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摘 要：企业产生的本质就是追求利润，但如果只追求利润忽视其中存在的风险问题，极有可能给带来灭顶之灾。财务管理作为企业各项活动开展的基础，风险管理成效直接影响到企业其他业务活动的开展，因此有必要做好财务管理风险研究工作。文中分析现代企业财务管理存在的风险问题，并给出针对性风险控制措施。
关键词：财务管理 风险问题 控制措施
企业战略管理的主要环节就是财务管理，在保障企业财务管理安全方面发挥着重要作用。随着企业不断深化管理实践，财务管理安全性受到管理层的关注，做好财务风险管理工作具有现实意义。企业财务管理各个环节并未得到有效控制，极大可能出现风险问题。本文就此展开论述。
一、企业财务管理风险主要问题分析
1、财务管理风险意识不足
实际中企业通过财务风险管理无法获得直接经济效益，因此很多企业直接忽视这一环节。首先，很多企业管理者不了解财务风险的后果，企业管理者侧重追求利润，无法正确看待可能存在的风险问题。如，盲目追求企业扩张，造成企业债务负担增加，甚至最终出现资金链断裂的情况。或是企业管理者心存侥幸，过分依赖自身直接与经验，日常并未关注财务风险防范，直到出现风险时才追悔莫及;企业内部缺少责任追究制度，不重视财务风险，也就谈不上制定财务风险应对措施，一旦出现问题，各部门与人员之间相互推诿扯皮，使得风险持续扩大。
2、财务管理质量管理问题
企业内部控制中财务管理作为重要组成部分，部分企业财务管理人员的专业素养不足，日常工作中存在业务能力不强与责任心不足的情况，无法给管理者提供准确、及时的财务信心，直接影响到企业经营决策。尤其是存在财务部门边缘化的情况，使得财务人员处于日常工作应付状态下，使得财务管理人员与基层员工之间存在矛盾，并不理解财务人员的工作状态，无法将财务工作深入到各个层面，直接弱化财务风险监督功能。如，很多企业并不重视存货与应收账款管理，直接对企业资金流转产生影响，最容易出现错账与坏账的情况，影响到财务管理工作的顺利开展。
3、财务管理制度存在问题
中小企业中普遍存在财务管理制度不完善的情况，这与中小企业自身规模存在关系。中小企业为了生存，大多存在重视短期利润、忽视长远利益的情况，企业资源大多集中在生产环节与销售环节，财务风险控制并未覆盖企业所有的部门与业务活动。此外，部分并未并未结合自身实际情况，将其他企业的财务管理制度直接套用到自身，且财务制度并未落实下去，使得财务管理工作不理想。如，实际中表现出账目管理权责不统一，会计账目出现混乱，造成企业管理者无法获得正确财务信息，无法及时纠正问题。
二、企业财务管理风险问题的解决措施分析
1、把握市场环境，做好财务预算管理
宏观市场环境体现出一个地区的经济、政策及文化等，这些因素都属于不可控的。只有企业准确把控宏观市场环境，才有可能做好财务管理管理工作，帮助企业更好适应市场环境。如，企业管理者要随时关注市场贷款利率变化，当出现贷款利率提升时，及时调整贷款额度，减少企业融资杠杆，反之则同样入戏。此外，做好当地GDP增长率，当出现上升时，要对市场供需情况进行分析，适当扩展生产与销售规模，帮助企业占领市场。
同时，企业管理者要重视当地税收宏观调控，组织财务管理人员学习法律法规，对企业财会管理制度进行完善，避免出现税收问题，使得企业处于行业领先问题。重视预算管理工作，并在预算管理工作中纳入相关部门的预算内容，每年一次考核预算编制与执行情况。如果有部门拒不执行预算外开支审批手续，给予相应处罚，大幅度提升预算管理质量。现代企业构建完善的票据系统，并对操作、管理流程进行完善。企业可以安排专人完成票据管理，并渗透到各个流程中，选择合适的票据管理方法，保证票据的完整性。考虑到企业实际情况，并对登记制度进行规范，强化登记簿的管理。
2、完善财务体系，发挥财务监督作用
通常情况下对企业财务活动利用财务控制进行约束与引导，保证既定财务目标的实现。企业生产管理中财务管理活动贯穿始终，做好事前、事中及事后控制工作，帮助企业管理者与财务人员尽早发现与处理风险问题。
首先，做好事前控制措施。财务管理活动开始前进行风险控制，利用财务核算工作保障账实相符，明确岗位工作内容与职责，构建出相互监督与检查的风险管理制度，实现“预防为主、预先控制”目的;其次，事中控制措施分析：该风险控制措施主要是经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据，并与控制标准进行对比，考核其执行情况的过程，所以事中控制其实是一种对进行中的生产管理活动作日常性控制的方式;最后，事后控制措施：事后控制是做好财务管理的最后一个环节，也是避免财务风险的关键，其目的在于总结过去的经验和教训，并为下一轮的财务风险控制做好铺垫，虽然已经暴露出的风险问题很可能给企业造成了实际的影响，但“前事不忘后事之师”，只有重视事后的控制和弥补工作，并将其信息传递给企业管理者，才能更好地把握财务风险管理中的重点内容，力求将风险管理做得更好。
3、重视财务分析，提升财务工作质量
财报分析过程中财报分析人员发挥着重要作用。财报分析人员具有扎实的专业知识背景，具有一定解读政策法规的能力与沟通能力。该企业可以开展针对性的培训活动，规范内部财务考核流程并完善财务制度，对于违规操作行为进行惩处。使得财务制度与内控制度不完善，同时落实效果不理想，造成部分财务数据出现不真实的情况，因此结合实际完善内控制度也是提高财报数据真实性的有效措施。业务部门存在瞒报与虚报数据的情况，直接影响到财报分析的准确性。要求结合构建一套完善的监督体系，指导与监督生产、销售的各个环节，明确各部门的职责与规范，约束内部工作人员。
企业财务管理工作中需要强化财务监督，影响资金运行的安全性。针对当前企业财务管理松散的现状，全面落实各项规章制度，或者构建企业审计机构，持续完善财政监督机制，严格审核各项财政支出，并对账目进行定期盘点。加强对企业领导干部的监督，避免出现贪污犯罪或徇私舞弊的情况，加强监督与管理白条抵库现象，追究相关责任人的责任，并采取适宜的惩处方式。
4、会计信息化建设，做好设备日常维护
企业推进财会管理信息化建设时，要引入相应的财务软件、硬件设备等。企业针对财务机房安排独立工作环境，并制定严格的维护制度，避免环境潮湿或存在大量灰尘。财务人员熟练掌握计算机运用技巧，当出现质量问题时可以采取优化解决措施。同时推进财会管理工作的会计档案管理，财会信息化建设背景下大量财会信息存储在计算上，容易出现财务信息外漏的情况，因此要做好预防避免出现数据丢失、外泄。
对企业内部控制工作提出更高的要求，需要结合企业实际情况与完善内部控制制度，并有效融合企业各部门之间的资源，完善内部管理体系，通过构建完善内部控制制度方式保证内部控制工作的顺利开展。随着现代企业持续推进信息化建设，依据实际情况及时调整内部控制制度，避免出现制度落后实际的情况。定期开展计算机杀毒工作，并强化防火墙建设，及时升级更新杀毒软件，避免出现外部病毒入侵的情况。全面落实岗位责任，并将各方面责任详细划分，设置好财会人员的权限，保证操作安全，制定完善的财务管理制度，保证每个财务岗位都有专人负责。部分企业处于成本考虑有意识的控制财务人员数量，造成内部出现兼任情况，影响到岗位职责的发挥。针对这种情况，企业要选择合适的方法，引入合适数量的财会人员。
结语
综上所述，市场经济环境下企业数量不断增加，作为社会主义市场经济的主要組成部分，这些企业在提供就业岗位与稳定社会方面发挥着重要作用。现代企业做好财务管理风险控制，改善财务管理中存在的问题，选择合适的控制方法，推动现代企业健康发展。
参考文献
[1]祝洪华.企业财务风险管理中存在的问题及完善对策[J].现代商业，2019（21）：118-119.
[2]任志鑫.“一带一路”背景下的国有企业财务管理优化策略[J].中国集体经济，2019（20）：144-145.
[3]花诗慧.风险管理与内控管理在企业财务领域的结合及应用[J].企业科技与发展，2019（07）：176-177.
[4]裴文君.企业财务风险内控建设有关问题的探讨框架构建[J].现代经济信息，2019（13）：182+184.
关键词：财务管理 风险问题 控制措施
企业战略管理的主要环节就是财务管理，在保障企业财务管理安全方面发挥着重要作用。随着企业不断深化管理实践，财务管理安全性受到管理层的关注，做好财务风险管理工作具有现实意义。企业财务管理各个环节并未得到有效控制，极大可能出现风险问题。本文就此展开论述。
一、企业财务管理风险主要问题分析
1、财务管理风险意识不足
实际中企业通过财务风险管理无法获得直接经济效益，因此很多企业直接忽视这一环节。首先，很多企业管理者不了解财务风险的后果，企业管理者侧重追求利润，无法正确看待可能存在的风险问题。如，盲目追求企业扩张，造成企业债务负担增加，甚至最终出现资金链断裂的情况。或是企业管理者心存侥幸，过分依赖自身直接与经验，日常并未关注财务风险防范，直到出现风险时才追悔莫及;企业内部缺少责任追究制度，不重视财务风险，也就谈不上制定财务风险应对措施，一旦出现问题，各部门与人员之间相互推诿扯皮，使得风险持续扩大。
2、财务管理质量管理问题
企业内部控制中财务管理作为重要组成部分，部分企业财务管理人员的专业素养不足，日常工作中存在业务能力不强与责任心不足的情况，无法给管理者提供准确、及时的财务信心，直接影响到企业经营决策。尤其是存在财务部门边缘化的情况，使得财务人员处于日常工作应付状态下，使得财务管理人员与基层员工之间存在矛盾，并不理解财务人员的工作状态，无法将财务工作深入到各个层面，直接弱化财务风险监督功能。如，很多企业并不重视存货与应收账款管理，直接对企业资金流转产生影响，最容易出现错账与坏账的情况，影响到财务管理工作的顺利开展。
3、财务管理制度存在问题
中小企业中普遍存在财务管理制度不完善的情况，这与中小企业自身规模存在关系。中小企业为了生存，大多存在重视短期利润、忽视长远利益的情况，企业资源大多集中在生产环节与销售环节，财务风险控制并未覆盖企业所有的部门与业务活动。此外，部分并未并未结合自身实际情况，将其他企业的财务管理制度直接套用到自身，且财务制度并未落实下去，使得财务管理工作不理想。如，实际中表现出账目管理权责不统一，会计账目出现混乱，造成企业管理者无法获得正确财务信息，无法及时纠正问题。
二、企业财务管理风险问题的解决措施分析
1、把握市场环境，做好财务预算管理
宏观市场环境体现出一个地区的经济、政策及文化等，这些因素都属于不可控的。只有企业准确把控宏观市场环境，才有可能做好财务管理管理工作，帮助企业更好适应市场环境。如，企业管理者要随时关注市场贷款利率变化，当出现贷款利率提升时，及时调整贷款额度，减少企业融资杠杆，反之则同样入戏。此外，做好当地GDP增长率，当出现上升时，要对市场供需情况进行分析，适当扩展生产与销售规模，帮助企业占领市场。
同时，企业管理者要重视当地税收宏观调控，组织财务管理人员学习法律法规，对企业财会管理制度进行完善，避免出现税收问题，使得企业处于行业领先问题。重视预算管理工作，并在预算管理工作中纳入相关部门的预算内容，每年一次考核预算编制与执行情况。如果有部门拒不执行预算外开支审批手续，给予相应处罚，大幅度提升预算管理质量。现代企业构建完善的票据系统，并对操作、管理流程进行完善。企业可以安排专人完成票据管理，并渗透到各个流程中，选择合适的票据管理方法，保证票据的完整性。考虑到企业实际情况，并对登记制度进行规范，强化登记簿的管理。
2、完善财务体系，发挥财务监督作用
通常情况下对企业财务活动利用财务控制进行约束与引导，保证既定财务目标的实现。企业生产管理中财务管理活动贯穿始终，做好事前、事中及事后控制工作，帮助企业管理者与财务人员尽早发现与处理风险问题。
首先，做好事前控制措施。财务管理活动开始前进行风险控制，利用财务核算工作保障账实相符，明确岗位工作内容与职责，构建出相互监督与检查的风险管理制度，实现“预防为主、预先控制”目的;其次，事中控制措施分析：该风险控制措施主要是经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据，并与控制标准进行对比，考核其执行情况的过程，所以事中控制其实是一种对进行中的生产管理活动作日常性控制的方式;最后，事后控制措施：事后控制是做好财务管理的最后一个环节，也是避免财务风险的关键，其目的在于总结过去的经验和教训，并为下一轮的财务风险控制做好铺垫，虽然已经暴露出的风险问题很可能给企业造成了实际的影响，但“前事不忘后事之师”，只有重视事后的控制和弥补工作，并将其信息传递给企业管理者，才能更好地把握财务风险管理中的重点内容，力求将风险管理做得更好。
3、重视财务分析，提升财务工作质量
财报分析过程中财报分析人员发挥着重要作用。财报分析人员具有扎实的专业知识背景，具有一定解读政策法规的能力与沟通能力。该企业可以开展针对性的培训活动，规范内部财务考核流程并完善财务制度，对于违规操作行为进行惩处。使得财务制度与内控制度不完善，同时落实效果不理想，造成部分财务数据出现不真实的情况，因此结合实际完善内控制度也是提高财报数据真实性的有效措施。业务部门存在瞒报与虚报数据的情况，直接影响到财报分析的准确性。要求结合构建一套完善的监督体系，指导与监督生产、销售的各个环节，明确各部门的职责与规范，约束内部工作人员。
企业财务管理工作中需要强化财务监督，影响资金运行的安全性。针对当前企业财务管理松散的现状，全面落实各项规章制度，或者构建企业审计机构，持续完善财政监督机制，严格审核各项财政支出，并对账目进行定期盘点。加强对企业领导干部的监督，避免出现贪污犯罪或徇私舞弊的情况，加强监督与管理白条抵库现象，追究相关责任人的责任，并采取适宜的惩处方式。
4、会计信息化建设，做好设备日常维护
企业推进财会管理信息化建设时，要引入相应的财务软件、硬件设备等。企业针对财务机房安排独立工作环境，并制定严格的维护制度，避免环境潮湿或存在大量灰尘。财务人员熟练掌握计算机运用技巧，当出现质量问题时可以采取优化解决措施。同时推进财会管理工作的会计档案管理，财会信息化建设背景下大量财会信息存储在计算上，容易出现财务信息外漏的情况，因此要做好预防避免出现数据丢失、外泄。
对企业内部控制工作提出更高的要求，需要结合企业实际情况与完善内部控制制度，并有效融合企业各部门之间的资源，完善内部管理体系，通过构建完善内部控制制度方式保证内部控制工作的顺利开展。随着现代企业持续推进信息化建设，依据实际情况及时调整内部控制制度，避免出现制度落后实际的情况。定期开展计算机杀毒工作，并强化防火墙建设，及时升级更新杀毒软件，避免出现外部病毒入侵的情况。全面落实岗位责任，并将各方面责任详细划分，设置好财会人员的权限，保证操作安全，制定完善的财务管理制度，保证每个财务岗位都有专人负责。部分企业处于成本考虑有意识的控制财务人员数量，造成内部出现兼任情况，影响到岗位职责的发挥。针对这种情况，企业要选择合适的方法，引入合适数量的财会人员。
结语
综上所述，市场经济环境下企业数量不断增加，作为社会主义市场经济的主要組成部分，这些企业在提供就业岗位与稳定社会方面发挥着重要作用。现代企业做好财务管理风险控制，改善财务管理中存在的问题，选择合适的控制方法，推动现代企业健康发展。
参考文献
[1]祝洪华.企业财务风险管理中存在的问题及完善对策[J].现代商业，2019（21）：118-119.
[2]任志鑫.“一带一路”背景下的国有企业财务管理优化策略[J].中国集体经济，2019（20）：144-145.
[3]花诗慧.风险管理与内控管理在企业财务领域的结合及应用[J].企业科技与发展，2019（07）：176-177.
[4]裴文君.企业财务风险内控建设有关问题的探讨框架构建[J].现代经济信息，2019（13）：182+184.