论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工技术管理工作要运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制和调节，要在降低成本的同时提高单体的效率，控制好建筑工程的质量。因此，原有的建筑工程施工技术管理要顺应时代的发展，坚持以人为本，坚持可持续发展，不断改革创新，重点关注技术管理，探究出建筑工程施工技术管理的有效策略。
关键词：建筑工程施工；技术管理；策略
一、建筑工程施工技术管理工作的意义
（一）有利于提高企业的经济效益
建筑工程施工是一项复杂的工作，因此，加强建筑工程施工技术管理不仅可以保证建筑施工中按规律要求、正常施工程序进行，还可以规范建筑施工的整体流程，及时检测和监督建筑工程施工的工序和质量，提高了企业的经济效益，增加了企业的信誉。与此同时，通过技术管理，可以提高企业的管理水平和职工的技术素质，提高劳动生产效率，增强对建筑工程的管理，在施工过程中可以控制整体进展，确保施工程序科学进行，减少企业在建筑施工过程中的不必要损失，为建筑工程施工企业带来更好的整体效益。
（二）有利于保证建筑工程的施工质量
加强建筑工程施工技术管理，有利于保证建筑工程的施工质量。第一，通过技术管理，可以不断提高职工的技术水平，方便职工预见性的发现问题并及时处理问题，把质量隐患扼杀在摇篮里，从而保证建筑工程的施工质量；第二，建筑工程的类型多样，规模要求各不相同，施工作业受天气的影响，因此，加强施工技术的管理，有利于确保多工种的交叉施工有条不紊的顺利进行，更好的达到预期的质量要求；第三，加强建筑工程施工技术管理有利于将更为先进、高效的建筑工程施工技术应用在实际施工过程中，保证建筑工程正常、高效的进展，有利于保证建筑工程的施工质量。
（三）有利于达到预期的工程效果
首先，建筑工程施工是一个复杂的生产活动，需要各个部分的合作，近年来，随着建筑行业的发展，新工艺、新技术、新材料和新装备也不断出现，使建筑工程施工更加复杂，因此加强施工技术管理有利于促使施工技术水平的再提高，进而达到预期的工程效果；其次，建筑工程施工初期需要制定相应的方案，并随着工程施工的进度不断优化，及时对初期方案进行评估检测，从中筛选出最合适的施工方案，提高建筑工程的施工速度，提高效率，更好的達到预期的工程效果；最后，通过技术管理，有利于促进建筑工程施工时内部良好气氛的形成，分工明确、职责分明，提高建筑工程施工技术管理的高效性，有助于职工积极提出更有创意，更有价值的建议，有利于达到预期的工程效果。
二、建筑工程施工技术管理的概念及内容
（一）概念
建筑工程施工技术管理，是指通过系统论观点、科学方法，利用已有的相应建筑工程施工理论和指导方法，对施工技术构成要素和活动进行规划，并对相应的人力、财力、物力等资源进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节的过程，从而降低工程施工的整体成本，提高整体效率，获得更好的施工效果。
（二）内容
建筑工程施工技术管理内容主要有五方面，第一，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行会审，这就是图纸会审制度；第二，施工组织设计编制与实施制度；第三，让参与施工的每位职工都清楚所施工部分的技术质量要求，即技术交底制度；第四，材料和半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质量检查和评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度；第五，对施工全过程进行真实记录并永久保存的档案管理制度。
三、建筑工程施工技术管理的具体措施
（一）建立健全建筑工程施工技术管理体系
建立健全建筑工程施工技术管理体系有利于保证施工质量，使建筑工程施工职业各司其职，更好的完成工作，有利于对建筑工程施工的监督，为今后的施工技术奠定一定的基础。建立技术组织机构，第一，要落实各级人员的职责和权力，明确施工分布的各个分项施工技术要求、施工方法和施工质量标准；第二，督促职员不断学习先进的管理经验和管理方法，定期对职员进行技术培训和技术交流，不断提高职员的技术业务素质，让职员有能力预见性的发现和处理问题，把技术和质量的事故隐患扼杀在摇篮里，保证施工质量。
（二）明确建筑工程施工技术管理主体
明确建筑工程施工技术管理主体有利于强化管理理念，有利于对建筑工程施工的各项环节进行有效的管理和调节，有利于提高工作人员的管理理念，从而提高施工团队的整体凝聚力，促进团队合作，同时，要提高施工职员技术的整体素质，对资源进行科学合理的配置，因此，建筑施工企业要定期对施工职员进行工作培训和工作考核，促进施工职员相互学习、取长补短和互相进步，保证建筑施工团队内部的和谐，避免不负责任的现象发生。其次，要对可能发生的危险事件制定出应急方案，防患于未然，提高工作团队的整体水平。
（三）践行材料控制措施，保障施工质量
建筑施工企业要严格进行建筑材料的选购，尽量让材料的输出大于输入，因此，要对建筑材料的选择进行严格的要求，对施工材料的质量、品牌、材质、數量和规格等信息做好科学的分析，保证施工材料符合建筑施工的要求，进行材料选择时要选择符合绿色建筑标准的绿色建材，不要使用侵害使用者生命健康的材料，同时，要控制好材料的成本，建筑施工企业要做好市场调查，进行价格对比，并按照建筑施工的实际需求进行采购，在保证建筑工程施工质量的前提下，降低建筑工程的施工成本，避免资源浪费。
（四）注意施工后期的技术管理
进入施工后期，技术管理仍然不可松懈，第一，要组织各项工程的施工职员进一步的核对施工与设计是否相符合，在施工过程中是否存在施工遗漏和失误等问题；第二，要注意施工场地的卫生，以及在施工过程中对管道和管线带有的污物进行清扫，减少系统封闭后的工作量。
四、总结
加强建筑工程施工技术管理有利于提高劳动生产效率，降低施工成本，保证施工质量良好，为建筑工程施工企业增加市场竞争力，通过对施工职员的内部管理，让职员高效的开展合作，为建筑工程提供更好的保障，保证建筑工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]石美兰.阐述建筑工程施工技术管理策略分析[J].中国建材科技，2015（z1）：60-60，41.
关键词：建筑工程施工；技术管理；策略
一、建筑工程施工技术管理工作的意义
（一）有利于提高企业的经济效益
建筑工程施工是一项复杂的工作，因此，加强建筑工程施工技术管理不仅可以保证建筑施工中按规律要求、正常施工程序进行，还可以规范建筑施工的整体流程，及时检测和监督建筑工程施工的工序和质量，提高了企业的经济效益，增加了企业的信誉。与此同时，通过技术管理，可以提高企业的管理水平和职工的技术素质，提高劳动生产效率，增强对建筑工程的管理，在施工过程中可以控制整体进展，确保施工程序科学进行，减少企业在建筑施工过程中的不必要损失，为建筑工程施工企业带来更好的整体效益。
（二）有利于保证建筑工程的施工质量
加强建筑工程施工技术管理，有利于保证建筑工程的施工质量。第一，通过技术管理，可以不断提高职工的技术水平，方便职工预见性的发现问题并及时处理问题，把质量隐患扼杀在摇篮里，从而保证建筑工程的施工质量；第二，建筑工程的类型多样，规模要求各不相同，施工作业受天气的影响，因此，加强施工技术的管理，有利于确保多工种的交叉施工有条不紊的顺利进行，更好的达到预期的质量要求；第三，加强建筑工程施工技术管理有利于将更为先进、高效的建筑工程施工技术应用在实际施工过程中，保证建筑工程正常、高效的进展，有利于保证建筑工程的施工质量。
（三）有利于达到预期的工程效果
首先，建筑工程施工是一个复杂的生产活动，需要各个部分的合作，近年来，随着建筑行业的发展，新工艺、新技术、新材料和新装备也不断出现，使建筑工程施工更加复杂，因此加强施工技术管理有利于促使施工技术水平的再提高，进而达到预期的工程效果；其次，建筑工程施工初期需要制定相应的方案，并随着工程施工的进度不断优化，及时对初期方案进行评估检测，从中筛选出最合适的施工方案，提高建筑工程的施工速度，提高效率，更好的達到预期的工程效果；最后，通过技术管理，有利于促进建筑工程施工时内部良好气氛的形成，分工明确、职责分明，提高建筑工程施工技术管理的高效性，有助于职工积极提出更有创意，更有价值的建议，有利于达到预期的工程效果。
二、建筑工程施工技术管理的概念及内容
（一）概念
建筑工程施工技术管理，是指通过系统论观点、科学方法，利用已有的相应建筑工程施工理论和指导方法，对施工技术构成要素和活动进行规划，并对相应的人力、财力、物力等资源进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节的过程，从而降低工程施工的整体成本，提高整体效率，获得更好的施工效果。
（二）内容
建筑工程施工技术管理内容主要有五方面，第一，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行会审，这就是图纸会审制度；第二，施工组织设计编制与实施制度；第三，让参与施工的每位职工都清楚所施工部分的技术质量要求，即技术交底制度；第四，材料和半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质量检查和评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度；第五，对施工全过程进行真实记录并永久保存的档案管理制度。
三、建筑工程施工技术管理的具体措施
（一）建立健全建筑工程施工技术管理体系
建立健全建筑工程施工技术管理体系有利于保证施工质量，使建筑工程施工职业各司其职，更好的完成工作，有利于对建筑工程施工的监督，为今后的施工技术奠定一定的基础。建立技术组织机构，第一，要落实各级人员的职责和权力，明确施工分布的各个分项施工技术要求、施工方法和施工质量标准；第二，督促职员不断学习先进的管理经验和管理方法，定期对职员进行技术培训和技术交流，不断提高职员的技术业务素质，让职员有能力预见性的发现和处理问题，把技术和质量的事故隐患扼杀在摇篮里，保证施工质量。
（二）明确建筑工程施工技术管理主体
明确建筑工程施工技术管理主体有利于强化管理理念，有利于对建筑工程施工的各项环节进行有效的管理和调节，有利于提高工作人员的管理理念，从而提高施工团队的整体凝聚力，促进团队合作，同时，要提高施工职员技术的整体素质，对资源进行科学合理的配置，因此，建筑施工企业要定期对施工职员进行工作培训和工作考核，促进施工职员相互学习、取长补短和互相进步，保证建筑施工团队内部的和谐，避免不负责任的现象发生。其次，要对可能发生的危险事件制定出应急方案，防患于未然，提高工作团队的整体水平。
（三）践行材料控制措施，保障施工质量
建筑施工企业要严格进行建筑材料的选购，尽量让材料的输出大于输入，因此，要对建筑材料的选择进行严格的要求，对施工材料的质量、品牌、材质、數量和规格等信息做好科学的分析，保证施工材料符合建筑施工的要求，进行材料选择时要选择符合绿色建筑标准的绿色建材，不要使用侵害使用者生命健康的材料，同时，要控制好材料的成本，建筑施工企业要做好市场调查，进行价格对比，并按照建筑施工的实际需求进行采购，在保证建筑工程施工质量的前提下，降低建筑工程的施工成本，避免资源浪费。
（四）注意施工后期的技术管理
进入施工后期，技术管理仍然不可松懈，第一，要组织各项工程的施工职员进一步的核对施工与设计是否相符合，在施工过程中是否存在施工遗漏和失误等问题；第二，要注意施工场地的卫生，以及在施工过程中对管道和管线带有的污物进行清扫，减少系统封闭后的工作量。
四、总结
加强建筑工程施工技术管理有利于提高劳动生产效率，降低施工成本，保证施工质量良好，为建筑工程施工企业增加市场竞争力，通过对施工职员的内部管理，让职员高效的开展合作，为建筑工程提供更好的保障，保证建筑工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]石美兰.阐述建筑工程施工技术管理策略分析[J].中国建材科技，2015（z1）：60-60，41.