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新疆建博建筑安装工程有限责任公司
摘要：随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
关键词：建筑工程；施工管理；问题：措施
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工管理缺乏规范的组织体系
我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑工程施工管理的要，能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，有些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等。还有的企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。
2、施工管理工作缺乏监督
承包工程的建设施工队伍技能水平参差不齐，尤其那些承担转包任务的施工队伍更是缺乏专业技能，较低的施工水平使工程建设质量难以保证；施工单位对具体的施工过程缺乏监管力度，由于施工工地的监理比较少，在缺乏专业质量监督人员的条件下，原有的各项规章制度也很难予以遵守；具体施工单位的工作人员素质普遍偏低，加上施工企业用工需求往往得不到优质劳动力的支持，人员流动性过大，进而人员缺乏责任心，导致各项工作之间的衔接难度加大；由于建筑工地的材料管理人员监管管理意识淡薄，为压低施工成本，导致一些质量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工减料的现象屡见不鲜。
4、技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工中过程中，施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
4、施工人员综合素质不高且管理不善
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
三、做好建筑施工质量管理控制
1、提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
2、建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题，要从多个方面来保证建筑设计的安全性，设计人员不能只套规范，应该根据不同的设计对象，不同的环境和使用条件，发挥自己的才智和创造性，必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。
3、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
5、不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
6. 运用投标方法，选择优秀施工团队
一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工，同时可以保证工程的质量。改革开放以来，不断发展的新的建筑行业机制，使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。
7. 提高质量管理人员的业务水平
基层施工管理人员，不仅要加强专业技术的培养，还要不断提高协调和组织管理能力，要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质，是保证工程施工质量的关键。因此，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。
四、总结
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风[J].2009（11）
[2]黄兴标. 浅论施工项目成本控制[J].经营管理者，2009（10）：92
摘要：随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
关键词：建筑工程；施工管理；问题：措施
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工管理缺乏规范的组织体系
我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑工程施工管理的要，能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，有些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等。还有的企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。
2、施工管理工作缺乏监督
承包工程的建设施工队伍技能水平参差不齐，尤其那些承担转包任务的施工队伍更是缺乏专业技能，较低的施工水平使工程建设质量难以保证；施工单位对具体的施工过程缺乏监管力度，由于施工工地的监理比较少，在缺乏专业质量监督人员的条件下，原有的各项规章制度也很难予以遵守；具体施工单位的工作人员素质普遍偏低，加上施工企业用工需求往往得不到优质劳动力的支持，人员流动性过大，进而人员缺乏责任心，导致各项工作之间的衔接难度加大；由于建筑工地的材料管理人员监管管理意识淡薄，为压低施工成本，导致一些质量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工减料的现象屡见不鲜。
4、技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工中过程中，施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
4、施工人员综合素质不高且管理不善
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
三、做好建筑施工质量管理控制
1、提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
2、建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题，要从多个方面来保证建筑设计的安全性，设计人员不能只套规范，应该根据不同的设计对象，不同的环境和使用条件，发挥自己的才智和创造性，必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。
3、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
5、不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
6. 运用投标方法，选择优秀施工团队
一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工，同时可以保证工程的质量。改革开放以来，不断发展的新的建筑行业机制，使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。
7. 提高质量管理人员的业务水平
基层施工管理人员，不仅要加强专业技术的培养，还要不断提高协调和组织管理能力，要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质，是保证工程施工质量的关键。因此，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。
四、总结
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风[J].2009（11）
[2]黄兴标. 浅论施工项目成本控制[J].经营管理者，2009（10）：92