民办教育是社会主义教育事业的组成部分,在我国的教育事业快速发展进程中发挥了重要作用。随着2017年9月《民办教育促进法修正案》对民办教育组织经营模式实行了分类管理等新政,更进一步规范和引导社会力量参与举办民办教育组织,使民办教育组织也可以参与市场化运作。这无疑为民办教育的发展带来了契机,同时也伴随着民办教育资源再次分配的危机。为了应对民办教育面临的发展契机和竞争危机,我们对民办教育中的民办高校的财务管理进行研究。在研究过程中,我们发现大多数民办高校为了提升高校品牌竞争力,需要大量建设经费、教学经费、人力资源经费等的投入,而民办高校的收入来源又比较单一,因此民办高校的发展面临极大的挑战。那么如何解决组织持续发展与资源紧缺的矛盾,成为民办高校目前生存与发展中急需解决的关键问题。本文正是在此背景下,将XYS学院现行的预算管理体系做为研究对象,通过对预算管理的编制、执行、监控、调整、考评环节的研究,结合对XYS学院各预算部门的调查问卷分析,得出目前预算管理中的问题所在及成因。以全面预算管理理论作为优化方案的指导思想,并从严控成本费用,拓展预算收入渠道和全面预算管理体系建设两个方面对XYS学院的预算管理进行优化方案的构思,从而加强对预算管理的事前指导、过程监控和结果考评以及奖惩激励,最终实现预算管理体系的优化。实现资源配置的合理化、高效化,同时全面提升XYS学院财务管理水平与核心竞争力。本文的研究旨在通过对XYS学院的预算管理优化研究,探索出一套适应于民办高校快速发展的预算管理模型,解决制约民办高校发展的资源困境,促进民办高校在转型期的蓬勃发展。