论文部分内容阅读
随着国有建筑企业基层项目部生产规模的不断拓展, 由权力运用带来的廉洁问题成为不容回避的事实, 特别rn是在财务管理、 分包管理等关键岗位, 隐性和潜在的廉洁风险不容忽视。 本文就如何建立有效管用的项目部岗位廉洁风险防rn控体系进行了探索, 意在补齐岗位廉洁风险防控的“ 下半篇文章”, 提高防控工作的可操作性、 可追溯性。