摘 要：多层系复杂断块油藏具有断裂系统复杂、层间及平面矛盾突出、剩余油分布规律各层块差异大、对钻井技术要求高的特点。本论文从人力资源整合、团结协作为出发点，根据油田开发实际需求，建立完善的管理机制，最大程度上提高了义东油田大81-4块开发效果。
　　关键词：协同化 管理 义东油田 复杂断块油藏
　　义东油田大81-4块位于山东省东营市河口区境内，由于地质规律认识不清，开发技术手段较低，该块采收率低。在河口采油厂在油田领导的高度重视下，提出了“协同化”管理理念。“协同化”管理实施后，该块开发效果得到整体改善。
　　一、“协同化”管理产生的背景
　　大81-4块产能建设开发中的“协同化”管理是基于以下背景提出的：（1）该块块断裂系统极其复杂，地质研究不清成为产能建设重大“瓶颈”。（2）该块平面断层多、断块小，储量控制和水驱动用程度低。（3）该块纵向层多、非均质性强，层间剩余油富集。（4）该块受复杂断裂系统影响，常规直井开发难以满足需求，在方案部署及钻采工艺方面，需要技术人员掌握多种专业知识及多种技术手段。（5）该块地面为村庄、公路、棉田、沟渠，工农关系及其复杂，严重制约整体方案的实施进度。
　　针对上述问题，采油厂应用“协同化”管理思路，突破传统开发管理模式，解决了开发过程中暴漏的各自为战、孤立脱节的开发和管理矛盾，大大加速了该块开发效果。
　　二、“协同化”管理的内涵
　　复杂断块油藏“协同化”管理，是针对断裂系统复杂、断块小、油层多、非均质强、油水关系复杂的地质体，以提高油层经营管理水平为目标，以人力资源整合、团队协作为切入点，根据油田开发实际需求，建立完善的管理机制，破除各种资源存在的障碍，实现一致性协作，最大程度上提高油田开发水平。“协同化”管理的核心是团队协作，主要包括：精细油藏描述协同化、方案编制协同化、方案实施协同化、老区和新区产能建设协同化。
　　三、“协同化”管理的主要做法
　　老区产能建设是一个系统工程，涉及点多、面广，各个环节本来密不可分、高度统一。要想保证高效率、高质量完成工作，就必须系统优化，打破各个环节时间顺序，成立由地质工程师、油藏工程师、采油工程师、钻井工程师、经济师、现场实施人员共同组成的攻关团队，整合各种资源，发挥“合力”的巨大作用。具体的做法有：
　　1、构建“协同化”管理的组织体系
　　（1）建立“协同化”管理组织机构，成立“协同化”管理项目组。由厂领导任组长，下设方案编制项目和产能建设项目两个分项目，由主管地质的厂领导和主管经营的厂领导任分项目组长。项目成员涉及单位包括：地质研究所、工艺研究所、规划计划科、生产办公室等15个单位。各单位选拔工作骨干组成项目成员。
　　（2）确立项目工作目标体系：a、精细油藏描述，实现大81-4块复杂断裂系统重构；b、编制大81-4块调整方案，并完成产能建设任务量的目标；c、确保各项指标达到行业标准；d、形成层系、井网立体优化设计技术、复杂结构井优化设计技术等复杂断块油藏开发技术。
　　（3）项目运行模式
　　在项目运行过程中，切实做到“五个协同”，地质工程师、油藏工程师、采油工程师、钻井工程师、经济师共同协作。扎实做好“两个研究”，精细油藏描述研究、精细剩余油分布规律研究。认真做细“五个论证”，分层系开发井网论证、复杂结构井适应性论证、合理注采比论证、优化举升工艺论证、合理采液、采油指数论证。
　　（4）建立项目保障体系
　　a、人力资源保障。“协同化”管理项目组成立后，将地质、工艺、钻井等各专业技术人员整合在一起，形成一支有实力的专业队伍，为项目的完成提供了人力资源保障。
　　b、岗位责任制。建立健全岗位责任制度，做到因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核。
　　c、奖励机制。实行项目风险承包制，明确责、权、利的关系，与效益挂钩，充分调动人员的积极性和工作热情。
　　d、监督监管机制。为保证各项工作高质量、高效率的完成，设置了监管小组，及时评价效果，制订下步计划。
　　2、地质工程师、油藏工程师团结协作，完成了大81-4块精细油藏描述，重建了该块地质模型
　　本次研究过程中，地质工程师采用地震解释、储层对比、岩心分析等技术手段并结合地质研究结果详细解剖了该区断裂系统。油藏工程师分析了老井初期产能，及油水井注采对应关系，从动态的角度验证了层系对应关系，及断层解释合理性。公共完成了该块油藏描述，并建立地质模型。
　　3、多方协作，编制科学、可操作性强的产能方案
　　（1）成立了数模研究小组，研究剩余油分布规律。
　　（2）开发动态综合分析，为后续方案部署打下基础。
　　（3）强强联合，整体部署大81-4块调整方案。
　　a、部署原则。Ⅰ类封闭断块：分层系完善注采井网，部署直井；Ⅱ类开启断块：高采出程度断块在构造高部位部署直井、水平井；Ⅲ类未动用断块：采用立体开发理念，厚层部署水平井单层开发，薄层部署直井逐层上返。
　　b、井型、井网论证。
　　c、井位部署。
　　4、各环节全方位协作，快速高效实施产能方案
　　产能方案实施过程涉及油藏部署、钻井工程、地面工程与工艺配套等多个方面，主要做法有：
　　（1）地质、钻井、地面的全面协作，确保井深结构达到方案要求。该块井深结构设计多样化，经过地质开发技术人员、钻井技术人员、工农管理科三方多次结合，最终决定钻井方案。
　　（2）地质所、钻井监督、钻井录井测井施工队伍的全面协作，提高施工质量。采油厂成立了专门的新井运行、监督系统，确保按照方案执行，有效的保证了新井质量。
　　（3）地质开发与采油工艺的全面协作，完善采油配套工艺技术。大81-4块油井设计多样化，要求投产方案多样化。地质技术人员与工艺技术人员共同优化配套工艺技术，进而制定每口井具体的投产方案。
　　5、老区与新区协同研究，滚动新产能建设区块
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　　2、社会效益：（1）形成了一套，复杂断块油藏，立体开发技术，对同类油藏的开发调整具有指导意义。（2）探索了新的油藏开发管理思路，加强了研究成员的现代化管理能力，从而为油田的长期持续稳定发展奠定了基础。
　　参考文献
　　[1] 王端平，杨勇，许坚，等.复杂断块油藏立体开发技术[J].油气地质与采收率，2011年05期.
　　[2] 劳斌斌，等.多层复杂断块油藏开发策略研究[J].断块油气田，2010年03期.
　　[3] 高超.我国生产型企业集团物流管理协同化发展的三大趋势.改革与战略，2006年07期.
　　作者简介：王可平（1981-07），男，山东省莱西市人，工程师 目前在胜利油田分公司河口采油厂地质研究所从事油田开发工作。
　　苏红红（1982-12），男，山西省阳城县人，工程师 目前在胜利油田分公司河口采油厂地质研究所从事油田开发工作。
　　曹永波（1981-11），男，甘肃省正宁县人，工程师 目前在胜利油田分公司河口采油厂地质研究所从事油田开发工作。
　　李晓庆（1982-02），男，山東省莱阳市人，工程师 目前在胜利油田分公司河口采油厂地质研究所从事油田地质工作。
　　张怀吉（1984-03），男，山东省安丘市人，工程师 目前在胜利油田分公司河口采油厂地质研究所从事油田地质工作。