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摘要：优秀的企业文化具有导向、激励、约束、吸引和凝聚等作用，有利于营造良好的生产发展环境，形成巨大的凝聚力、向心力和创造力，从而提高企业的整体竞争力。因此，要强化对企业文化重要意义的认识，克服企业文化建设的常见问题，根据企业自身特点和发展规划采取行之有效的措施办法，促进企业文化的发展。
关键词：中小企业；企业文化；问题；对策
一、中小企业文化建设存在的普遍问题
（一）企业管理者对于企业文化建设缺乏规划与思考
中小企业自身的特点是规模相对不大，人员少而素质相对不高，组织结构简单，管理方式单一，生产经营的产品种类不多，市场占有率低，市场竞争与抵御市场风险能力不强，甚至很多都是家族式企业，管理者和员工存在错综复杂的亲朋关系。管理者很多时候都把精力放在当前发展上，忙于应付激烈残酷的市场竞争，没有意识到或无暇思考企业文化对于企业长远发展的重要性。
（二）企业管理者对企业文化的内涵和实质存在误区
很多中小企业把企业文化建设停留在宣传口号和外部形象包装上，往往忽视企业精神塑造等内涵发展。还有一部分企业对企业文化建设存在误区，简单的把企业文化建设理解为组织员工开展丰富多彩的文体活动、开展思想政治教育和进行严格的制度制约，不可否认，这些做法也是企业文化建设的有效形式和载体，但不是全部和实质，对企业文化在精神、理念上的培养更为重要。
（三）企业文化建设与企业的生产经营管理活动脱节
企业文化建设的目的是为了形成积极向上的生活、生产、经营氛围，提高企业的凝聚力、向心力、创造力和生产力，提高企业经济效益，促进企业长远发展。但很多中小企业往往把企业文化创建活动与日常生产经营活动人为割裂开来，有时为创建企业文化而单独开展创建活动，甚至不惜影响企业正常生产活动，这种“两层皮”搞创建失去了企业文化创建的原始初衷和现实意义。
（四）企业文化定位忽视了企业自身特点和发展需要
随着社会进步和现代企业管理模式的普及，很多中小企业也意识到企业文化建设的重要性，但很多中小企业在企业文化创建时采取拿来主义，模仿照搬知名大企业的文化创建方式和创建内容，不能根据自身企业规模、发展定位、内外部环境、员工特点、生产经营管理模式等具体情况进行筛选、优化和创新，这种生搬硬套不符合企业实际需要的文化建设很可能制约阻碍企业发展。
二、加强中小企业文化建设的对策思考
（一）提高管理者对企业文化意义的认识和内涵理解
中小企业管理者往往身兼多职，身份特殊，他们往往是企业的创业者和实际拥有者，或者是重要合伙人之一，所以，他们是企业文化的倡导者、设计者和具体创建者。中小企业管理者的文化素质、管理能力和发展眼光对于是否创建企业文化和怎样创建企业文化具有举重轻重的作用。因此，企业管理者要自觉提高能力素质，主动学习思考企业文化的内涵和对企业发展的重要作用。
（二）中小企业文化建设要结合企业实际并突出特色
一个企业能够在激烈的市场竞争中长期站稳脚跟并不断发展，一定有其独有的企业文化。中小企业管理者要认识到企业搞新品开发和市场拓展固然重要，但创建适应企业未来的发展需要，符合企业当前发展实际，反映企业本质特点和广大员工共同心愿，特色鲜明富有个性的企业文化才是企业发展的不竭动力，还应该随着外部环境变化和企业内部发展需要不断增强企业文化活力。
（三）企业文化建设要与生产经营管理活动有机结合
加强企业文化建设的最终目的是促进企业生产经营管理活动开展，提高效益，促进企业的全面发展。企业文化建设不能走形式、摆样子，要与企业的日常工作有机结合、相互融合、相互渗透、相互促进。要以体现企业精神和共同价值追求的行为规范和行为准则引导全体员工共同朝着既定目标不断努力，同时以企业发展增强员工的自豪感和向心力，从而自觉为企业发展积极工作。
（四）文化建设要纳入中小企业整体发展战略中谋划
企业文化的形成与发展并不是一朝一夕，一蹴而就的，需要一个持续的、长期的、系统的发展过程，因此，中小企业文化建设必须纳入企业整体发展战略和中长期发展规划中去设计与实施，保证既定企业文化建设目标不能因为领导人的变动而改变。中小企业文化建设要注意把培养企业文化精神作为建设重点，同时根据不同发展阶段的不同变化和需要丰富和创新企业文化的内容。
（五）中小企业文化建设必须发动全体员工广泛参与
企业领导者在企业文化建设中处于核心地位，具有重要作用，但单靠领导者个人是无法形成企业文化的。企业文化的创建与加强必须广泛发动全体员工共同参与，以便于员工了解企业文化建设的意义、目标，并在参与创建中形成对企业文化的认同，随着创建过程的推进，企业员工的道德文化素养、精神风貌、敬业精神、团队合作意识等都会得到显著提高，企业竞争力不断增强。
（六）重视通过企业文化宣传提高企业的市场竞争力
企业文化是企业发展的内生动力和力量源泉，富有特色的企业文化也是一个企业得到消费群体和社会公众认可的最好名片，所以，中小企业更应该重视加强对企业文化的宣传，不能仅满足于本企业员工了解和接受这一初始层面。中小企业在广告策划和宣传中要做到企业外在形象、產品质量和企业文化、企业精神兼顾，当然，企业文化的宣传可以采取灵活多样的形式和载体进行。
关键词：中小企业；企业文化；问题；对策
一、中小企业文化建设存在的普遍问题
（一）企业管理者对于企业文化建设缺乏规划与思考
中小企业自身的特点是规模相对不大，人员少而素质相对不高，组织结构简单，管理方式单一，生产经营的产品种类不多，市场占有率低，市场竞争与抵御市场风险能力不强，甚至很多都是家族式企业，管理者和员工存在错综复杂的亲朋关系。管理者很多时候都把精力放在当前发展上，忙于应付激烈残酷的市场竞争，没有意识到或无暇思考企业文化对于企业长远发展的重要性。
（二）企业管理者对企业文化的内涵和实质存在误区
很多中小企业把企业文化建设停留在宣传口号和外部形象包装上，往往忽视企业精神塑造等内涵发展。还有一部分企业对企业文化建设存在误区，简单的把企业文化建设理解为组织员工开展丰富多彩的文体活动、开展思想政治教育和进行严格的制度制约，不可否认，这些做法也是企业文化建设的有效形式和载体，但不是全部和实质，对企业文化在精神、理念上的培养更为重要。
（三）企业文化建设与企业的生产经营管理活动脱节
企业文化建设的目的是为了形成积极向上的生活、生产、经营氛围，提高企业的凝聚力、向心力、创造力和生产力，提高企业经济效益，促进企业长远发展。但很多中小企业往往把企业文化创建活动与日常生产经营活动人为割裂开来，有时为创建企业文化而单独开展创建活动，甚至不惜影响企业正常生产活动，这种“两层皮”搞创建失去了企业文化创建的原始初衷和现实意义。
（四）企业文化定位忽视了企业自身特点和发展需要
随着社会进步和现代企业管理模式的普及，很多中小企业也意识到企业文化建设的重要性，但很多中小企业在企业文化创建时采取拿来主义，模仿照搬知名大企业的文化创建方式和创建内容，不能根据自身企业规模、发展定位、内外部环境、员工特点、生产经营管理模式等具体情况进行筛选、优化和创新，这种生搬硬套不符合企业实际需要的文化建设很可能制约阻碍企业发展。
二、加强中小企业文化建设的对策思考
（一）提高管理者对企业文化意义的认识和内涵理解
中小企业管理者往往身兼多职，身份特殊，他们往往是企业的创业者和实际拥有者，或者是重要合伙人之一，所以，他们是企业文化的倡导者、设计者和具体创建者。中小企业管理者的文化素质、管理能力和发展眼光对于是否创建企业文化和怎样创建企业文化具有举重轻重的作用。因此，企业管理者要自觉提高能力素质，主动学习思考企业文化的内涵和对企业发展的重要作用。
（二）中小企业文化建设要结合企业实际并突出特色
一个企业能够在激烈的市场竞争中长期站稳脚跟并不断发展，一定有其独有的企业文化。中小企业管理者要认识到企业搞新品开发和市场拓展固然重要，但创建适应企业未来的发展需要，符合企业当前发展实际，反映企业本质特点和广大员工共同心愿，特色鲜明富有个性的企业文化才是企业发展的不竭动力，还应该随着外部环境变化和企业内部发展需要不断增强企业文化活力。
（三）企业文化建设要与生产经营管理活动有机结合
加强企业文化建设的最终目的是促进企业生产经营管理活动开展，提高效益，促进企业的全面发展。企业文化建设不能走形式、摆样子，要与企业的日常工作有机结合、相互融合、相互渗透、相互促进。要以体现企业精神和共同价值追求的行为规范和行为准则引导全体员工共同朝着既定目标不断努力，同时以企业发展增强员工的自豪感和向心力，从而自觉为企业发展积极工作。
（四）文化建设要纳入中小企业整体发展战略中谋划
企业文化的形成与发展并不是一朝一夕，一蹴而就的，需要一个持续的、长期的、系统的发展过程，因此，中小企业文化建设必须纳入企业整体发展战略和中长期发展规划中去设计与实施，保证既定企业文化建设目标不能因为领导人的变动而改变。中小企业文化建设要注意把培养企业文化精神作为建设重点，同时根据不同发展阶段的不同变化和需要丰富和创新企业文化的内容。
（五）中小企业文化建设必须发动全体员工广泛参与
企业领导者在企业文化建设中处于核心地位，具有重要作用，但单靠领导者个人是无法形成企业文化的。企业文化的创建与加强必须广泛发动全体员工共同参与，以便于员工了解企业文化建设的意义、目标，并在参与创建中形成对企业文化的认同，随着创建过程的推进，企业员工的道德文化素养、精神风貌、敬业精神、团队合作意识等都会得到显著提高，企业竞争力不断增强。
（六）重视通过企业文化宣传提高企业的市场竞争力
企业文化是企业发展的内生动力和力量源泉，富有特色的企业文化也是一个企业得到消费群体和社会公众认可的最好名片，所以，中小企业更应该重视加强对企业文化的宣传，不能仅满足于本企业员工了解和接受这一初始层面。中小企业在广告策划和宣传中要做到企业外在形象、產品质量和企业文化、企业精神兼顾，当然，企业文化的宣传可以采取灵活多样的形式和载体进行。