2013年被称为传统行业互联网化的元年，被视为“中国商业史上毋庸置疑的分水岭”，相信房地产行业也不会置身其外。不然的话，王健林也就不会年底时主动向马云“认输”，并且自己也迫不得已玩起了电商，也就不会有万科紧忙着请小马哥讲课，去“小米”学习。
　　作为地产行业公认的“一哥”，万科的举手投足、一举一动都将引领行业发生些许变化。2013年临近年底，有关万科的新闻除了与央视土地增值税曝光的争执之外，郁亮称“最担心的是地产行业出现‘小米’这样的企业”居然上了头条。这一年，万科的一个看似远比挣抢地王小得多的投资——入股徽商银行，被诸多媒体解读为开始涉足银行业，但其实质则是借银行之腿染指社区金融。
　　作为住宅和商业地产的领路人，万科和万达在2013年感受的压力甚至威胁绝不是同行业内，而都来自于互联网，更确切说是移动互联网。这一点已经毋庸置疑。
　　坦率而言，过去十年中国房地产开发就是一个“躺着挣钱”的行业。除了要对政府、银行等资源掌握者阿谀谄媚以获取基本生产资料之外，开发过程从来都是十足的“甲方”心态。挣钱太过容易使这个行业的多数企业少有精耕细做之压力。比如自有的客户数据，甚至连许多大型房企都弃而不用，使用者也仅仅是以客户会名义，行骚扰卖房推销之实。
　　可是，2013年往后则会不同，住宅历经二十年疯狂开发增长，二线城市以下的市场供给都已至拐点极限，战线不断拉长的万科、万达无不面临着管理人才和土地资源逐渐枯竭，以及市场风险加剧的压力。商业地产则是近三、五年又恶补式增加供量，严重供过于求，偏偏又赶上电商洪水猛兽一般来袭，给予冲击和压力不断。一方面资源趋于枯竭、市场萎缩，另一方面电商逆袭，整个地产行业危机四伏，行业洗牌乃大势所势。
　　互联网带来的变化在于，沟通效率的极速提升，以消灭中间环节的方式，重构商业价值链，不参与重构的企业将可能面临灭亡。所有在消费者发生购买行为之前进行生产的行业，都会发生价值链重构。比如地产行业中所谓的豪宅，在市场发展到趋于理性的阶段，定制必定将是一种趋势，只有设计师参与，又能体现每个购买者个性需求的豪宅才会物超所值。再用以前粗野“土豪”包装即可售卖的豪宅，终将沦为世俗。这样的反向购买，在旅游、商业地产当中同样会普遍发生。所有这些顺应反向购买需求操作的前提，则是掌握大数据运用，掌握2C的一切手段。
　　现在如果房企的营销负责人还百思不得其解，短信群发为啥就没有效果了？他还不懂得Web、微信公众账号是一种常用营销工具，这样的营销总监真的就该回家洗洗睡了。
　　以后，一个项目应以网站广告测试为起点进入开发，而不是把广告费在销售环节才去花掉。开发商完全可以用网站上广告客户流览数据分析结果，得出产品和客群定位方向结论，而不是产品完成之后再费劲巴啦去找客户买单。而提供这样大数据的平台，最好的一定是“马帮”的阿里巴巴、腾讯，一定是百度、360，也就是万科郁亮带着团队玩命去考察学习的企业。
　　移动互联网对以往所有媒体和社会的颠覆在于，以前我们叫做上网，现在我们叫在线。因为你的移动终端就在你的口袋里面，从你早晨睁开眼你就已经在线了，一直到你睡觉， 互联网每时每刻都在身边影响着你。可怕的是，也跟踪监测着你——一个任何可能的消费者和社会分子。