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随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要，作为我国国民经济支柱的国有施工企业，要在市场中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立科学的用人和考评机制，采取激励机制留住人才，加强人才队伍建设，创建学习型企业等途径，提高人力资源管理水平。