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「我的生意是失败了，总结原因有几个方面：其一我是第一次创业；其二我是做当地从没有出现过的生意；其三是离开自己最熟悉的行业，从事极其不相关的行业。」
2007年5月份,我投资4万元在所居住的小城开了家凉茶店,可短短半年时间,便关门大吉了。投资失败,原因很多,但主要原因无非几条,希望能给想创业和正在创业的朋友提个醒。
我的生意是失败了，总结原因有几个方面：其一我是第一次创业；其二我是做当地从没有出现过的生意；其三是离开自己最熟悉的行业，从事极其不相关的行业。半年的创业历程教会我许多，也让我吃了不少苦头。
先说说第一次创业。年轻人包括我都一样，总是对未来有一种美好的憧憬和向往，会拼尽全力和用饱满的热情来对待即将到来的事业，这是值得肯定的。但是我会犯一种致命的毛病，就是热情过度，这种激情会冲破人正常的思绪和风险防范意识，说到底就是一种盲目乐观。很容易把自己引上一种过度自信和夸大自身能力的道路中去，无论在选择项目或是合作伙伴上都是凭自己的感觉，往往没有考虑过这个项目或是合作伙伴适合不适合自己所要期望或是达到的目标，这是很危险的，甚至就是为今后失败埋下致命的炸弹。
第一次创业过程中，由于经验不足，总是想多快好省的干好每一件事情，尽管也会像一个企业一样，都会做一些市场调查、可行性分析报告、市场环境考察、必要的技能学习、选择加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和过于“讲究效率，行胜于言”的态度，在财务预算、人员构成、项目开展、预期目标等地方总是抱着边开边看，一定会好的盲目乐观的想法!
实际从我失败的经验来看，有两个方面一定要有足够的重视：一是财务预算，也许是因为前期投入的资金过大，便会忽略一些资金上的细节，比如流动资金的准备，小物品的购买，特别是这项，一开始创业总想给人留下个好印象，无论从装修、办公用品都会选择最好的东西，以为大钱都去了，这点小钱不算什么。但实际到我关店进行盘算的时候，在这方面的投入最不划算，例如装修其实以简洁大方为主，材料应该选择市场上最便宜但看得过去的，办公用品能省则省，如果是二手货经过自己稍加修饰也不比新的差哪里去。我购买杂七杂八的东西，大到液化气，小到鸡毛禅子等等一大堆东西，到关店时候，很多物品实际上利用率并不高甚至有的还是新的，但到头来一算花了2000多元。还有流动资金的准备，很多企业不是倒在生意不好，而是在于流动资金的准备不足，俗话说：开店容易守店难，一旦公司启动起来，需要花钱的地方很多，就是最专业的财务专家也做不到财务预算面面俱到，所以任何财务报表都会有流动资金这项，就是专用于预防风险、应急和开创新的局面用的，这项是重中之重!
二是合作伙伴问题，就是亲爹亲娘也做不到思想一致，所以无论私交有多好还是需要他投入多少的资金，但都要预防一点，每个人都会有弱点，包括自己也都不是专才，必须要有适合他的脾气和长处分配他的工作，没有兴趣的事情是没有任何一个人会干好的，如果发现这个人不适合这个事业，哪怕这个人会为你减轻多大的财务压力或像我的合作伙伴一样对我有多么忠诚，但在事业能正常运转后必须毫不犹豫的辞掉，不然你的合作伙伴将成为你最大的敌人，因为他本不是敌人，可是由于他的压力，会让你乱了方寸和搅乱公司正常的运转程序。
总之，第一次创业万事小心，做到能省则省，亲力亲为，超级员工。记住小老板就是救火队员，随时得冲在第一线。
第一个吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味没有任何经验借鉴和冒最大化的风险，说好听点要有种“壮士一去不复返”的精神，说难听点就是去“踩地雷”的傻瓜。可财务原理说的好：最大的风险意味最大的价值，第一桶金就是这么掘出来的。
特别在开创自己第一次的事业，如果没有兴趣，就算自己将所有的精力、金钱和最大化的责任感投入其中，到最后留给自己的只能是一次次的打击和事业的最小化。因为力气用的不是地方，这就好比一道数学题一样，像我这么讨厌数学的人，就是再简单对我来说也是最难的，从心底去厌恶它。同样，对不是自己长处的事业，就算是前(钱)景一片光明，自己再努力也好比叫哑巴说相声一样，有苦说不出，到最后只是厌恶!就算是你喜欢这个事业，也要过好适应期的过程，因为学习是一件长期的事情，这个世界上并不存在天才，只存在熟能生巧的倒油翁!所以，进入陌生的行业前，学习是第一位的，首先从心里要有兴趣，发挥自己长处，宁肯多停三秒，也不要急功近利！
（责任编辑 卓然）
2007年5月份,我投资4万元在所居住的小城开了家凉茶店,可短短半年时间,便关门大吉了。投资失败,原因很多,但主要原因无非几条,希望能给想创业和正在创业的朋友提个醒。
我的生意是失败了，总结原因有几个方面：其一我是第一次创业；其二我是做当地从没有出现过的生意；其三是离开自己最熟悉的行业，从事极其不相关的行业。半年的创业历程教会我许多，也让我吃了不少苦头。
先说说第一次创业。年轻人包括我都一样，总是对未来有一种美好的憧憬和向往，会拼尽全力和用饱满的热情来对待即将到来的事业，这是值得肯定的。但是我会犯一种致命的毛病，就是热情过度，这种激情会冲破人正常的思绪和风险防范意识，说到底就是一种盲目乐观。很容易把自己引上一种过度自信和夸大自身能力的道路中去，无论在选择项目或是合作伙伴上都是凭自己的感觉，往往没有考虑过这个项目或是合作伙伴适合不适合自己所要期望或是达到的目标，这是很危险的，甚至就是为今后失败埋下致命的炸弹。
第一次创业过程中，由于经验不足，总是想多快好省的干好每一件事情，尽管也会像一个企业一样，都会做一些市场调查、可行性分析报告、市场环境考察、必要的技能学习、选择加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和过于“讲究效率，行胜于言”的态度，在财务预算、人员构成、项目开展、预期目标等地方总是抱着边开边看，一定会好的盲目乐观的想法!
实际从我失败的经验来看，有两个方面一定要有足够的重视：一是财务预算，也许是因为前期投入的资金过大，便会忽略一些资金上的细节，比如流动资金的准备，小物品的购买，特别是这项，一开始创业总想给人留下个好印象，无论从装修、办公用品都会选择最好的东西，以为大钱都去了，这点小钱不算什么。但实际到我关店进行盘算的时候，在这方面的投入最不划算，例如装修其实以简洁大方为主，材料应该选择市场上最便宜但看得过去的，办公用品能省则省，如果是二手货经过自己稍加修饰也不比新的差哪里去。我购买杂七杂八的东西，大到液化气，小到鸡毛禅子等等一大堆东西，到关店时候，很多物品实际上利用率并不高甚至有的还是新的，但到头来一算花了2000多元。还有流动资金的准备，很多企业不是倒在生意不好，而是在于流动资金的准备不足，俗话说：开店容易守店难，一旦公司启动起来，需要花钱的地方很多，就是最专业的财务专家也做不到财务预算面面俱到，所以任何财务报表都会有流动资金这项，就是专用于预防风险、应急和开创新的局面用的，这项是重中之重!
二是合作伙伴问题，就是亲爹亲娘也做不到思想一致，所以无论私交有多好还是需要他投入多少的资金，但都要预防一点，每个人都会有弱点，包括自己也都不是专才，必须要有适合他的脾气和长处分配他的工作，没有兴趣的事情是没有任何一个人会干好的，如果发现这个人不适合这个事业，哪怕这个人会为你减轻多大的财务压力或像我的合作伙伴一样对我有多么忠诚，但在事业能正常运转后必须毫不犹豫的辞掉，不然你的合作伙伴将成为你最大的敌人，因为他本不是敌人，可是由于他的压力，会让你乱了方寸和搅乱公司正常的运转程序。
总之，第一次创业万事小心，做到能省则省，亲力亲为，超级员工。记住小老板就是救火队员，随时得冲在第一线。
第一个吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味没有任何经验借鉴和冒最大化的风险，说好听点要有种“壮士一去不复返”的精神，说难听点就是去“踩地雷”的傻瓜。可财务原理说的好：最大的风险意味最大的价值，第一桶金就是这么掘出来的。
特别在开创自己第一次的事业，如果没有兴趣，就算自己将所有的精力、金钱和最大化的责任感投入其中，到最后留给自己的只能是一次次的打击和事业的最小化。因为力气用的不是地方，这就好比一道数学题一样，像我这么讨厌数学的人，就是再简单对我来说也是最难的，从心底去厌恶它。同样，对不是自己长处的事业，就算是前(钱)景一片光明，自己再努力也好比叫哑巴说相声一样，有苦说不出，到最后只是厌恶!就算是你喜欢这个事业，也要过好适应期的过程，因为学习是一件长期的事情，这个世界上并不存在天才，只存在熟能生巧的倒油翁!所以，进入陌生的行业前，学习是第一位的，首先从心里要有兴趣，发挥自己长处，宁肯多停三秒，也不要急功近利！
（责任编辑 卓然）