【摘 要】
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在新一轮工业化改革浪潮推动下,医药企业结合工业设计思想完善了生产制造产业链条、实施了企业治理与内部控制,较好的扩增了可营利空间.随着医药企业工业化改革与产业化转型工作的持续推进,现阶段普遍推动了业务管理与财务管理的融合发展.本文概述了业财融合的内涵及作用,从市场竞争与医药企业转型角度分析了高质量发展阶段的业财融合实践需求,剖析了业财融合实践中存在的问题,并以此为基础,分别从认知维度、市场导向、数字技术三个层面,提出了几点较有针对性的解决对策.
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在新一轮工业化改革浪潮推动下,医药企业结合工业设计思想完善了生产制造产业链条、实施了企业治理与内部控制,较好的扩增了可营利空间.随着医药企业工业化改革与产业化转型工作的持续推进,现阶段普遍推动了业务管理与财务管理的融合发展.本文概述了业财融合的内涵及作用,从市场竞争与医药企业转型角度分析了高质量发展阶段的业财融合实践需求,剖析了业财融合实践中存在的问题,并以此为基础,分别从认知维度、市场导向、数字技术三个层面,提出了几点较有针对性的解决对策.
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