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本文从系统整体观出发，论述医院管理要素的有机联系与流通，正确认识要素作用的整体性、特殊性和动态性，增强要素作用的整体意识，获取要素的协同效力；以医疗为中心，总揽医院社会功能的全局，构成业务运行的整体结构，提高社会功能的整体效应；医院社会功能应形成医疗、预防、保健一体化的综合性服务，以适应医学模式的需求；对管理过程的计划、组织和控制的实践动作，提出了有益的探讨。