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[摘 要]社会经济的快速发展为电力企业创造了良好的发展机遇，但同时，对于电力工程施工过程当中的安全管理和进度控制等各方面要求也在不断提升。在此情况下，相关管理人员必须要树立全新的电力工程施工管理观念，然后全面而详细的对工程开展过程中各环节情况进行全面的分析和研究。在充分的把握各个环节的安全问题和进度问题的情况下，采取有效的方法和手段开展相关的安全管理和进度控制工作。这样不仅能够有效的避免电力工程施工过程当中的各种不必要的经济损失和资源浪费，同时也能够使实际的电力工程施工能够取得事半功倍的效果。
[关键词]电力工程；施工进度控制；安全管理；研究
中图分类号：TU714；TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0155-01
想要确保电力工程的整体建设质量和实际使用效率能够得到全面的提升，相关管理人员就必须要对当下影响施工进度的各种因素进行全面的分析，然后针对施工现场容易出现的各种安全问题进行有效的预测，并结合不同阶段的工程建设目标制定具有较强指导性和科学性的电力工程施工管理方案。另外，电力企业除了要通过有效的培训和教育提高相关人员的安全意识之外，還必须要要求施工人员根据每个环节的施工标准和作业要求进行具体的操作。这样才能确保电力工程施工在工期内保质保量的完成。
一、现阶段电力工程施工开展过程中存在的主要问题
（一）安全意识较低
部分的电力企业在进行工程施工的过程当中，由于相关管理人员对于过程的管理核安全问题并不重视，没有根据实际的要求建立较为完善的安全管理制度，也没有在项目开展之初制定具有较高可行性的安全管理方案和工程管理规划。从而使得实际的电力工程施工存在相对较多的安全问题和质量问题，在缺乏强有力的制度指导之下，将会极大程度的提升电力工程施工的难度和施工风险。此外，由于施工人员没有树立正确的安全事故意识，并没有根据安全标准来配备相应的安全设备，实际的作业过程当中存在相对较多的违规操作，这将会严重的影响建立工程施工质量和效率的全面提升。
（二）管控能力较低
电力工程的安全管理和进度控制是贯穿整个工程的复杂性和系统性较强的工作，涉及到的施工人员相对较多、专业领域相对较广，且最终的工程质量会对人们的生活、生产，以及社会的经济发展造成较为严重的影响。但是，大部分的管理人员本身的专业水平和管理能力相对较差，部分的电力企业为了有效的节省施工过程中的成本，要求其他部门具有一定管理的工作人员来兼职安全管理或者进度管控工作。这些人员虽然能够勉强应付较为简单的工作，但却无法及时采取措施解决安全问题和施工进度问题。此外，电力企业没有为施工人员提供专业的岗前培训，也没有组织管理人员及时的进行安全管理和进度控制经验的总结，这将会对电力工程项目的全面发展和有效建设造成较为严重的阻碍。
二、全面加强电力工程施工中的进度控制与安全管理的有效措施
（一）全面加强施工进度控制
1.科学组织工程项目开展
相关人员需要结合电力工程施工要求和工程项目特点完成相关的组织方案设计，并根据不同阶段的工程开展情况和变更情况对施工计划合理的进行合理的调整和有效的编制。要求相关施工人员根据工程开展要求做好具体的准备工作，并安排专人对施工当中可能使用的设备和仪器进行有效的检修维护，并对施工当中不可或缺的施工材料的数量、质量、规格进行反复多次的检验，以确保投入施工的这种材料能够达到相关的质量要求和标准。然后，再根据施工方案和施工设计图纸组织开展相应的电力工程施工工作。另外，还需要严格对施工单位的施工情况进行监督，可以视情况取消施工能力较差，或者工程问题相对较多的队伍的施工权利，然后将工程交给具有较高资质和专业能力的建设队伍。
2.把握工程项目进度主线
管理人员还要结合各方面的施工要求，在把握工程施工主线的情况之下，视情况对施工方案进行具体的调整和改进。例如，在进行变电站的施工过程中，相关人员必须要严格的加强主控楼施工进度的重视。通过对主控楼混凝土浇筑、制模、分层等不同施工环节的工作进行管理，从而有效的确保主控楼施工能够在预期内高效的完成。此外，管理人员还需要对墙面粉刷和非承重墙施工过程中可能出现的各种问题和事件进行预测，然后合理的对主控楼进场时间、地板制作顺序、土建吊顶进行优化调整。在确保相关工作能够统一而有序的开展的同时，全面的实现对电力工程施工进度的有效控制。
（二）深入开展安全管理工作
1.全面提高人员的安全意识
电力企业领导人员必须要树立“安全为先，安全第一”的管理责任意识，然后通过组织专业的安全教育和安全培训有方式，引导管理人员和施工人员认识到安全施工对于工程开展的重要性，进而确保相关人员能够根据安全规程和安全制度来开展各个环节的工作。另外，还需要制定具有较高执行效率和科学性的奖惩机制，对于工程开展过程当中的违规施工和违规管理的现象进行严厉的处罚，并根据情节取消相关管理人员或者施工人员的工程参与资格。管理人员还要对不同阶段的安全管理工作，以及各种违章事项处理情况进行总结，然后制定全新的安全管理制度并将其贯彻落实到施工当中。
2.全面加强安全因素的掌控
相关人员需要对电力工程当中可能出现的各种安全事故进行有效的预测，并制定相应的安全管理制度来对各环节的管理工作进行控制，同时也需要遵循重点调控、重点控制、动态跟踪的工作开展原则。也可以根据相关的管理控制要求，引进具有较高专业水平的优秀人才，并全面的加强具有较高社会管理水平和工作经验的优秀管理队伍的建设，并彻底的将安全管理工作细化到每一个负责人、每一个管理人员头上，还可以建立管理工作人员责任机制、激励机制、奖惩机制，对相关人员的安全管理行为进行全面的约束和管控。可以充分的引进先进的信息系统和电气工程技术对整个施工过程进行实时监督，并借助计算机系统对各种安全隐患进行全面性技术性的总结和分析，然后提出具有较强执行效率的安全预防机制。这样不仅能够有效的降低安全事故的发生几率，同时也能够全面的提升安全管理工作的科学性和规范性。
结束语
相关人员必须要在保证电力工程质量能够得到全面提升的同时，采取有效的方法和手段确保整个工程能够在较为稳定和安全的环境下开展。首先在具体的施工方案的指导之下，根据不同阶段的施工要求科学合理的组织相关人员进行施工。然后对施工过程当中的各种安全风险因素进行有效的掌控，并以此为依据制定具有较高执行效率和管理效率的安全管理制度。这样不仅能够实现对电力工程施工全过程的实时监督有效管理，同时也能够为电力工程施工的深入开展奠定良好的基础。
参考文献
[1]欧阳军.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].中国新技术新产品，2017（19）：117-118.
[2]帅培建.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新技术新产品，2017（22）：119-120.
[3]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报，2017，14（27）：168+170.
[4]李泽江.关于对电力工程施工管理的研究[J].通讯世界，2017（21）：176-177.
[5]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究，2018（01）：183-184.
[关键词]电力工程；施工进度控制；安全管理；研究
中图分类号：TU714；TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0155-01
想要确保电力工程的整体建设质量和实际使用效率能够得到全面的提升，相关管理人员就必须要对当下影响施工进度的各种因素进行全面的分析，然后针对施工现场容易出现的各种安全问题进行有效的预测，并结合不同阶段的工程建设目标制定具有较强指导性和科学性的电力工程施工管理方案。另外，电力企业除了要通过有效的培训和教育提高相关人员的安全意识之外，還必须要要求施工人员根据每个环节的施工标准和作业要求进行具体的操作。这样才能确保电力工程施工在工期内保质保量的完成。
一、现阶段电力工程施工开展过程中存在的主要问题
（一）安全意识较低
部分的电力企业在进行工程施工的过程当中，由于相关管理人员对于过程的管理核安全问题并不重视，没有根据实际的要求建立较为完善的安全管理制度，也没有在项目开展之初制定具有较高可行性的安全管理方案和工程管理规划。从而使得实际的电力工程施工存在相对较多的安全问题和质量问题，在缺乏强有力的制度指导之下，将会极大程度的提升电力工程施工的难度和施工风险。此外，由于施工人员没有树立正确的安全事故意识，并没有根据安全标准来配备相应的安全设备，实际的作业过程当中存在相对较多的违规操作，这将会严重的影响建立工程施工质量和效率的全面提升。
（二）管控能力较低
电力工程的安全管理和进度控制是贯穿整个工程的复杂性和系统性较强的工作，涉及到的施工人员相对较多、专业领域相对较广，且最终的工程质量会对人们的生活、生产，以及社会的经济发展造成较为严重的影响。但是，大部分的管理人员本身的专业水平和管理能力相对较差，部分的电力企业为了有效的节省施工过程中的成本，要求其他部门具有一定管理的工作人员来兼职安全管理或者进度管控工作。这些人员虽然能够勉强应付较为简单的工作，但却无法及时采取措施解决安全问题和施工进度问题。此外，电力企业没有为施工人员提供专业的岗前培训，也没有组织管理人员及时的进行安全管理和进度控制经验的总结，这将会对电力工程项目的全面发展和有效建设造成较为严重的阻碍。
二、全面加强电力工程施工中的进度控制与安全管理的有效措施
（一）全面加强施工进度控制
1.科学组织工程项目开展
相关人员需要结合电力工程施工要求和工程项目特点完成相关的组织方案设计，并根据不同阶段的工程开展情况和变更情况对施工计划合理的进行合理的调整和有效的编制。要求相关施工人员根据工程开展要求做好具体的准备工作，并安排专人对施工当中可能使用的设备和仪器进行有效的检修维护，并对施工当中不可或缺的施工材料的数量、质量、规格进行反复多次的检验，以确保投入施工的这种材料能够达到相关的质量要求和标准。然后，再根据施工方案和施工设计图纸组织开展相应的电力工程施工工作。另外，还需要严格对施工单位的施工情况进行监督，可以视情况取消施工能力较差，或者工程问题相对较多的队伍的施工权利，然后将工程交给具有较高资质和专业能力的建设队伍。
2.把握工程项目进度主线
管理人员还要结合各方面的施工要求，在把握工程施工主线的情况之下，视情况对施工方案进行具体的调整和改进。例如，在进行变电站的施工过程中，相关人员必须要严格的加强主控楼施工进度的重视。通过对主控楼混凝土浇筑、制模、分层等不同施工环节的工作进行管理，从而有效的确保主控楼施工能够在预期内高效的完成。此外，管理人员还需要对墙面粉刷和非承重墙施工过程中可能出现的各种问题和事件进行预测，然后合理的对主控楼进场时间、地板制作顺序、土建吊顶进行优化调整。在确保相关工作能够统一而有序的开展的同时，全面的实现对电力工程施工进度的有效控制。
（二）深入开展安全管理工作
1.全面提高人员的安全意识
电力企业领导人员必须要树立“安全为先，安全第一”的管理责任意识，然后通过组织专业的安全教育和安全培训有方式，引导管理人员和施工人员认识到安全施工对于工程开展的重要性，进而确保相关人员能够根据安全规程和安全制度来开展各个环节的工作。另外，还需要制定具有较高执行效率和科学性的奖惩机制，对于工程开展过程当中的违规施工和违规管理的现象进行严厉的处罚，并根据情节取消相关管理人员或者施工人员的工程参与资格。管理人员还要对不同阶段的安全管理工作，以及各种违章事项处理情况进行总结，然后制定全新的安全管理制度并将其贯彻落实到施工当中。
2.全面加强安全因素的掌控
相关人员需要对电力工程当中可能出现的各种安全事故进行有效的预测，并制定相应的安全管理制度来对各环节的管理工作进行控制，同时也需要遵循重点调控、重点控制、动态跟踪的工作开展原则。也可以根据相关的管理控制要求，引进具有较高专业水平的优秀人才，并全面的加强具有较高社会管理水平和工作经验的优秀管理队伍的建设，并彻底的将安全管理工作细化到每一个负责人、每一个管理人员头上，还可以建立管理工作人员责任机制、激励机制、奖惩机制，对相关人员的安全管理行为进行全面的约束和管控。可以充分的引进先进的信息系统和电气工程技术对整个施工过程进行实时监督，并借助计算机系统对各种安全隐患进行全面性技术性的总结和分析，然后提出具有较强执行效率的安全预防机制。这样不仅能够有效的降低安全事故的发生几率，同时也能够全面的提升安全管理工作的科学性和规范性。
结束语
相关人员必须要在保证电力工程质量能够得到全面提升的同时，采取有效的方法和手段确保整个工程能够在较为稳定和安全的环境下开展。首先在具体的施工方案的指导之下，根据不同阶段的施工要求科学合理的组织相关人员进行施工。然后对施工过程当中的各种安全风险因素进行有效的掌控，并以此为依据制定具有较高执行效率和管理效率的安全管理制度。这样不仅能够实现对电力工程施工全过程的实时监督有效管理，同时也能够为电力工程施工的深入开展奠定良好的基础。
参考文献
[1]欧阳军.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].中国新技术新产品，2017（19）：117-118.
[2]帅培建.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新技术新产品，2017（22）：119-120.
[3]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报，2017，14（27）：168+170.
[4]李泽江.关于对电力工程施工管理的研究[J].通讯世界，2017（21）：176-177.
[5]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究，2018（01）：183-184.