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摘 要：随着传统建筑市场的缩减，建筑业规范标准要求逐步提高，建筑行业面臨着更加严峻的市场竞争。新时期，必须转变传统施工技术管理理念、创新施工技术管理模式、提高施工技术管理水平，才能为建筑工程施工质量和工艺标准的提高奠定良好的基础，从而推动建筑行业的有效竞争和持续发展。文章主要对建筑工程施工技术管理创新策略进行了分析。
关键词：建筑工程;施工技术管理;创新
1.建筑工程的施工技术管理
1.1健全管理机制
提高建筑工程施工技术管理水平，就要建立完善的管理机制体系。首先，要以考虑建筑工程的特点，结合企业实际情况，建立完善的管理制度，从而为施工技术管理开展奠定良好的基础。通过建立完善的管理制度，可以对施工技术、施工设备、施工人员实施规范化管理，使建筑工程各阶段的各项活动均有章可循，保障各项活动的顺利开展、完成。其次，明确各阶段的施工技术管理标准，确保各施工技术管理方法的切实落实。建筑工程实际施工过程中，必须严格遵循国家标准、行业规范及合同规定的要求，保障施工技术的合理、有效应用，杜绝违规操作的不当行为，也不可擅自更改施工技术标准，从而实现规范化施工。最后，建筑工程施工全过程中，加强安全监管、质量控制，企业应安排专门人员，对建筑工程的实际施工情况、完成情况进行检查，及时发现施工中存在的技术缺陷、安全隐患与质量问题，并采取有效的整改、纠正措施，保障建筑工程的施工安全、施工质量。在这个过程中，针对重点部位或者是容易出现隐患的部位、隐蔽工程等，应给予重点排查，以便于及时发现、解决隐患问题。
1.2明确管理职责
建筑工程施工中，应以建筑工程实际情况为根据，明确各阶段各部门的职权范围及施工技术管理任务与目标，并逐步分解管理职责与任务目标，确保其落实到具体岗位、具体人员身上，一旦由于施工技术原因而发生事故，便可以迅速找到相关责任人。建筑工程实际施工过程中，各负责人应严格遵循施工图纸中的要求，并充分考虑建筑工程的实际施工情况，力求实现施工图纸、实际施工情况之间的高度符合。建筑工程施工阶段，针对材料消耗、施工材料质量监督、各项数据测算以及技术规范等方面的内容，应加强监管力度，及时发现施工中的缺陷与不足，采取有效的整改措施，改正不足与缺陷，实现建筑工程施工质量的提高。
1.3加强队伍建设
建筑工程建设过程中，施工技术管理离不开专业人才的支持，因此，必须建立一支专业强、技术硬、素质高的专业化人才队伍，才能实现施工技术管理水平的提高。首先，应加大对专业人才的引进，并借助优惠的薪酬待遇、福利等，来吸引优秀人才。同时，针对现有人员，也要实施再培训教育。作为施工技术管理人员，应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。
2.建筑工程施工技术创新管理策略
2.1更新施工技术管理理念
首先在当前建筑工程施工技术创新管理中，要实现建筑工程资源的优化配置，要重视施工技术管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程项目的规模都比较大，项目开展过程中的每一个环节都会对项目的开展有所影响，建立与建筑工程施工项目开展实际情况相匹配的管理理念，强调管理理念在项目管理理念中的控制功能，来克服当前建筑工程项目管理与实际不相符的问题。第二在新的建筑工程施工行业背景下，对工程建筑施工的质量监督和管理进行重点监督，来保证建筑工程管理中建筑资金到位，建筑工程有序进行，来将建筑工程管理落实到位。
2.2建立健全施工技术管理机制
首先要根据现场施工进度，技术，质量，安全，资源配置，成本控制等因素进行全方位的协调组织，建设相应的技术管理机制，解决现场工程开展过程中存在的工程技术跟不上建筑工程技术需要的矛盾。第二要推行项目管理责任制来建立健全施工技术管理机制，将建筑项目建设落实到位，通过发挥管理机制的管理优势来实现运行项目的有效运行。推行管理机制主要从两方面进行，一方面要完善现有的项目管理责任制，让项目建设施工管理有章可循，来保障施工有效进行;另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理机制进行项目责任制管理，例如在通常的建筑项目管理中，由于建筑工程项目中分的单项目和分项目比较多，通常的施工项目管理层次多，牵涉的管理部门和管理人员较多，项目管理的重点常常出现偏差，推行项目管理责任制，通过明确项目权责划分，要求一个工程项目的管理者要负责监理建筑项目落实，协调与建筑项目有关的部门关系，来保证建筑项目的落实。
2.3完善施工技术中心建设，控制成本
建筑工程项目建设过程中，施工技术管理是建筑施工的重要环节。要在建筑项目建设落实过程中，完善施工技术中心的建设，来保证建筑工程质量安全，实现建筑工程质量安全建设的目的。在当前推行绿色建筑的社会背景下，建筑项目建设的过程中，建设施工过程中要加强现代施工技术的使用，来降低建筑施工对环境产生的不良影响，提高建筑建设的实效性，提高建设建筑的经济效益。完善施工技术中心建设以提高建筑施工效率，降低施工成本为主来进行建设。完善施工技术中心建设，推行新的施工技术展开建筑建设过程中，主要从推行绿色施工技术来进行。推行绿色施工技术主要从环境保护施工技术和节能技术两个方面来着手。首先建筑施工现场的废弃物处理和扬尘污染控制是施工建设所需要控制的两大的污染，在进行施工技术控制过程中第一要施工现场环境和作业需求采用局部遮挡掩盖，设立专用容器等方式掩盖施工过程中产生的半固体或是固体废弃物进行控制。第二对于固体废物物要进行分类堆放，能够重复使用的重复利用，提高废弃物利用率，对于使用率较低的施工垃圾及时进行收集，堆放和清运。
结语
总之在新的时代背景下，重视施工技术管理对于建筑工程项目的完成有着重要的现实意义，企业施工建设管理中，要重视现场施工技术管理，通过建设现代化的技术管理来推动建筑工程项目的实现。
参考文献：
[1]姜占力.基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探讨[J].四川水泥，2018，8，195.居舍，2018，9，159
[2]左晓峰.基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探讨[J].居舍，2018，9，159.
（杭州萧山绿色智造产业园建设发展有限公司，浙江 杭州 311247）
关键词：建筑工程;施工技术管理;创新
1.建筑工程的施工技术管理
1.1健全管理机制
提高建筑工程施工技术管理水平，就要建立完善的管理机制体系。首先，要以考虑建筑工程的特点，结合企业实际情况，建立完善的管理制度，从而为施工技术管理开展奠定良好的基础。通过建立完善的管理制度，可以对施工技术、施工设备、施工人员实施规范化管理，使建筑工程各阶段的各项活动均有章可循，保障各项活动的顺利开展、完成。其次，明确各阶段的施工技术管理标准，确保各施工技术管理方法的切实落实。建筑工程实际施工过程中，必须严格遵循国家标准、行业规范及合同规定的要求，保障施工技术的合理、有效应用，杜绝违规操作的不当行为，也不可擅自更改施工技术标准，从而实现规范化施工。最后，建筑工程施工全过程中，加强安全监管、质量控制，企业应安排专门人员，对建筑工程的实际施工情况、完成情况进行检查，及时发现施工中存在的技术缺陷、安全隐患与质量问题，并采取有效的整改、纠正措施，保障建筑工程的施工安全、施工质量。在这个过程中，针对重点部位或者是容易出现隐患的部位、隐蔽工程等，应给予重点排查，以便于及时发现、解决隐患问题。
1.2明确管理职责
建筑工程施工中，应以建筑工程实际情况为根据，明确各阶段各部门的职权范围及施工技术管理任务与目标，并逐步分解管理职责与任务目标，确保其落实到具体岗位、具体人员身上，一旦由于施工技术原因而发生事故，便可以迅速找到相关责任人。建筑工程实际施工过程中，各负责人应严格遵循施工图纸中的要求，并充分考虑建筑工程的实际施工情况，力求实现施工图纸、实际施工情况之间的高度符合。建筑工程施工阶段，针对材料消耗、施工材料质量监督、各项数据测算以及技术规范等方面的内容，应加强监管力度，及时发现施工中的缺陷与不足，采取有效的整改措施，改正不足与缺陷，实现建筑工程施工质量的提高。
1.3加强队伍建设
建筑工程建设过程中，施工技术管理离不开专业人才的支持，因此，必须建立一支专业强、技术硬、素质高的专业化人才队伍，才能实现施工技术管理水平的提高。首先，应加大对专业人才的引进，并借助优惠的薪酬待遇、福利等，来吸引优秀人才。同时，针对现有人员，也要实施再培训教育。作为施工技术管理人员，应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。
2.建筑工程施工技术创新管理策略
2.1更新施工技术管理理念
首先在当前建筑工程施工技术创新管理中，要实现建筑工程资源的优化配置，要重视施工技术管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程项目的规模都比较大，项目开展过程中的每一个环节都会对项目的开展有所影响，建立与建筑工程施工项目开展实际情况相匹配的管理理念，强调管理理念在项目管理理念中的控制功能，来克服当前建筑工程项目管理与实际不相符的问题。第二在新的建筑工程施工行业背景下，对工程建筑施工的质量监督和管理进行重点监督，来保证建筑工程管理中建筑资金到位，建筑工程有序进行，来将建筑工程管理落实到位。
2.2建立健全施工技术管理机制
首先要根据现场施工进度，技术，质量，安全，资源配置，成本控制等因素进行全方位的协调组织，建设相应的技术管理机制，解决现场工程开展过程中存在的工程技术跟不上建筑工程技术需要的矛盾。第二要推行项目管理责任制来建立健全施工技术管理机制，将建筑项目建设落实到位，通过发挥管理机制的管理优势来实现运行项目的有效运行。推行管理机制主要从两方面进行，一方面要完善现有的项目管理责任制，让项目建设施工管理有章可循，来保障施工有效进行;另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理机制进行项目责任制管理，例如在通常的建筑项目管理中，由于建筑工程项目中分的单项目和分项目比较多，通常的施工项目管理层次多，牵涉的管理部门和管理人员较多，项目管理的重点常常出现偏差，推行项目管理责任制，通过明确项目权责划分，要求一个工程项目的管理者要负责监理建筑项目落实，协调与建筑项目有关的部门关系，来保证建筑项目的落实。
2.3完善施工技术中心建设，控制成本
建筑工程项目建设过程中，施工技术管理是建筑施工的重要环节。要在建筑项目建设落实过程中，完善施工技术中心的建设，来保证建筑工程质量安全，实现建筑工程质量安全建设的目的。在当前推行绿色建筑的社会背景下，建筑项目建设的过程中，建设施工过程中要加强现代施工技术的使用，来降低建筑施工对环境产生的不良影响，提高建筑建设的实效性，提高建设建筑的经济效益。完善施工技术中心建设以提高建筑施工效率，降低施工成本为主来进行建设。完善施工技术中心建设，推行新的施工技术展开建筑建设过程中，主要从推行绿色施工技术来进行。推行绿色施工技术主要从环境保护施工技术和节能技术两个方面来着手。首先建筑施工现场的废弃物处理和扬尘污染控制是施工建设所需要控制的两大的污染，在进行施工技术控制过程中第一要施工现场环境和作业需求采用局部遮挡掩盖，设立专用容器等方式掩盖施工过程中产生的半固体或是固体废弃物进行控制。第二对于固体废物物要进行分类堆放，能够重复使用的重复利用，提高废弃物利用率，对于使用率较低的施工垃圾及时进行收集，堆放和清运。
结语
总之在新的时代背景下，重视施工技术管理对于建筑工程项目的完成有着重要的现实意义，企业施工建设管理中，要重视现场施工技术管理，通过建设现代化的技术管理来推动建筑工程项目的实现。
参考文献：
[1]姜占力.基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探讨[J].四川水泥，2018，8，195.居舍，2018，9，159
[2]左晓峰.基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探讨[J].居舍，2018，9，159.
（杭州萧山绿色智造产业园建设发展有限公司，浙江 杭州 311247）