“中年危机”仍在

　　对当下的微博而言先要稳下来，至少保证现有用户规模不被冲击，之后才是如何去摸索一个用户二次增长的新办法。
　　用户被分流是一个问题，用户时长也是微博痛点之一，相比月活跃用户数、日活跃用户数的差距，用户时长才是其真正的短板所在，因此需要执行积极走出去的战略。
　　根据QuestMobile统计的数据显示，自2018年第一季度开始，短视频对用户使用时长的占用就不断提高，目前已成为仅次即时通信的第二大行业。相比之下，微博社交那条蓝色的线呈现略微收窄的情况，整体看起来受影响不大，实际也遭受着短视频的“蚕食”。
　　作为“吸时”猛兽，扶持短视频自然是微博“走出去”战略的第一选择。财报电话会议里，王高飞对视频号表达了乐观的期待。随着越来越多的视频创造者逐渐进入微博，不仅将丰富微博上文字、图片、视频的多元内容生态。也会拉升整个平台用户平均使用时长，这对于微博而言非常重要。
　　除了短视频战略，微博过去单一营收结构也已不适应新时代。过去的两个季度里，或受营收上压力所致，微博平台放松了对平台广告管理，一些质量低俗的广告，遭受着用户的非议。由于监管上的压力，微博也通过各种措施在“补救”。
　　据“蔚蓝计划”专项行动官方微博9月22日发布的《微博平台针对色情低俗类高粉丝账号整治公告》显示，针对带有涉黄网站链接的账号点赞导流的高粉丝账号展开集中处置。截至9月下旬，已处置此类高粉丝账号301个，关闭账号147个，永久禁言账号154个，其中粉丝量在10万～100万的账号共43个；粉丝量在1万～10万的账号共258个。
　　第二季度财报中，微博一直未能真正做起来的增值服务，出现下滑也是一個问题。第二季度增值服务营收为4 680万美元，较去年同期的6 120万美元下降了23%。据官方解释，主要由于直播业务营收下降，此影响被会员业务营收增长部分抵消。
　　我们可以看到，无论是微信、抖音、快手，还是B站等新老对手。它们的营收结构都在走向多元化，比如微信支付、小程序所带来的收入，比如“快抖”在电商领域的探索，佣金正在成为一个重要收入，比如B站营收中游戏收入一直占到半壁江山。
　　守住月活跃用户数红线，把用户时长拉上去，并探索广告和营销服务之外更多的营收模式，这三部分将是微博提升自身商业价值必走的三条路。
　　微博在第二季度给出了一份不算好也不算坏的财报，面向未来，这家5亿月活跃用户数的老牌社交王者，尚能饭否？短视频行业厮杀激烈，外部压力越来越大。盈利能力恢复的微博，“中年危机”尚未过去，能否借力短视频重新抢占用户使用时长？视频号这个关键落子，将是未来战争胜败的一个重要因素。