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摘要：施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响。本文通过分析建筑工程施工的影响因素，提出了建筑工程施工管理措施，同时也提出了建筑工程施工管理的创新对策。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；管理措施；创新对策
中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0179-02
前言
随着经济的飞速发展，建筑工程项目数量也快速上升，建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展。建筑工程項目施工管理工作也需要不断地更新，才能适应社会的发展及市场的需求。
1 影响建筑工程施工的因素
1.1 人的因素
人是建筑工程施工建设的行为主体，人员的素质都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响，因此人员因素是影响工程质量因素中最重要的因素。人员因素的影响包括两个方面：①工程施工人员的工作态度和业务素质对工程质量有着重要的影响；⑦直接决定项目质量的管理人员的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量。
1.2 材料和机械的因素
建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。此外，施工机械设备直接影响着工程项目的施工进度和质量，同时施工机械设备也是实现施工机械化的重要物质基础。机械设备可以分为两种：①组成工程实体及配套的各类机具设备；②施工过程中使用的各类机具设备。
1.3 工艺方法的因素
在工程施工过程中，施工工艺、施工方案及施工操作是否正确合理，都将严重影响着工程质量。因此在工程施工过程中，采用的施工程序和工艺、施工标准和规范，都是非常重要的。
1.4 环境的因素
大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。
2 建筑工程施工管理措施
2.1 施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理：①应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。②施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，要由专业的技术管理人员负责监督施工的关键部位。此外，建筑工程项目需要一直高度重视的是施工安全。施工单位应从预防做起，制定相关的安全技术措施、安全操作流程、安全教育制度，尽量做到防患于未然，确保在工程施工中安全工作做到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
2.2 施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面：①施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。②要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会审工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。③技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。
2.3 施工材料和机械设备管理
建筑工程的施工材料是工程质量保证的关键，因此对施工材料的管理是非常重要的。在施工现场，施工材料通常有专门的存放场地，以方便施工的需要。对于施工材料的管理，包括了施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。而对于机械设备的管理：①对于设备的购置、流转、维护、保养、检定等要有完整的设备管理办法，且均要有明确的规定。②设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，应该严格机械设备进场制度；为了确保设备投产后的正常使用，必须在安装检验合格后进行试运行；应该有效实施设备管理办法，要有设备台账、设备技能档案、维修检定计划，也要有相关记录，并且记录内容要完整准确。另外，机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。
2.4 施工后期管理
对于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相当重要的。因为在施工进入到后期时，各工程交叉繁多、涉及专业增多、专业性强、工作量大，同时还关系到已经完工的分项保护等问题。施工后期管理不仅对施工单位、建设单位的成本控制也有着重要影响，而且对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义。因此施工后期管理的进行应该从技术、经济、管理、组织等各方面入手。同时应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，激发施工人员的积极性，从而进一步更好地保证施工后期管理工作的质量。
3 建筑工程施工管理创新对策
（1）施工管理创新的核心是观念创新，工程中实际存在的问题，要通过不断地创新施工管理工作来实现。根据施工单位自身的实际情况与项目施工管理实际需求，不断寻找并逐渐完善适应实际情况的模式，使施工管理工作能够符合建筑工程市场的发展规律。此外，在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构。一般情况下，施工单位都是同时进行数个工程项目，不会仅仅负责一个工程的施工管理，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。
（2）施工单位要不断实现技术创新，要采取新的生产方式与经营管理模式，利用新工艺、新装备、新技术与新知识，有效提升产品的市场竞争力、附加值与技术含量，使其实现相应的市场价值的同时，在市场中能够占据一席之地。对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
4 结语
在建筑工程中，工程施工管理工作对于是至关重要的工作，施工管理创新对于施工单位发展的影响也越来越大。施工单位的施工管理工作只有不断创新，才能在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；管理措施；创新对策
中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0179-02
前言
随着经济的飞速发展，建筑工程项目数量也快速上升，建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展。建筑工程項目施工管理工作也需要不断地更新，才能适应社会的发展及市场的需求。
1 影响建筑工程施工的因素
1.1 人的因素
人是建筑工程施工建设的行为主体，人员的素质都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响，因此人员因素是影响工程质量因素中最重要的因素。人员因素的影响包括两个方面：①工程施工人员的工作态度和业务素质对工程质量有着重要的影响；⑦直接决定项目质量的管理人员的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量。
1.2 材料和机械的因素
建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。此外，施工机械设备直接影响着工程项目的施工进度和质量，同时施工机械设备也是实现施工机械化的重要物质基础。机械设备可以分为两种：①组成工程实体及配套的各类机具设备；②施工过程中使用的各类机具设备。
1.3 工艺方法的因素
在工程施工过程中，施工工艺、施工方案及施工操作是否正确合理，都将严重影响着工程质量。因此在工程施工过程中，采用的施工程序和工艺、施工标准和规范，都是非常重要的。
1.4 环境的因素
大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。
2 建筑工程施工管理措施
2.1 施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理：①应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。②施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，要由专业的技术管理人员负责监督施工的关键部位。此外，建筑工程项目需要一直高度重视的是施工安全。施工单位应从预防做起，制定相关的安全技术措施、安全操作流程、安全教育制度，尽量做到防患于未然，确保在工程施工中安全工作做到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
2.2 施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面：①施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。②要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会审工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。③技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。
2.3 施工材料和机械设备管理
建筑工程的施工材料是工程质量保证的关键，因此对施工材料的管理是非常重要的。在施工现场，施工材料通常有专门的存放场地，以方便施工的需要。对于施工材料的管理，包括了施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。而对于机械设备的管理：①对于设备的购置、流转、维护、保养、检定等要有完整的设备管理办法，且均要有明确的规定。②设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，应该严格机械设备进场制度；为了确保设备投产后的正常使用，必须在安装检验合格后进行试运行；应该有效实施设备管理办法，要有设备台账、设备技能档案、维修检定计划，也要有相关记录，并且记录内容要完整准确。另外，机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。
2.4 施工后期管理
对于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相当重要的。因为在施工进入到后期时，各工程交叉繁多、涉及专业增多、专业性强、工作量大，同时还关系到已经完工的分项保护等问题。施工后期管理不仅对施工单位、建设单位的成本控制也有着重要影响，而且对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义。因此施工后期管理的进行应该从技术、经济、管理、组织等各方面入手。同时应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，激发施工人员的积极性，从而进一步更好地保证施工后期管理工作的质量。
3 建筑工程施工管理创新对策
（1）施工管理创新的核心是观念创新，工程中实际存在的问题，要通过不断地创新施工管理工作来实现。根据施工单位自身的实际情况与项目施工管理实际需求，不断寻找并逐渐完善适应实际情况的模式，使施工管理工作能够符合建筑工程市场的发展规律。此外，在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构。一般情况下，施工单位都是同时进行数个工程项目，不会仅仅负责一个工程的施工管理，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。
（2）施工单位要不断实现技术创新，要采取新的生产方式与经营管理模式，利用新工艺、新装备、新技术与新知识，有效提升产品的市场竞争力、附加值与技术含量，使其实现相应的市场价值的同时，在市场中能够占据一席之地。对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
4 结语
在建筑工程中，工程施工管理工作对于是至关重要的工作，施工管理创新对于施工单位发展的影响也越来越大。施工单位的施工管理工作只有不断创新，才能在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展。