为了加强外经贸企业之间的交流，深入探讨外经贸企业的发展之路，中国外经贸企业协会于2007年11月2-4日在江苏省张家港市召开了中国外经贸企业高层研讨会。应邀出席会议的有协会30多位兼职副会长及代表。全国政协外事委员会副主任、中国外经贸企业协会会长周可仁，协会常务副会长张晓利，协会高级顾问袁学友出席了会议。
　　中国外经贸企业协会常务副会长张晓利主持了会议，他首先感谢各位兼职副会长及代表在百忙中抽出时间参加此次会议。他指出：此次高层研讨会是根据今年5月份协会第三届第二次常务理事会代表们提出的建议而召开的。会议主题是针对当前外贸企业所遇到的出口退税率下调、人民币升值、贷款利率上升等问题，作为外经贸企业应如何积极应对，如何调整内部机制和经营结构，实现转型升级。
　　江苏国泰国际集团有限公司董事长黄金兰首先向会议致欢迎词。他同时介绍了江苏国泰集团由一个县级外贸公司经过十年的发展，年出口额已连续6年居江苏省外贸企业之首，并跨入了全国外贸企业200强之列。江苏国泰集团的经验表明，外经贸企业只有艰苦创业，开拓奋进，才能真正实现跨越式发展。
　　会上还有6家外贸企业进行了会议发言，他们是中基宁波对外贸易股份有限公司总经理周巨乐、厦门国贸集团股份有限公司副总裁卜舒娅、青岛如隆国际贸易有限公司总经理侯松涛、温州金州集团公司总经理谢赛锋、江苏苏美达集团公司总裁余本礼、厦门象屿集团有限公司贸易总经理邓启东，他们的发言使全体代表深受启发，特别是中基宁波对外贸易股份有限公司周巨乐总经理的发言在代表中引起强烈反响。该公司成立22年来经历了亚洲金融风暴和目前的困难时期，但他们能够顺应形势，从容应对，始终坚持了企业改革的方向、终于走出了一条国有外贸企业开拓创新，发展壮大的新路子。他们的主要经验是：1、对外充分利用国际国内两个市场、两种资源，坚持出口、进口两手抓，做到出口进口均衡发展，2、对内确立工贸结合的新体制，促进了资本与人才有机结合，外贸与生产紧密结合，增强了公司的实力，扩大了经营范围，使公司由过去单纯的外贸公司向多元化经营发展，形成了新的经济增长点；3、对内部管理体制进行大胆改革，坚持以效益、利润为中心的运行机制，强化了管理和服务功能，使公司管理水平和经济效益大幅提高。4、未雨绸缪做长远打算。周巨乐总经理在发言中深有感触地说：从容应对国际国内的风云变幻，不能临阵磨枪，临渴掘井，必须做到未雨绸缪。公司最近又制定了新的五年发展规划，它使中基宁波公司在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济贸易的合作与竞争，为把公司打造成知名的综合性外贸集团企业描绘了美好前景。
　　最后，全国政协外事委副主任、中国外经贸企业协会周可仁会长作了总结讲话，他指出：6个企业的发言都很精彩，每个企业发展都各有自己的特点，具有～定的代表性。他们的发言从不同的方面给大家以启示。这次研讨会开得很好，突出了当前外贸企业面临的难点和热点问题，具有一定的针对性和指导性，这样的研讨会今后还要经常召开。
　　周可仁会长指出 目前外贸企业面临着很多新的问题，包括出口退税率下调、人民币升值和贷款利率上升等，外经贸企业如何适应这种变化，我有以下几点感受和体会1、首先是企业的改革问题，中基宁波对外贸易股份公司周巨乐总经理说得好“对于外贸企业来说，只有不断的适应外部环境变化，才能求得发展，而决不可能让外部环境来适应你，你不适应外部环境，就会被环境所淘汰，这就是严峻现实。”外贸企业要不断地坚持改革，通过改革适应形势的变化，实践证明改革是企业发展的永恒主题。2、外贸企业要做大做强，不仅要搞好主业，还要善于运用其它经营手段。如资本和资产经营等，这是外贸企业做大做强的一个好办法。我在担任中国五矿集团公司领导时，就积极着手进行了五矿公司的上市工作，在很短的时间里就把五矿公司推向股票市场，公司上市后得到了快速的发展。3、推行股份制是一种好的模式，但并不是搞好外贸企业的唯一模式。当然如何实施股份制要根据企业自身的具体情况而定。同时。企业内部的激励机制也应搞好，会上6个企业的发言就很值得我们外贸企业学习和借鉴。4、当今世界变化很快，企业的发展要有长远打算，要有百年大计。企业要想做到永不失败，就要有战略考虑，经营决策也应具有前瞻性。5、企业人才的培养问题很重要，今后市场的竞争就是人才的竞争，企业搞得好不好，关键是看谁的脑袋好。
　　会后全体代表兴致勃勃地参观了江苏国泰国际有限公司的新办公楼和服装工业园等。国泰集团的“团队、创新、超越”的企业精神，给全体代表留下了极其深刻的印象。全体代表对国泰集团给予此次会议的热情接待表示衷心的感谢。
　　本次会议开得很成功，达到了预期的效果。代表们普遍认为，此次研讨会是中国外经贸企业协会为外贸企业服务搭建的良好交流平台。会期虽短，内容丰富，大有收获。应广东省食品进出口集团公司的邀请，与会代表一致赞成2008年中国外经贸企业协会高层研讨会将在广州市举行。