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摘要：人力资源管理是铁路运输企业发展中的重要组成部分，是铁路运输企业安全生产的基础，可以提高铁路运输企业的生产效率和水平，对其发展具有很大的作用。有效的加强人力资源的开发和管理，可以保障铁路运输企业发展的质量，并将其作用有效的发挥出来，促进铁路企业的可持续发展。本文对加强铁路运输企业中的人力资源开发与管理进行了深入的研究。
关键词：铁路运输企业;人力资源;开发与管理
1、铁路运输企业人力资源管理现状
1.1以传统的人事管理理念为主
随着社会的不断发展，社会发展模式在不断的改革和进步，对铁路运输企业的外部运营带来了很大的影响，外部的生存环境发生了很大的变革，相对于铁路运输企业内部的运营模式，在铁路运输企业在发展的过程中，多数基层相关的部门是以人事管理为主的发展模式，没有适应社会发展的变化，在人事管理方面依旧是以传统的管理理念，缺乏以人为本的管理观念。
1.2缺乏科学有效的激励机制
在社会经济不断发展的背景下，我国交通运输行业的发展有待进步，虽然铁路行业的发展逐渐进入市场化的发展模式，但是在进行运作和生产中，各部门之间的是通过上级的指挥进行工作，来完成任务目标。在人事管理方面缺乏有效的管理制度，没有对用人、工资、资金等方面制定有效的的激励机制，工作人员在工作中缺乏积极性。工作人员的劳动报酬和劳动投入有着很大的差距，没有形成管理的对比关系，造成工作人员在实际的工作中，没有全力的投入到工作中，在工资奖金分配的过程中，没有依据工作人员的工作业绩，而是通过平均值分配，出现很多人才流失的情况。
1.3企业冗员过多、劳动生产率低
铁路运输企业发展的现状，存在冗员过多、生产效率底下等特点，对其发展带来很大的影响，缺乏有效的管理制度。在实际的铁路运输中，虽然使用了铁路主辅分离的方式，在一定程度上提高了铁路生产的效率和水平，但是依旧存在人员比例偏低的情况，尤其是那种技术较高的人员，没有将工作人员的作用利用起来。一些比较苦、脏、累的工作岗位则是聘用的临时员工，并签订了工作人员用人的时长，在规定的时间里正常工作，超过规定年限将会解除合约，不得再参与工作，很多职工看到这种合约并不愿意去参与工作，并且存在工作量大，工作时间长的的原因，进而提高了铁路运输企业的成本，降低了其发展的经济效益。
1.4人力资源补充渠道不够充分，缺乏培训
铁路运输企业在招聘工作人员方面，主要是通过铁路院校的大中专毕业的学生。随着社会的发展铁路院校和铁路运输企业的发展逐渐脱离，原本专门培养铁路运输企业人才的大中专院校，也逐渐发展为多项专业共同培养的学校，朝着社會发展的方向进行，国家取消了统一分配的政策，导致铁路运输企业的后备人员逐渐出现不足的情况。铁路企业在发展中，对工作人员进行了专业培训，但对员工的培训力度不足，一些管理人员只是重视对人力资源的使用，并没有将工作人员的能力全面的开发出来，在培训中缺乏有效的培训方式，需要铁路运输企业对其进行有效的改进和完善。
2、加强人力资源管理和开发的对策和措施
2.1铁路运输企业树立“以人为本”的发展战略
随着社会的发展，市场的竞争力度日益激烈，归根结底是人才之间的竞争。在社会发展的背景下，知识和能力是其发展的关健，在知识经济时代中掌握相关的信息，并将其有效的利用到企业发展中，成为企业竞争的致胜的关健。铁路运输企业内部发展的模式，是通过两部分资源组成，物质资源和任务资源。物质资源需要通过专业的工作人员进行管理，如果物质资源缺乏有效的维护和操作，将会失去原本的作用，对企业的发展起不到任何作用。相对于一些掌握知识和技能的工作人员，可以依靠自身的实力，成为企业发展的主人，可以不断提高企业的经济效益。所以，铁路运输企业在发展的过程中需要提高对人才的重视度，树立新型的人才价值观，改善以往的人事管理制度，正确认识到人才对企业发展的重要性，将人才的价值有效的发挥出来，对企业的发展具有很大的作用。依
2.2改革分配制度
工作人员在实际的工作中会受到各种因素的影响，需要采取有效的措施进行处理，避免员工工作积极性受到影响，进而导致工作的效果下降，尽量预防或者消除各种影响因素。只有积极因素会产生积极作用，进而有效的提高工作人员的积极性，就算是处理的不当也不会对员工的情绪带来很大的影响。对工作人员情绪的影响因素主要包括：工资、地位、工作环境、公司政策等方面，同时还包括很多内部因素，例如：成就、责任、工作本身等。需要依据工作人员的具体情况进行合理的分配，制定有效的分配制度，其中包括外部因素和内部因素，包括物质方面和精神方面，保障工作人员可以得到合理的分配
2.3加强培训工作管理
人力资本不是自然而然形成的，是通过培训和教育培养出来的。对工作人员的培养计划可以从以下几个方面进行，第一，对培训的方案、教材、教师、参与人员等方面进行合理的安排，确保各项流程都能按计划进行，为工作人员进行全面的培训。第二，建立培训激励机制，铁路运输企业在进行员工培训时，需要将员工的培训、绩效、考核等方面有效的连接起来，不断提高工作人员的积极性。目前铁路运输企业发展的现状，存在很多企业没有制定有效的激励机制，培训就是培训，工作就是工作，二者之间没有利益联系，导致工作人员学习的积极性不高，参与培训也只是形式上的学习。第三，加强对一线员工的培训力度。一线员工对企业的发展具有关键性的作用，需要企业在发展中提高对其重视度，加强对员工的培训力度。提高工作人员的工作能力，提高铁路运输企业发展的水平。
3、结语
总而言之，人力资源管理和开发是铁路运输企业发展的关键，在人力资源管理的过程中会受到各种因素的影响，需要制定合理的管理机制，依据企业发展的实际情况进行解决，促进铁路运输企业的可持续发展。
参考文献
[1]费诚，李捷.加强铁路运输企业中的人力资源开发与管理[J].湖北广播电视大学学报，2008，28（9）：90-91.
[2]张寒.铁路运输站段人力资源管理中的问题与对策[J].科技与创新，2014，（16）：98-99.
关键词：铁路运输企业;人力资源;开发与管理
1、铁路运输企业人力资源管理现状
1.1以传统的人事管理理念为主
随着社会的不断发展，社会发展模式在不断的改革和进步，对铁路运输企业的外部运营带来了很大的影响，外部的生存环境发生了很大的变革，相对于铁路运输企业内部的运营模式，在铁路运输企业在发展的过程中，多数基层相关的部门是以人事管理为主的发展模式，没有适应社会发展的变化，在人事管理方面依旧是以传统的管理理念，缺乏以人为本的管理观念。
1.2缺乏科学有效的激励机制
在社会经济不断发展的背景下，我国交通运输行业的发展有待进步，虽然铁路行业的发展逐渐进入市场化的发展模式，但是在进行运作和生产中，各部门之间的是通过上级的指挥进行工作，来完成任务目标。在人事管理方面缺乏有效的管理制度，没有对用人、工资、资金等方面制定有效的的激励机制，工作人员在工作中缺乏积极性。工作人员的劳动报酬和劳动投入有着很大的差距，没有形成管理的对比关系，造成工作人员在实际的工作中，没有全力的投入到工作中，在工资奖金分配的过程中，没有依据工作人员的工作业绩，而是通过平均值分配，出现很多人才流失的情况。
1.3企业冗员过多、劳动生产率低
铁路运输企业发展的现状，存在冗员过多、生产效率底下等特点，对其发展带来很大的影响，缺乏有效的管理制度。在实际的铁路运输中，虽然使用了铁路主辅分离的方式，在一定程度上提高了铁路生产的效率和水平，但是依旧存在人员比例偏低的情况，尤其是那种技术较高的人员，没有将工作人员的作用利用起来。一些比较苦、脏、累的工作岗位则是聘用的临时员工，并签订了工作人员用人的时长，在规定的时间里正常工作，超过规定年限将会解除合约，不得再参与工作，很多职工看到这种合约并不愿意去参与工作，并且存在工作量大，工作时间长的的原因，进而提高了铁路运输企业的成本，降低了其发展的经济效益。
1.4人力资源补充渠道不够充分，缺乏培训
铁路运输企业在招聘工作人员方面，主要是通过铁路院校的大中专毕业的学生。随着社会的发展铁路院校和铁路运输企业的发展逐渐脱离，原本专门培养铁路运输企业人才的大中专院校，也逐渐发展为多项专业共同培养的学校，朝着社會发展的方向进行，国家取消了统一分配的政策，导致铁路运输企业的后备人员逐渐出现不足的情况。铁路企业在发展中，对工作人员进行了专业培训，但对员工的培训力度不足，一些管理人员只是重视对人力资源的使用，并没有将工作人员的能力全面的开发出来，在培训中缺乏有效的培训方式，需要铁路运输企业对其进行有效的改进和完善。
2、加强人力资源管理和开发的对策和措施
2.1铁路运输企业树立“以人为本”的发展战略
随着社会的发展，市场的竞争力度日益激烈，归根结底是人才之间的竞争。在社会发展的背景下，知识和能力是其发展的关健，在知识经济时代中掌握相关的信息，并将其有效的利用到企业发展中，成为企业竞争的致胜的关健。铁路运输企业内部发展的模式，是通过两部分资源组成，物质资源和任务资源。物质资源需要通过专业的工作人员进行管理，如果物质资源缺乏有效的维护和操作，将会失去原本的作用，对企业的发展起不到任何作用。相对于一些掌握知识和技能的工作人员，可以依靠自身的实力，成为企业发展的主人，可以不断提高企业的经济效益。所以，铁路运输企业在发展的过程中需要提高对人才的重视度，树立新型的人才价值观，改善以往的人事管理制度，正确认识到人才对企业发展的重要性，将人才的价值有效的发挥出来，对企业的发展具有很大的作用。依
2.2改革分配制度
工作人员在实际的工作中会受到各种因素的影响，需要采取有效的措施进行处理，避免员工工作积极性受到影响，进而导致工作的效果下降，尽量预防或者消除各种影响因素。只有积极因素会产生积极作用，进而有效的提高工作人员的积极性，就算是处理的不当也不会对员工的情绪带来很大的影响。对工作人员情绪的影响因素主要包括：工资、地位、工作环境、公司政策等方面，同时还包括很多内部因素，例如：成就、责任、工作本身等。需要依据工作人员的具体情况进行合理的分配，制定有效的分配制度，其中包括外部因素和内部因素，包括物质方面和精神方面，保障工作人员可以得到合理的分配
2.3加强培训工作管理
人力资本不是自然而然形成的，是通过培训和教育培养出来的。对工作人员的培养计划可以从以下几个方面进行，第一，对培训的方案、教材、教师、参与人员等方面进行合理的安排，确保各项流程都能按计划进行，为工作人员进行全面的培训。第二，建立培训激励机制，铁路运输企业在进行员工培训时，需要将员工的培训、绩效、考核等方面有效的连接起来，不断提高工作人员的积极性。目前铁路运输企业发展的现状，存在很多企业没有制定有效的激励机制，培训就是培训，工作就是工作，二者之间没有利益联系，导致工作人员学习的积极性不高，参与培训也只是形式上的学习。第三，加强对一线员工的培训力度。一线员工对企业的发展具有关键性的作用，需要企业在发展中提高对其重视度，加强对员工的培训力度。提高工作人员的工作能力，提高铁路运输企业发展的水平。
3、结语
总而言之，人力资源管理和开发是铁路运输企业发展的关键，在人力资源管理的过程中会受到各种因素的影响，需要制定合理的管理机制，依据企业发展的实际情况进行解决，促进铁路运输企业的可持续发展。
参考文献
[1]费诚，李捷.加强铁路运输企业中的人力资源开发与管理[J].湖北广播电视大学学报，2008，28（9）：90-91.
[2]张寒.铁路运输站段人力资源管理中的问题与对策[J].科技与创新，2014，（16）：98-99.