论文部分内容阅读
[摘要]随着科技的发展和社会的进步，企业对于人力资源管理问题越来越重视，因为其直接影响到企业的生存与发展。本文首先对企业人力资源管理现存主要问题进行了浅析，在此基础上提出了具体的解决办法。
[关键词]现代企业 人力资源管理 现存问题 解决办法
所谓企业人力资源管理，主要指企业对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。其在企业人力资源管理中贯穿始终，但企业的类型与规模不同，其影响和制约因素也会有所区别。
一、企业人力资源管理现存的主要问题
1.重视程度有待加强。面对激烈的市场竞争，大多数企业都只追求经济利益，而对于人力资源管理重视程度不足，中小企业体现得尤为明显。分析原因，首先是中小企业的人力资源管理体系大都不够健全，部分企业甚至没有人力资源管理职能部门，导致企业无法有效发挥人力资源管理的优势特点；其次是一些企业管理者在思想观念上认为，只有经济效益能够带动企业发展，重视眼前经济利益，而对于人力资源的规划、管理和开发缺少缺少认识；再有是部分中小企业不重视人力资源管理，导致人力资源管理上的人力、物力和财力投入不足，人力资源管理体系有待完善。
2.用人制度机制不够合理。企业选拔人才时，因人际关系复杂，大都只注重个人资历，而对于个人专业能力以及创造能力重视程度不够，导致企业内部优秀人才无法得到提拔和重用，人力资源管理流于形式。针对企业基层领导的选拔与考核，因利益关系过多而形成“技术性较差、管理能力不足的人做领导，而技术性强、管理能力强的人却当员工”的现象，无法优化配置企业人力资源。
3.激励制度措施尚需完善。由于企业领导者和管理者对员工认识不足，没有完善的激励制度措施，无法有效激励员工积极地开展工作，给企业发展带来不利影响。大多数领导和管理者普遍认为员工不能进行自我激励，必须在领导者和管理者的话语激励下才能形成激励，其实这是一种认识上的偏差，导致了企业的激励制度措施不够完善。特别是市场经济条件下，企业员工如果得不到经济利益，通常不会进行自我激励和为企业奉献更多的自我劳动力。此外，企业普遍注重员工的个人绩效管理，而对企业整体绩效管理重视不足。企业绩效管理的目的就是让企业战略目标与经营目标达成一致，主要通过实现员工个人目标来带动企业整体目标实现。
4.企业文化建设相对滞后。企业无论大小，都应当建立属于本企业的特有的企业文化，企业文化是企业的灵魂。建立自己的企业文化，有利于企业员工与企业的发展目标达成共识，激励员工为企业不懈奋斗。然而，很多企业的企业文化建设与人力资源管理相背离，无法发挥企业文化与人力资源相结合的优势，造成企业员工没有主人翁意识，工作积极性和主动性不强。
二、企业人力资源管理问题的解决办法
1.加大人力资源管理的重视程度。部分中小企业因为规模较小、人员较少等原因，对于人力资源管理的重视程度不够，作为企业领导者和管理者普遍认为员工招聘比较容易，流失部分员工对其影响不大，这种认识观念不利于企业的长远发展，极易导致企业人才中断和关键人才缺乏，进而造成企业生产中断。所以，企业若想长远发展，必须重视人力资源管理，依靠稳定数量的员工和掌握关键、高端技术的人才，推动企业进步与发展。
2.建立科学的用人机制。企业应该建立科学的用人机制和选拔制度，对于能力优秀、表现突出的人才要给予奖励和职务提升，以此鼓励员工的工作积极性，吸引外来人才。同时，严格控制和防止通过关系来提升职务或获取奖励，否则势必影响其他企业员工的工作积极性，造成员工不满情绪，认为自我奋斗价值无法获得企业认可与重视，导致企业人才流失，特别是掌握关键技术的人才流失，给企业带来重大损失。此外，企业领导者和管理者还应重视企业环境的作用，全力为员工营造和提供良好的工作和学习环境，让企业员工的价值得到有效发挥和体现。
3.实行科学的绩效管理。企业必须建立基本的福利保障机制，使员工对企业有依赖感。针对工作上表现突出、工作积极主动、专业能力强的人才要给予薪金提高和职务提升，完善激励措施机制，防止和减少人才流失。为此，企业必须实行科学的绩效管理，通过绩效管理来发现员工的长处和不足，帮助其及时改进和提高。要提升绩效考核管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正发挥企业各层管理者的牵引力作用。企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业员工在绩效管理的目的上应当有一个全面的认识。认识到绩效考核不仅是对人的考核、监督、控制，更是对人的激励和发展。要通过绩效考核来激励员工，确定员工的发展方向，这才是企业绩效考核的关键所在。唯有如此，企业员工才能有安全感、成就感和成长感，才能有发展希望，增强其对企业的认同感，达到吸引人、留住人、发展人的目的，促使员工为企业发展做出贡献。
4.建立自己的企业文化。企业应该通过建立自己的企业文化，提高企业员工的凝聚力，促使企业员工能够为企业发展而创新，而努力，而奉献。要用企业文化增强企业员工对企业价值观的认可程度，从而促进企业的长远发展。
三、结语
企业人力资源管理问题关系和影响着企业的生存与发展，但因受到诸多因素影响，还存在一些问题，导致企业人力资源管理无法有效开展，造成大量人才流失，从而影响企业效益。我们只有通过多种方法和途径，提高企业的人力资源管理水平，才能留住人才用好人才，实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 张洪霞;战略人力资源管理的契合性研究[D];天津大学;2009年
[2] 郭世鑫;中小型企业人力资源管理问题及对策研究[J];科技致富向导;2011年24期
[3] 王利红;我国中小企业人力资源管理探讨[J];经济视角(下);2011年07期
[关键词]现代企业 人力资源管理 现存问题 解决办法
所谓企业人力资源管理，主要指企业对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。其在企业人力资源管理中贯穿始终，但企业的类型与规模不同，其影响和制约因素也会有所区别。
一、企业人力资源管理现存的主要问题
1.重视程度有待加强。面对激烈的市场竞争，大多数企业都只追求经济利益，而对于人力资源管理重视程度不足，中小企业体现得尤为明显。分析原因，首先是中小企业的人力资源管理体系大都不够健全，部分企业甚至没有人力资源管理职能部门，导致企业无法有效发挥人力资源管理的优势特点；其次是一些企业管理者在思想观念上认为，只有经济效益能够带动企业发展，重视眼前经济利益，而对于人力资源的规划、管理和开发缺少缺少认识；再有是部分中小企业不重视人力资源管理，导致人力资源管理上的人力、物力和财力投入不足，人力资源管理体系有待完善。
2.用人制度机制不够合理。企业选拔人才时，因人际关系复杂，大都只注重个人资历，而对于个人专业能力以及创造能力重视程度不够，导致企业内部优秀人才无法得到提拔和重用，人力资源管理流于形式。针对企业基层领导的选拔与考核，因利益关系过多而形成“技术性较差、管理能力不足的人做领导，而技术性强、管理能力强的人却当员工”的现象，无法优化配置企业人力资源。
3.激励制度措施尚需完善。由于企业领导者和管理者对员工认识不足，没有完善的激励制度措施，无法有效激励员工积极地开展工作，给企业发展带来不利影响。大多数领导和管理者普遍认为员工不能进行自我激励，必须在领导者和管理者的话语激励下才能形成激励，其实这是一种认识上的偏差，导致了企业的激励制度措施不够完善。特别是市场经济条件下，企业员工如果得不到经济利益，通常不会进行自我激励和为企业奉献更多的自我劳动力。此外，企业普遍注重员工的个人绩效管理，而对企业整体绩效管理重视不足。企业绩效管理的目的就是让企业战略目标与经营目标达成一致，主要通过实现员工个人目标来带动企业整体目标实现。
4.企业文化建设相对滞后。企业无论大小，都应当建立属于本企业的特有的企业文化，企业文化是企业的灵魂。建立自己的企业文化，有利于企业员工与企业的发展目标达成共识，激励员工为企业不懈奋斗。然而，很多企业的企业文化建设与人力资源管理相背离，无法发挥企业文化与人力资源相结合的优势，造成企业员工没有主人翁意识，工作积极性和主动性不强。
二、企业人力资源管理问题的解决办法
1.加大人力资源管理的重视程度。部分中小企业因为规模较小、人员较少等原因，对于人力资源管理的重视程度不够，作为企业领导者和管理者普遍认为员工招聘比较容易，流失部分员工对其影响不大，这种认识观念不利于企业的长远发展，极易导致企业人才中断和关键人才缺乏，进而造成企业生产中断。所以，企业若想长远发展，必须重视人力资源管理，依靠稳定数量的员工和掌握关键、高端技术的人才，推动企业进步与发展。
2.建立科学的用人机制。企业应该建立科学的用人机制和选拔制度，对于能力优秀、表现突出的人才要给予奖励和职务提升，以此鼓励员工的工作积极性，吸引外来人才。同时，严格控制和防止通过关系来提升职务或获取奖励，否则势必影响其他企业员工的工作积极性，造成员工不满情绪，认为自我奋斗价值无法获得企业认可与重视，导致企业人才流失，特别是掌握关键技术的人才流失，给企业带来重大损失。此外，企业领导者和管理者还应重视企业环境的作用，全力为员工营造和提供良好的工作和学习环境，让企业员工的价值得到有效发挥和体现。
3.实行科学的绩效管理。企业必须建立基本的福利保障机制，使员工对企业有依赖感。针对工作上表现突出、工作积极主动、专业能力强的人才要给予薪金提高和职务提升，完善激励措施机制，防止和减少人才流失。为此，企业必须实行科学的绩效管理，通过绩效管理来发现员工的长处和不足，帮助其及时改进和提高。要提升绩效考核管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正发挥企业各层管理者的牵引力作用。企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业员工在绩效管理的目的上应当有一个全面的认识。认识到绩效考核不仅是对人的考核、监督、控制，更是对人的激励和发展。要通过绩效考核来激励员工，确定员工的发展方向，这才是企业绩效考核的关键所在。唯有如此，企业员工才能有安全感、成就感和成长感，才能有发展希望，增强其对企业的认同感，达到吸引人、留住人、发展人的目的，促使员工为企业发展做出贡献。
4.建立自己的企业文化。企业应该通过建立自己的企业文化，提高企业员工的凝聚力，促使企业员工能够为企业发展而创新，而努力，而奉献。要用企业文化增强企业员工对企业价值观的认可程度，从而促进企业的长远发展。
三、结语
企业人力资源管理问题关系和影响着企业的生存与发展，但因受到诸多因素影响，还存在一些问题，导致企业人力资源管理无法有效开展，造成大量人才流失，从而影响企业效益。我们只有通过多种方法和途径，提高企业的人力资源管理水平，才能留住人才用好人才，实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 张洪霞;战略人力资源管理的契合性研究[D];天津大学;2009年
[2] 郭世鑫;中小型企业人力资源管理问题及对策研究[J];科技致富向导;2011年24期
[3] 王利红;我国中小企业人力资源管理探讨[J];经济视角(下);2011年07期