论文部分内容阅读
摘要：面临后金融危机时期，身处网络经济背景下，中国企业该如何应对一切？本文将结合当下形势与中国企业的实际情况，探讨我国企业面临的一系列机遇和挑战，并提出相应的对策。
关键词：网络经济;金融危机;机遇;挑战 战略研究
一、后金融危机时期我国企业面临的挑战和应对措施
1. 后金融危机时期我国企业面临的机遇和挑战
进入后金融危机时期，世界经济格局也步入大调整。首先，中国各行业门类齐全，体系完备，拥有劳动力比较优势，这样必定会吸引众多的外商来投资。其次，我国的内需市场很广阔，预计到2030年，中国城镇化率将达到65%，由于城镇化的持续深入，其消费潜力也必定增加，这将为企业发展带来前所未有的机会。第三，众所周知，新兴市场和发展中国家的发展空间巨大，中国作为一个新兴经济体，需要国内企业予以强有力的推动，这样一来，无论是政府还是其本身的发展趋势都预示着企业的光辉前景。
金融危机后的几年，虽然全球经济有所回暖，但无疑我国企业仍备受挑战。首先，在后金融危机时代，各国政府都对本国经济采取了不同程度的保护措施，这样各种贸易摩擦会变得频繁激烈，企业若不能很好处理这种这一问题，定然会遇到挫折。其次，海外投资环境变得更为复杂，投资领域难以确定。海外投资作为一个国家企业走出去首先考虑的问题。第三，美元疲软对商品的市场价格有较明显的影响。国际大宗商品的价格震荡，成本上升，由此，企业经营风险势必加大，市场竞争变得异常剧烈。第四，危机以来，碳关税的征收将会对国内企业产生持续性的影响。
2.我国企业应采取的对策
我们应继续坚持外需政策的持续性和稳定性，并推动进出口贸易结构升级和转型，加强行业协调及出口市场规范管理，积极应对全球贸易保护主义以及汇率的灵活性。从宏观上看，国家应对直接投资的企业及相应的法律和规则进行重新规划、调整，鼓励企业向高新技术产业、低碳经济产业的方向发展。面对国际金融危机纷繁复杂的演变趋势，要充分体现其宏观调控的前瞻性，把握好时机。
二、网络经济背景下我国企业面临的挑战和应对措施
1. 网络经济背景下我国企业面临的机遇和挑战
信息技术的广泛应用和经济全球化的迅速发展，使人类步入到崭新的网络经济时代。在信息产业和新兴服务业为主导的网络经济的影响下，我们的生产、工作和生活方式正发生巨大变化，这一切为经济发展和人民生活水平的提高提供了良好契机。网络经济对企业带来的积极影响有：第一，有利于降低企业经营成本，提高企业运营效率。这显然不是一句空谈，网上购物、网上拍卖早已屡见不鲜。这一切将大幅度的降低企业的流通成本。其次，与以往传统的经济模式相比，企业更易树立自己的良好形象，进而扩大自己的知名度。这有效解决了以往与外界沟通难，交易慢的弊端，为企业的进一步发展铺平了道路。第三，有利于跨区域的贸易和经营。第四，网络时代有利于企业间相互学习，提高决策的效用，所有的一切也变得清晰透明，这为公平竞争奠定了基础。
企业在经受内外环境剧烈变化的同时，也遇到了种种挑战。第一，社会环境的变化，逐渐缩小了经营范围，使得企业在面临本国行业竞争的同时，也遭受外来企业的排挤。第二，竞争模式发生变化，这显然为企业提供了重新崛起的契机，也带来了其随时面临淘汰的危险。第三，电子商务的壁垒在不断增大，这种生态圈是每个企业运用网络进行沟通贸易的区域。显然，处在这个圈子之外的企业或消费者要想与圈子内发生交易概率几乎为零，而这种数字鸿沟正逐步扩大。
2. 我国企业应采取的对策
首先，中国企业必须从战略的高度意识到信息化与电子商务已经如此临近各行各业，发展网络经济已不仅仅单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的取舍问题，而是切实地应该去顺应国际经济的发展潮流。在融入全球经济发展的过程中，这一切是不断增强企业自身竞争力的战略性选择，无疑，这也是唯一的选择，所有停滞不前或犹豫都是要付出代价的。我们应从根本上转变观念，唯有这样，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的趋势，以寻求在新一轮的竞争和合作中实现高层次的发展。其次，中国企业在应对网络经济的冲击时，既要主动地抓住机遇，也应该妥善预防风险和规避陷阱。管理人员应结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造，促进企业结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新，全面提升企业的運作及管理水平。
三、强化企业战略制定与落地实施，推动新时代我国企业高质量发展
1. 根据科学步骤，制定发展战略，确保合理性和科学性
完成企业战略制定的准备工作需要对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，充分利用分析工具。遵循构建的逻辑框架，规划企业发展战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能拍脑袋，想一出是一出。结合企业内外部环境，抓住企业的核心竞争力，确定发展战略，再进一步制定发展规划，注重实施管理。将前面的各项战略研究、分析、判断进行成果化的过程，就是将企业发展战略规划呈现在决策者面前，战略制定的最终成果必须具有清晰完整的理论体系。
2. 完善企业组织结构，加强战略实施监督控制
所谓战略实施就是执行发展战略计划并达到发展目标的过程。然而，战略实施并不是个简单的过程，它涉及企业的各个部门、各种物资和资金调配。所以，为了更好保证战略实施，企业应该建立科学完备的组织结构。
结束语：
根据对当前形势和我国企业发展战略现状的分析，对未来我国企业的发展战略提出以下建议：把握时代之变局，加快企业之发展;促进发展战略定位准确，打造企业品牌和特色;根据科学步骤，制定发展战略，确保合理性和科学性;完善企业组织结构，加强战略实施监督控制。
参考文献
[1]陶红梅.当前形势下我国中小企业发展战略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（03）：6-7.
[2]卢敬之.浅析中小企业内部控制存在的问题及对策与建议[J].经贸实践，2018（18）：274+276.
[3]刘浩天.中小企业发展战略目标选择[J].中国物流与采购，2019（04）：72-73.
[4]崔秀梅，虞惠钦，刘阳.“互联网+”时代下中小企业发展战略研究[J].北方经贸，2019（03）：136-138.
关键词：网络经济;金融危机;机遇;挑战 战略研究
一、后金融危机时期我国企业面临的挑战和应对措施
1. 后金融危机时期我国企业面临的机遇和挑战
进入后金融危机时期，世界经济格局也步入大调整。首先，中国各行业门类齐全，体系完备，拥有劳动力比较优势，这样必定会吸引众多的外商来投资。其次，我国的内需市场很广阔，预计到2030年，中国城镇化率将达到65%，由于城镇化的持续深入，其消费潜力也必定增加，这将为企业发展带来前所未有的机会。第三，众所周知，新兴市场和发展中国家的发展空间巨大，中国作为一个新兴经济体，需要国内企业予以强有力的推动，这样一来，无论是政府还是其本身的发展趋势都预示着企业的光辉前景。
金融危机后的几年，虽然全球经济有所回暖，但无疑我国企业仍备受挑战。首先，在后金融危机时代，各国政府都对本国经济采取了不同程度的保护措施，这样各种贸易摩擦会变得频繁激烈，企业若不能很好处理这种这一问题，定然会遇到挫折。其次，海外投资环境变得更为复杂，投资领域难以确定。海外投资作为一个国家企业走出去首先考虑的问题。第三，美元疲软对商品的市场价格有较明显的影响。国际大宗商品的价格震荡，成本上升，由此，企业经营风险势必加大，市场竞争变得异常剧烈。第四，危机以来，碳关税的征收将会对国内企业产生持续性的影响。
2.我国企业应采取的对策
我们应继续坚持外需政策的持续性和稳定性，并推动进出口贸易结构升级和转型，加强行业协调及出口市场规范管理，积极应对全球贸易保护主义以及汇率的灵活性。从宏观上看，国家应对直接投资的企业及相应的法律和规则进行重新规划、调整，鼓励企业向高新技术产业、低碳经济产业的方向发展。面对国际金融危机纷繁复杂的演变趋势，要充分体现其宏观调控的前瞻性，把握好时机。
二、网络经济背景下我国企业面临的挑战和应对措施
1. 网络经济背景下我国企业面临的机遇和挑战
信息技术的广泛应用和经济全球化的迅速发展，使人类步入到崭新的网络经济时代。在信息产业和新兴服务业为主导的网络经济的影响下，我们的生产、工作和生活方式正发生巨大变化，这一切为经济发展和人民生活水平的提高提供了良好契机。网络经济对企业带来的积极影响有：第一，有利于降低企业经营成本，提高企业运营效率。这显然不是一句空谈，网上购物、网上拍卖早已屡见不鲜。这一切将大幅度的降低企业的流通成本。其次，与以往传统的经济模式相比，企业更易树立自己的良好形象，进而扩大自己的知名度。这有效解决了以往与外界沟通难，交易慢的弊端，为企业的进一步发展铺平了道路。第三，有利于跨区域的贸易和经营。第四，网络时代有利于企业间相互学习，提高决策的效用，所有的一切也变得清晰透明，这为公平竞争奠定了基础。
企业在经受内外环境剧烈变化的同时，也遇到了种种挑战。第一，社会环境的变化，逐渐缩小了经营范围，使得企业在面临本国行业竞争的同时，也遭受外来企业的排挤。第二，竞争模式发生变化，这显然为企业提供了重新崛起的契机，也带来了其随时面临淘汰的危险。第三，电子商务的壁垒在不断增大，这种生态圈是每个企业运用网络进行沟通贸易的区域。显然，处在这个圈子之外的企业或消费者要想与圈子内发生交易概率几乎为零，而这种数字鸿沟正逐步扩大。
2. 我国企业应采取的对策
首先，中国企业必须从战略的高度意识到信息化与电子商务已经如此临近各行各业，发展网络经济已不仅仅单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的取舍问题，而是切实地应该去顺应国际经济的发展潮流。在融入全球经济发展的过程中，这一切是不断增强企业自身竞争力的战略性选择，无疑，这也是唯一的选择，所有停滞不前或犹豫都是要付出代价的。我们应从根本上转变观念，唯有这样，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的趋势，以寻求在新一轮的竞争和合作中实现高层次的发展。其次，中国企业在应对网络经济的冲击时，既要主动地抓住机遇，也应该妥善预防风险和规避陷阱。管理人员应结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造，促进企业结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新，全面提升企业的運作及管理水平。
三、强化企业战略制定与落地实施，推动新时代我国企业高质量发展
1. 根据科学步骤，制定发展战略，确保合理性和科学性
完成企业战略制定的准备工作需要对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，充分利用分析工具。遵循构建的逻辑框架，规划企业发展战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能拍脑袋，想一出是一出。结合企业内外部环境，抓住企业的核心竞争力，确定发展战略，再进一步制定发展规划，注重实施管理。将前面的各项战略研究、分析、判断进行成果化的过程，就是将企业发展战略规划呈现在决策者面前，战略制定的最终成果必须具有清晰完整的理论体系。
2. 完善企业组织结构，加强战略实施监督控制
所谓战略实施就是执行发展战略计划并达到发展目标的过程。然而，战略实施并不是个简单的过程，它涉及企业的各个部门、各种物资和资金调配。所以，为了更好保证战略实施，企业应该建立科学完备的组织结构。
结束语：
根据对当前形势和我国企业发展战略现状的分析，对未来我国企业的发展战略提出以下建议：把握时代之变局，加快企业之发展;促进发展战略定位准确，打造企业品牌和特色;根据科学步骤，制定发展战略，确保合理性和科学性;完善企业组织结构，加强战略实施监督控制。
参考文献
[1]陶红梅.当前形势下我国中小企业发展战略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（03）：6-7.
[2]卢敬之.浅析中小企业内部控制存在的问题及对策与建议[J].经贸实践，2018（18）：274+276.
[3]刘浩天.中小企业发展战略目标选择[J].中国物流与采购，2019（04）：72-73.
[4]崔秀梅，虞惠钦，刘阳.“互联网+”时代下中小企业发展战略研究[J].北方经贸，2019（03）：136-138.