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[摘要]随着我国房地产行业发展速度越来越快，园林景观在房地产工程中所占的比重也越来越大，合理的景观施工能够增强居住环境的艺术性和舒适性，对改善小区生态环境具有重要作用，因此，越来越多的房地产开发商通过景观建设来吸引购房者，提高市场占有率，但是，房地产景观施工影响因素众多，施工管理存在的问题也较多，施工企业只有采取有效措施解决施工管理控制难点，才能提高房地产景观施工质量。本文分析了房地产景观施工管理的控制难点，并提出了有效的解决途径和措施。
[关键词]房地产景观；施工管理；控制难点；解决途径
目前，房地产行业受到宏观政策、消费者预期等因素的影响，已经进入深度调整阶段，房地产开发商为了刺激消费者的购买欲望，越来越重视园林景观的设计，随之而来的景观施工管理也越来越受到关注，只有对景观施工管理的控制难点进行有效的解决，才能保证房地产景观工程的质量。
1、房地产景观施工管理控制难点
1.1房地产景观设计与施工结果偏差较大
房地产景观工程由施工单位根据景观设计师的设计图纸进行施工建设，在实際操作中，设计师往往追求的是景观与环境和建筑物的和谐，注重风格独特和审美角度，而施工方更加关注的是景观工程的可行性，因此，在施工过程中会对图纸上与实际情况不符的设计进行适当修改，导致景观施工完成后，与原设计的效果偏差较大。
1.2房地产景观施工人员专业素养不够
房地产景观施工不仅要保证与周边环境相协调，更要因地制宜，但目前，我国房地产景观施工人员素质参差不齐，在施工前对施工场地的土壤、地质、水文等自然条件的考察缺乏专业性，在进行绿植栽培时不能满足其生长条件，对景观整体效果产生影响。其次，景观工程对艺术性有较高的要求，施工工序繁多，技术复杂，施工人员的专业素质高低直接影响景观的设计效果。
1.3房地产景观施工涉及领域众多
房地产景观工程是一个集绿化工程、安装工程、土建工程以及建筑设计等多种专业工程于一体的综合性工程。它的施工过程涉及绿植栽培、盆景修剪、水景喷泉安装、道路铺修、亭台楼阁设计等诸多专业，因此，施工工序繁多，技术复杂，导致专业性人才缺乏，施工管理复杂。
1.4房地产景观施工各部门配合不协调
房地产景观施工需要设计单位、施工单位、监理单位以及材料供应单位的共同配合，但现实中，由于施工工序繁多，一个环节出错，其他环节都要受到影响，
影响因素不确定性也强，加上各单位都以自己的经济效益为目的，配合往往不协调，施工管理难度较大。
1.5房地产景观施工工期与质量的关系难以把控
为了与整体建筑风格和环境特色相协调，景观施工通常是房地产工程最后一个阶段，这也导致景观施工工期很容易因为被前面的环节占用而压缩，在工期紧张的情况下，景观施工进度加快，施工质量难以保证，成品保护工作不到位，施工管理难度也随之加大。
2、房地产景观施工管理控制难点的解决途径和措施
2.1房地产景观施工前的准备措施
在确立房地产景观施工时间和施工地点后，应该针对房地产项目的定位，明确景观设计的风格与主题，并与施工单位进行有效沟通交流，避免施工过程中的理解偏差和技术不可行等问题，这就要求房地产开发商要派专业人员对景观施工区域进行考察，对当地的经济、文化政策以及地质地貌、水文、温度、气候等自然条件进行详细而准确的了解，景观设计师要对房地产项目的定位报告进行深入研究，并综合分析，明确景观风格、绘制设计图纸，开发商、施工单位和设计单位要及时沟通，将所有的要求都标注在图纸上，并针对发现的问题不断调整设计图纸，避免设计主题与施工结果不符。
除此之外，在房地产景观施工前，施工单位、设计单位和开发商要确定好施工材料和技术需求，制定景观施工管理手册，充分做好准备措施，严格按照标准实施，保证房地产景观施工顺利开展。在做好基本准备工作后，要对施工组织情况进行考察，对施工平面布置、施工线的合理性、安全文明施工措施以及监理工程师的职责和权限等情况要明确落实，以提高景观施工的效率。
房地产景观施工前还应制定详细的供货计划，确保施工过程中材料的供货及时，确定材料供货收获标准，确保房地产景观施工的各环节顺利进行。
2.2房地产景观施工过程中的管理措施
房地产景观施工过程中要建立健全监督管理机制，保证施工管理有章可循，要明确各环节责任人及赏罚机制，激发房地产景观施工管理的积极性和主动性，对严格按照施工图纸进行规范操作的员工给予奖励，同时，对违规操作要严厉处罚。此外，为了提高施工人员的专业素养，培养景观施工人才，施工单位要请相关领域的专家、技术人员对景观施工人员进行定期的专业培训，使他们及时了解和掌握新技术，并进行考核，通过后持证上岗，减少违章操作的现象，坚决避免专业技术不过关对景观工程施工的影响。
在施工过程中要加强对施工现场的监督管理，建立有效的监督机制，安排专业人员对施工现场进行巡查监督，对违规操作要及时制止并修正，防止施工过程中的偷工减料和敷衍了事的现象出现。
在施工过程中，要抓好安全生产管理工作。房地产景观施工现场人员安全和建筑材料安全是施工管理的重中之重，对此，施工单位要对施工人员加强安全施工教育，使施工人员树立安全意识，做好安全防护工作，另外，对于建筑材料的堆放、施工围挡规范性及施工通道的清洁度等要严格要求，确保合格，避免出现安全问题。
2.3房地产景观施工完成后的管理措施
景观施工完成后，施工管理人员要做好成品保护措施并积极配合开发商进行竣工验收工作，并对出现的问题按照要求进行及时的修改。此外，景观施工管理人员要对施工管理过程的控制难点进行总结反思，对遇到的问题及解决措施进行备案，这对以后的景观施工管理工作具有重要参考价值。
结语：
总而言之，房地产景观施工是一项涉及专业和领域众多的综合性工程，对技术人员的专业素养和各部门的配合程度要求较高，因此，开发商、设计单位和施工单位要在景观施工前进行详细的沟通，做好充分的准备工作，在施工管理过程中，要建立健全监督管理机制，对施工现场进行有效的监督，树立施工人员的规范操作和施工安全意识，对施工人员进行定期的专业技术培训，在保证施工质量的前提下提高施工效率，并采用相应的奖惩措施，以提高施工管理的积极性和主动性，在施工结束后，施工管理人员要对施工管理过程进行及时的总结反思，为以后的景观施工管理提供经验。
[关键词]房地产景观；施工管理；控制难点；解决途径
目前，房地产行业受到宏观政策、消费者预期等因素的影响，已经进入深度调整阶段，房地产开发商为了刺激消费者的购买欲望，越来越重视园林景观的设计，随之而来的景观施工管理也越来越受到关注，只有对景观施工管理的控制难点进行有效的解决，才能保证房地产景观工程的质量。
1、房地产景观施工管理控制难点
1.1房地产景观设计与施工结果偏差较大
房地产景观工程由施工单位根据景观设计师的设计图纸进行施工建设，在实際操作中，设计师往往追求的是景观与环境和建筑物的和谐，注重风格独特和审美角度，而施工方更加关注的是景观工程的可行性，因此，在施工过程中会对图纸上与实际情况不符的设计进行适当修改，导致景观施工完成后，与原设计的效果偏差较大。
1.2房地产景观施工人员专业素养不够
房地产景观施工不仅要保证与周边环境相协调，更要因地制宜，但目前，我国房地产景观施工人员素质参差不齐，在施工前对施工场地的土壤、地质、水文等自然条件的考察缺乏专业性，在进行绿植栽培时不能满足其生长条件，对景观整体效果产生影响。其次，景观工程对艺术性有较高的要求，施工工序繁多，技术复杂，施工人员的专业素质高低直接影响景观的设计效果。
1.3房地产景观施工涉及领域众多
房地产景观工程是一个集绿化工程、安装工程、土建工程以及建筑设计等多种专业工程于一体的综合性工程。它的施工过程涉及绿植栽培、盆景修剪、水景喷泉安装、道路铺修、亭台楼阁设计等诸多专业，因此，施工工序繁多，技术复杂，导致专业性人才缺乏，施工管理复杂。
1.4房地产景观施工各部门配合不协调
房地产景观施工需要设计单位、施工单位、监理单位以及材料供应单位的共同配合，但现实中，由于施工工序繁多，一个环节出错，其他环节都要受到影响，
影响因素不确定性也强，加上各单位都以自己的经济效益为目的，配合往往不协调，施工管理难度较大。
1.5房地产景观施工工期与质量的关系难以把控
为了与整体建筑风格和环境特色相协调，景观施工通常是房地产工程最后一个阶段，这也导致景观施工工期很容易因为被前面的环节占用而压缩，在工期紧张的情况下，景观施工进度加快，施工质量难以保证，成品保护工作不到位，施工管理难度也随之加大。
2、房地产景观施工管理控制难点的解决途径和措施
2.1房地产景观施工前的准备措施
在确立房地产景观施工时间和施工地点后，应该针对房地产项目的定位，明确景观设计的风格与主题，并与施工单位进行有效沟通交流，避免施工过程中的理解偏差和技术不可行等问题，这就要求房地产开发商要派专业人员对景观施工区域进行考察，对当地的经济、文化政策以及地质地貌、水文、温度、气候等自然条件进行详细而准确的了解，景观设计师要对房地产项目的定位报告进行深入研究，并综合分析，明确景观风格、绘制设计图纸，开发商、施工单位和设计单位要及时沟通，将所有的要求都标注在图纸上，并针对发现的问题不断调整设计图纸，避免设计主题与施工结果不符。
除此之外，在房地产景观施工前，施工单位、设计单位和开发商要确定好施工材料和技术需求，制定景观施工管理手册，充分做好准备措施，严格按照标准实施，保证房地产景观施工顺利开展。在做好基本准备工作后，要对施工组织情况进行考察，对施工平面布置、施工线的合理性、安全文明施工措施以及监理工程师的职责和权限等情况要明确落实，以提高景观施工的效率。
房地产景观施工前还应制定详细的供货计划，确保施工过程中材料的供货及时，确定材料供货收获标准，确保房地产景观施工的各环节顺利进行。
2.2房地产景观施工过程中的管理措施
房地产景观施工过程中要建立健全监督管理机制，保证施工管理有章可循，要明确各环节责任人及赏罚机制，激发房地产景观施工管理的积极性和主动性，对严格按照施工图纸进行规范操作的员工给予奖励，同时，对违规操作要严厉处罚。此外，为了提高施工人员的专业素养，培养景观施工人才，施工单位要请相关领域的专家、技术人员对景观施工人员进行定期的专业培训，使他们及时了解和掌握新技术，并进行考核，通过后持证上岗，减少违章操作的现象，坚决避免专业技术不过关对景观工程施工的影响。
在施工过程中要加强对施工现场的监督管理，建立有效的监督机制，安排专业人员对施工现场进行巡查监督，对违规操作要及时制止并修正，防止施工过程中的偷工减料和敷衍了事的现象出现。
在施工过程中，要抓好安全生产管理工作。房地产景观施工现场人员安全和建筑材料安全是施工管理的重中之重，对此，施工单位要对施工人员加强安全施工教育，使施工人员树立安全意识，做好安全防护工作，另外，对于建筑材料的堆放、施工围挡规范性及施工通道的清洁度等要严格要求，确保合格，避免出现安全问题。
2.3房地产景观施工完成后的管理措施
景观施工完成后，施工管理人员要做好成品保护措施并积极配合开发商进行竣工验收工作，并对出现的问题按照要求进行及时的修改。此外，景观施工管理人员要对施工管理过程的控制难点进行总结反思，对遇到的问题及解决措施进行备案，这对以后的景观施工管理工作具有重要参考价值。
结语：
总而言之，房地产景观施工是一项涉及专业和领域众多的综合性工程，对技术人员的专业素养和各部门的配合程度要求较高，因此，开发商、设计单位和施工单位要在景观施工前进行详细的沟通，做好充分的准备工作，在施工管理过程中，要建立健全监督管理机制，对施工现场进行有效的监督，树立施工人员的规范操作和施工安全意识，对施工人员进行定期的专业技术培训，在保证施工质量的前提下提高施工效率，并采用相应的奖惩措施，以提高施工管理的积极性和主动性，在施工结束后，施工管理人员要对施工管理过程进行及时的总结反思，为以后的景观施工管理提供经验。