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摘要：随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程动态造价控制，可以实现建筑公司对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;措施
1建筑工程造价动态管理的意义
建筑工程造价的动态管理是在工程建设过程中对工程造价开展整体的分析，采取部分变化的观点来探究建筑工程造价的管理问题，同时依照实践建筑施工时发生的部分转变和特殊问题及时调整已经出现的失误和不足，确保建筑施工过程中人力、物力和财力获得有效的展现，能够把建筑工程造价把控在科学的范围内。
随着建筑行业发展速度的加快，工程造价在建筑整个过程中拥有更高的地位，现在甲乙双方开展工程管控的重要标准之一就是工程造价的状况。科学的工程造价动态管理可以使投标方在投标报价过程中获得更高的竞争力，施工时得到巨大的经济利润，使招标方节省投资，降低风险和管理成本。因此，把控好工程造价管理是甲乙双方一同追求的目标。工程造价动态管理可以使工程整体管理更加合理，对内外数据和环境开展综合探究和预测，以实现对企业现在的经营模式和对策的纠正，可以为成本的控制打下牢固的根基，把控生产成本，使工程造价的管理更加标准化和科学化等，可以促使建筑工程整体迈向更加稳定、高效、经济的道路，促进国内建筑行业的稳定快速发展。
2建筑工程造价动态管理与控制现存问题
动态管理与控制模式在实际应用的过程中，极易受到外部因素的影响，如天气因素、施工环境、建筑材料以及施工技术等，一旦这些因素不能得到保障，不仅会降低管理工作的效果，而且不利于责任的划分。在管理工作中，若未制订科学的管理方案，就会导致造价管理过程缺乏依据，产生过于重视形式的错误工作模式。
动态管理与控制的效果还会受到相关法律法规的影响，任何工作一旦失去了法律的制约，就必定会导致畸形发展，建筑成本得不到降低，建筑质量得不到提升，导致建筑受多种因素的影响偏大，严重抑制企业的经济发展。为解决这一问题，促进建筑行业的平稳发展，动态管理与控制工作需进行严格的把控，根据企业和项目实际情况，科学地制订具有针对性的管理方案，帮助企业提高工程造价管理水平，减少建筑成本投入，获取更多的经济效益。
3动态管理与控制在建筑工程造价工作中的应用
3.1决策管理阶段
决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。
3.2设计阶段
若是设计方案未根据实际情况制订，指导性不高，不仅会导致建筑资源的浪费，还会影响建设过程的规范性，使建筑质量和经济收入均受到影响。因此为保证施工方案的指导作用，需选用技术水平较高、具有一定工作经验的设计人员进行方案的制订。
此外，在确定施工方案后，任何人不允许以任何理由进行再次修改和变更。这样做的目的在于能在很大程度上减少行业之间的竞争，为企业带来更广阔的发展空间。与此同时，在设计阶段就进行招标的工作方式，能帮助企业提高招标工作的针对性，选取更优质的施工单位，从根本上保证建筑的质量。
对参与招标的施工单位进行对比和评价，有利于投资方选出最适合项目发展的施工单位，使项目的整体质量得到保障，提高建筑的使用年限，帮助企业减少后期维护工作所产生的精力投入和资金支出。
3.3在施工过程中合理安排人员和机械的使用，避免浪费
建筑工程的造价成本还与施工人员在具体的施工和使用建筑机械时的主观能动性有很大的关联。通过前面的分析可以得知，在建筑工程的施工过程中，由于管理者和施工人员并不重视建筑项目的造价管理，在使用建筑材料和应用施工技术时秉持着“物尽其用”的思想观念，这样不仅会导致建筑材料的浪费，还会间接影响建筑工程的造价成本。因此在建筑项目的施工过程中，要想做好造價的动态管理和控制工作，就要合理安排人员和机械的使用，在规范施工人员行为的同时，对一些应用频率较少的大型机械应用租赁的方式来代替购买，并对现有的建筑机械进行合理使用。这样不仅能够从现有的造价预算方案中节约成本，还能够延长机械的使用寿命。
3.4加强工程造价的全过程动态管理
成本的运营与管理是建筑工程中极为重要的内容，也是贯穿始终的。要确保工程顺利完成，就必须科学合理地把握工程成本的定价与构成，对工程进行更好地控制和干预。成本方面主要包括质量成本、安全成本、材料成本和运营成本，质量成本主要包括合理的质量检修费用以及返工的维修费用。安全成本就是指在这个工程中投入的合理的安全费用，包括设施费用以及购买的费用，同时也包括购买材料、方案制订以及人员利用赔付的违约金等多项内容。材料成本，顾名思义就是做好正确的选材，在确保一定经济预算的情况下控制用量。运营成本是较为主要也是关键的一步，就是对上述所需成本进行规划后，确保工程准确运营的一种经费开销。工程造价动态管理是一个全方面的系统性的过程，必须加强各个环节的成本控制，实现过程的最大效益，确保实现成本的最优化处理。
3.5竣工验收阶段
在最后的竣工验收阶段，也需要运用动态管理的理论进行相关的分析，虽然这个阶段对于工程造价的影响相对来说比较少，但是仍然会涉及各方的利益，仍然会产生一些不可控的因素，因此，在该阶段实行动态管理也是非常有必要的，具体来说，建设单位需要委托资质比较好的审计机构进行相应的审计分析，并且定期对建设项目的质量进行评估，在这个过程中要求按照相应的标准以及合同的内容对建筑的质量和进度进行评估，对于一些不符合标准和合同的地方，应当及时整改，同时，对于每次评估的结果要进行认真的记录，避免出现遗漏的情况。
结论
综上所述，造价成本的动态管理和控制工作对提高建筑企业的经济效益、规避建筑企业的经营风险具有重要的作用。要想做好建筑工程的造价管理工作，最重要的就是要抓住“动态”两个字，在建筑工程的全过程中实时对各方面的资金往来和费用支出等情况进行监察，并及时把握和预测好建筑市场的方向变化和趋势。在必要的时候，可以将现代化的信息技术手段应用到管理工作中，并更加注重施工人员对建筑项目的造价成本产生的影响。
参考文献：
[1]钱瑞.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].经济管理文摘，2020（23）：26-27.
[2]宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产，2020（32）：93+95.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;措施
1建筑工程造价动态管理的意义
建筑工程造价的动态管理是在工程建设过程中对工程造价开展整体的分析，采取部分变化的观点来探究建筑工程造价的管理问题，同时依照实践建筑施工时发生的部分转变和特殊问题及时调整已经出现的失误和不足，确保建筑施工过程中人力、物力和财力获得有效的展现，能够把建筑工程造价把控在科学的范围内。
随着建筑行业发展速度的加快，工程造价在建筑整个过程中拥有更高的地位，现在甲乙双方开展工程管控的重要标准之一就是工程造价的状况。科学的工程造价动态管理可以使投标方在投标报价过程中获得更高的竞争力，施工时得到巨大的经济利润，使招标方节省投资，降低风险和管理成本。因此，把控好工程造价管理是甲乙双方一同追求的目标。工程造价动态管理可以使工程整体管理更加合理，对内外数据和环境开展综合探究和预测，以实现对企业现在的经营模式和对策的纠正，可以为成本的控制打下牢固的根基，把控生产成本，使工程造价的管理更加标准化和科学化等，可以促使建筑工程整体迈向更加稳定、高效、经济的道路，促进国内建筑行业的稳定快速发展。
2建筑工程造价动态管理与控制现存问题
动态管理与控制模式在实际应用的过程中，极易受到外部因素的影响，如天气因素、施工环境、建筑材料以及施工技术等，一旦这些因素不能得到保障，不仅会降低管理工作的效果，而且不利于责任的划分。在管理工作中，若未制订科学的管理方案，就会导致造价管理过程缺乏依据，产生过于重视形式的错误工作模式。
动态管理与控制的效果还会受到相关法律法规的影响，任何工作一旦失去了法律的制约，就必定会导致畸形发展，建筑成本得不到降低，建筑质量得不到提升，导致建筑受多种因素的影响偏大，严重抑制企业的经济发展。为解决这一问题，促进建筑行业的平稳发展，动态管理与控制工作需进行严格的把控，根据企业和项目实际情况，科学地制订具有针对性的管理方案，帮助企业提高工程造价管理水平，减少建筑成本投入，获取更多的经济效益。
3动态管理与控制在建筑工程造价工作中的应用
3.1决策管理阶段
决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。
3.2设计阶段
若是设计方案未根据实际情况制订，指导性不高，不仅会导致建筑资源的浪费，还会影响建设过程的规范性，使建筑质量和经济收入均受到影响。因此为保证施工方案的指导作用，需选用技术水平较高、具有一定工作经验的设计人员进行方案的制订。
此外，在确定施工方案后，任何人不允许以任何理由进行再次修改和变更。这样做的目的在于能在很大程度上减少行业之间的竞争，为企业带来更广阔的发展空间。与此同时，在设计阶段就进行招标的工作方式，能帮助企业提高招标工作的针对性，选取更优质的施工单位，从根本上保证建筑的质量。
对参与招标的施工单位进行对比和评价，有利于投资方选出最适合项目发展的施工单位，使项目的整体质量得到保障，提高建筑的使用年限，帮助企业减少后期维护工作所产生的精力投入和资金支出。
3.3在施工过程中合理安排人员和机械的使用，避免浪费
建筑工程的造价成本还与施工人员在具体的施工和使用建筑机械时的主观能动性有很大的关联。通过前面的分析可以得知，在建筑工程的施工过程中，由于管理者和施工人员并不重视建筑项目的造价管理，在使用建筑材料和应用施工技术时秉持着“物尽其用”的思想观念，这样不仅会导致建筑材料的浪费，还会间接影响建筑工程的造价成本。因此在建筑项目的施工过程中，要想做好造價的动态管理和控制工作，就要合理安排人员和机械的使用，在规范施工人员行为的同时，对一些应用频率较少的大型机械应用租赁的方式来代替购买，并对现有的建筑机械进行合理使用。这样不仅能够从现有的造价预算方案中节约成本，还能够延长机械的使用寿命。
3.4加强工程造价的全过程动态管理
成本的运营与管理是建筑工程中极为重要的内容，也是贯穿始终的。要确保工程顺利完成，就必须科学合理地把握工程成本的定价与构成，对工程进行更好地控制和干预。成本方面主要包括质量成本、安全成本、材料成本和运营成本，质量成本主要包括合理的质量检修费用以及返工的维修费用。安全成本就是指在这个工程中投入的合理的安全费用，包括设施费用以及购买的费用，同时也包括购买材料、方案制订以及人员利用赔付的违约金等多项内容。材料成本，顾名思义就是做好正确的选材，在确保一定经济预算的情况下控制用量。运营成本是较为主要也是关键的一步，就是对上述所需成本进行规划后，确保工程准确运营的一种经费开销。工程造价动态管理是一个全方面的系统性的过程，必须加强各个环节的成本控制，实现过程的最大效益，确保实现成本的最优化处理。
3.5竣工验收阶段
在最后的竣工验收阶段，也需要运用动态管理的理论进行相关的分析，虽然这个阶段对于工程造价的影响相对来说比较少，但是仍然会涉及各方的利益，仍然会产生一些不可控的因素，因此，在该阶段实行动态管理也是非常有必要的，具体来说，建设单位需要委托资质比较好的审计机构进行相应的审计分析，并且定期对建设项目的质量进行评估，在这个过程中要求按照相应的标准以及合同的内容对建筑的质量和进度进行评估，对于一些不符合标准和合同的地方，应当及时整改，同时，对于每次评估的结果要进行认真的记录，避免出现遗漏的情况。
结论
综上所述，造价成本的动态管理和控制工作对提高建筑企业的经济效益、规避建筑企业的经营风险具有重要的作用。要想做好建筑工程的造价管理工作，最重要的就是要抓住“动态”两个字，在建筑工程的全过程中实时对各方面的资金往来和费用支出等情况进行监察，并及时把握和预测好建筑市场的方向变化和趋势。在必要的时候，可以将现代化的信息技术手段应用到管理工作中，并更加注重施工人员对建筑项目的造价成本产生的影响。
参考文献：
[1]钱瑞.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].经济管理文摘，2020（23）：26-27.
[2]宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产，2020（32）：93+95.