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第四讲项目绩效管理系统(PPMS)(上接第七期)项目绩效管理系统是为在项目或规划计划不同阶段中,对其实施的调整、改进及结果进行监管的系统和方法.该方法通过对项目绩效目标(工期、成本、质量)和发展目标或目的(近期作用、远期影响)的分析评价,以提高项目的成功度.亚洲开发银行的项目绩效管理系统包括三个方面:逻辑框架法的使用(包括测评绩效指标);项目绩效报告的规格;从项目执行机构的管理信息系统或其他政府部门获取监控信息.本讲重点从PPMS的基本概念、策划设计、建设实施、交付运营、支持系统、绩效指标和信息系统进行介