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[摘 要]无论不管园林绿化施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。本文简要提出了针对园林绿化工程项目的具体成本控制体系图，探讨了实施的注意要点，以及实施后的实践体会。
[关键词]园林绿化；绿化工程；成本控制
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0235-01
1.问题的提出
通常，按照工程项目的实际情况，结合企业的实际，也经过笔者的思考和研究，提出对于居住区园林绿化工程成本控制的方法体系，如图1所示：
在这个方法的关系框架图中，业主或项目参与各方组成统一的指挥中心，来指导组建。领导项目经理部。项目经理部开展对两个部分的业务管理，一个是围绕成本控制而组成的项目成本控制小组，一个是围绕绿化工程施工质量。进度等内容的管理实体。其中，项目监理制在施工现场管理、后期养护管理、竣工验收与资料管理中至始至终严格进行，督促和指导项目的实施。而且，项目监理管理、施工现场管理、后期养护管理、竣工验收等重点环节，也必须接收成本控制小组的指导与管理。
这就是本文提出来的针对园林绿化工程项目的具体成本控制体系图。
2.园林绿化工程成本控制体系的實施
2.1 确立高效运作的项目经理部
园林绿化工程内容多样化、复杂化、工程规模也日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，可以说，组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强。施工经验丰富。具有一定领导能力。组织能力和管理能力的人选担任。其次，规划和细化施工项目管理目标，根据项目特点制定制度和规范。最后，选用优秀人才进班子。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。
2.2 落实施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制，是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立，是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
建议，项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制。项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
2.3 执行园林绿化工程项目监理制
随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2.4 落实园林绿化工程施工现场管理
为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。（1）严格控制园林绿化材料的质量。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。（2）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。（3）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对每一道工序质量都必须严格检查，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。（4）严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。（5）贯彻“以预防为主”的方针。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.5 持续抓好园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
2.6 搞好园林绿化工程竣工验收与资料管理
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
3.结语
由于这个成本控制体系，是经过本人参与多年的园林绿化工程实践的经验总结，有一定的客观基础，也有理论的创新，本文提出的城市居住区园林绿化工程成本控制方法体系，主要内容是：业主或项目参与各方组成统一的指挥中心，来指导组建、领导项目经理部。项目经理部开展对两个部分的业务管理，一个是围绕成本控制而组成的项目成本控制小组，一个是围绕绿化工程施工质量、进度等内容的管理实体。其中，项目监理制在施工现场管理、后期养护管理、竣工验收与资料管理中至始至终严格进行，督促和指导项目的实施。而且，项目监理管理、施工现场管理、后期养护管理、竣工验收等重点环节，也必须接收成本控制小组的指导与管理。从而构成针对园林绿化项目的具体的成本控制的方法体系的流程。相信一定会帮助施工企业、建设单位取得最佳的经济效益。
[关键词]园林绿化；绿化工程；成本控制
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0235-01
1.问题的提出
通常，按照工程项目的实际情况，结合企业的实际，也经过笔者的思考和研究，提出对于居住区园林绿化工程成本控制的方法体系，如图1所示：
在这个方法的关系框架图中，业主或项目参与各方组成统一的指挥中心，来指导组建。领导项目经理部。项目经理部开展对两个部分的业务管理，一个是围绕成本控制而组成的项目成本控制小组，一个是围绕绿化工程施工质量。进度等内容的管理实体。其中，项目监理制在施工现场管理、后期养护管理、竣工验收与资料管理中至始至终严格进行，督促和指导项目的实施。而且，项目监理管理、施工现场管理、后期养护管理、竣工验收等重点环节，也必须接收成本控制小组的指导与管理。
这就是本文提出来的针对园林绿化工程项目的具体成本控制体系图。
2.园林绿化工程成本控制体系的實施
2.1 确立高效运作的项目经理部
园林绿化工程内容多样化、复杂化、工程规模也日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，可以说，组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强。施工经验丰富。具有一定领导能力。组织能力和管理能力的人选担任。其次，规划和细化施工项目管理目标，根据项目特点制定制度和规范。最后，选用优秀人才进班子。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。
2.2 落实施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制，是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立，是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
建议，项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制。项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
2.3 执行园林绿化工程项目监理制
随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2.4 落实园林绿化工程施工现场管理
为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。（1）严格控制园林绿化材料的质量。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。（2）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。（3）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对每一道工序质量都必须严格检查，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。（4）严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。（5）贯彻“以预防为主”的方针。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.5 持续抓好园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
2.6 搞好园林绿化工程竣工验收与资料管理
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
3.结语
由于这个成本控制体系，是经过本人参与多年的园林绿化工程实践的经验总结，有一定的客观基础，也有理论的创新，本文提出的城市居住区园林绿化工程成本控制方法体系，主要内容是：业主或项目参与各方组成统一的指挥中心，来指导组建、领导项目经理部。项目经理部开展对两个部分的业务管理，一个是围绕成本控制而组成的项目成本控制小组，一个是围绕绿化工程施工质量、进度等内容的管理实体。其中，项目监理制在施工现场管理、后期养护管理、竣工验收与资料管理中至始至终严格进行，督促和指导项目的实施。而且，项目监理管理、施工现场管理、后期养护管理、竣工验收等重点环节，也必须接收成本控制小组的指导与管理。从而构成针对园林绿化项目的具体的成本控制的方法体系的流程。相信一定会帮助施工企业、建设单位取得最佳的经济效益。