3月28日晚，SOHO中国发布公告称，其全资附属公司搜候上海与上海华丽家族订立第三份股权转让协议。华丽家族通过出售项目方式缓解企业转型中的阵痛，这只是整个房地产企业转型过程中遇到问题的一个典型缩影。
　　


　　房企的加法
　　俗话说“不要将鸡蛋放在一个篮子里”，这就是所谓的分散投资避开风险。在房地产市场低迷的情况下，开发商开始瞄准复合型地产。时至今日，复合型地产不再局限于住宅地产与商业地产结合的城市综合体。旅游地产、养老养生地产、体育产业、教育、文化、科技等多元化业态组合，开始更多地出现在开发概念当中。
　　万科、华侨城、恒大、中坤、绿地、中体、龙湖等大鳄无一不是此类开发模式。而这种开发模式对企业从政府手中获取优质地块大有助益。
　　在以旅游地产为主的复合地产市场中，华侨城最为典型，属于营造特殊环境来发展旅游地产的项目。华侨城以人造主题乐园为前提，配套进行住宅、公寓、写字楼的开发。北京华侨城、深圳华侨城都是众所周知的以旅游+地产形式组合开发项目，2012年，湖北武汉华侨城、云南华侨城、天津华侨城还将加快建设。
　　近几年逐渐强大的地产“新秀”恒大地产，也开始在旅游、文化上大做文章。恒大地产相关人士告诉记者，旅游综合体项目将成为恒大扩张的重要支撑点。拟在内地11个省建立地标性旅游项目。
　　将复合地产作为2012年发展战略的品牌房企并不在少数。在记者近段时间接触的地产开发商中，龙湖地产将在2012年继续扩大开发“天街”商业综合体；绿城集团2011年在浙江乌镇小试牛刀后，将于今年推出多个老年地产项目；中信地产筹谋已久的江西庐山西海等旅游度假产品体系，也将在2012年正式亮相；中坤集团今年拟在云南普洱以牵头引资方式，开发原生态国际休闲养生度假区，项目预计投资期为10年，整体投资规模约500亿元。
　　同时，不少地产公司开始涉足资源领域，寻求诸如矿产投资的机会。
　　政府的宠儿
　　“品牌企业开始走复合地产之路，因为原有的商品房不再受到地方政府支持，拿不到地。走复合地产之路，例如建设商业、旅游或养老地产等是发展趋势。”从事房地产投资理财服务的高和投资董事长苏鑫说。
　　为了最大价值地开发资源，通常地方政府会绑定一个有实力的企业进行土地一级开发，整体规划，待区域成熟后，再进一步招商引资。
　　有知情人士称，庐山西海最终选定有央企背景的中信集团作为开发商，亦是看中了中信集团的资金和资源整合实力。地方政府普遍担心，旅游地产开发会对当地自然环境带来破坏，因此在选择合作伙伴上，显得小心翼翼。
　　中信地产相关负责人指出，庐山西海项目将为当地居民包括农民提供大量就业机会，让农民转化为第三产业从业人员，就地实现城镇化，而不必向中心城镇聚集。这样的方式有双重意义，第一带动当地经济发展，加速当地城镇化；第二，解决中心城镇的人口聚集问题，避免大城市病。
　　今年以来，各地方政府在区域规划上，频频出招。3月13日，香港港骏集团、广西南宁海湾智库集团与湖北省赤壁市签订投资赤壁风云文化旅游综合体项目合作（框架）协议。该项目选址湖北赤壁松滋湖及周边地段，整体规划总投资48亿元。
　　同样在3月，江苏扬州市有消息称，计划用5-8年的时间，投资70亿元人民币，建设占地规模达1500亩的三维科技产业园。该园建成后，将集3D技术的研发、生产制造、国际合作于一体，形成完整的3D技术产业链。
　　转型的尴尬
　　近期关于雅戈尔、李宁退地的传闻不断。从数据来看，2011 年全年共发生近500 起房地产行业内的股权及资产交易，涉及金额超过1300 亿元，无论是并购案例还是并购金额均远高于2010 年。
　　同策咨询研究中心总监张宏伟认为，对于转型过程中的房企来说，比如住宅地产企业进军商业地产、地产企业转投其他行业的情况，决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与其他板块并驾齐驱，用“两条腿”走路规避不同板块业务的投资风险。
　　“对于一个具体地产投资者来说，其整个企业体系内部能否在自有现金流结构中，实现投资住宅资金与投资其他板块资金互动，并且这两者之间能够实现良好互补，这将成为降低市场风险和实现可持续收益资金流的重要保证。”张宏伟进一步表示。
　　采访中，不少业内专家亦认为，对于正处在转型阵痛过程的房企来说，这个时候一方面应该适当放慢脚步，另外一方面，积极寻求新的融资渠道，通过融资或引入战略合作伙伴盘活“两条腿”走路的方式。如果融资渠道受阻，就应该果断地进行战略收缩了。