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转眼已经来到2014年12月,一年又快过完了。即将过去的2014年,我认为可以称之为中国房地产经纪代理行业的新元年,这一年在这个行业发生了很多大事件,本专栏从6月开始连续刊文讨论这些事件的进展。房地产经纪公司和房地产网络信息平台公司相争形成的一个新格局是:某些具有足够实力的房地产经纪公司坚决地继续发展其自身已有的信息化网络平台,抛开了原来合作的房地产网络信息平台公司;房地产网络信息平台公司则将自身业务延伸到传统的房地产经纪业务,俗话说就是“落地”了。
这可以看成是两类不同公司相互融合之后在一个全新平台上开始新一轮的竞争,而且这种融合和竞争导致这两类公司并非简单地模仿对方或者是简单地捆绑原来各自的业务——作为原来的网络信息平台公司,涉足线下时不再是照搬传统的房地产经纪业务模式,而是直接采用了更有发展前途的商业模式,例如真实房源、先行赔付等;而作为原来的传统型房地产经纪公司,当然也不会简单地加上一个网络信息平台,而是要让自己公司的信息平台更好地为自己公司的房地产经纪业务提供支撑。
我们有理由相信,这样的高手过招必然会促进中国房地产经纪代理行业的发展。
2014年,房地产经纪代理行业还遇到了一个大的变革:8月12日,国务院下发了《关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔2014〕27号),其中取消的共计11项职业资格许可和认定事项中,包括了房地产经纪人的职业资格许可。
不过在笔者看来,取消职业资格许可对行业的冲击还比不上行业洗牌所带来的冲击。
而行业剧烈变革和取消房地产经纪人职业资格许可则共同为房地产经纪行业协会的发展和地位提升带来了新的机遇。所以如果说我们将迎来一个房地产经纪代理行业的新纪元的话,那么房地产经纪行业协会的发展同样也将进入一个新的发展阶段。
值得引起行业重视的是:国外的房地产经纪连锁企业也瞄准了中国的行业发展机会,正在谋求进入中国。
随着行业的剧变,随着协会的作用和重要性逐步被行业认识,随着国外房地产经纪连锁企业的再次进入(有房地产经纪连锁企业早已进入中国),笔者一直期盼建立的以MLS为基本规则和业务平台的房地产经纪行业生态体系也将有了新的发展空间。
所有这些,正是笔者提出“新纪元”这一概念的现实支撑。
这可以看成是两类不同公司相互融合之后在一个全新平台上开始新一轮的竞争,而且这种融合和竞争导致这两类公司并非简单地模仿对方或者是简单地捆绑原来各自的业务——作为原来的网络信息平台公司,涉足线下时不再是照搬传统的房地产经纪业务模式,而是直接采用了更有发展前途的商业模式,例如真实房源、先行赔付等;而作为原来的传统型房地产经纪公司,当然也不会简单地加上一个网络信息平台,而是要让自己公司的信息平台更好地为自己公司的房地产经纪业务提供支撑。
我们有理由相信,这样的高手过招必然会促进中国房地产经纪代理行业的发展。
2014年,房地产经纪代理行业还遇到了一个大的变革:8月12日,国务院下发了《关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔2014〕27号),其中取消的共计11项职业资格许可和认定事项中,包括了房地产经纪人的职业资格许可。
不过在笔者看来,取消职业资格许可对行业的冲击还比不上行业洗牌所带来的冲击。
而行业剧烈变革和取消房地产经纪人职业资格许可则共同为房地产经纪行业协会的发展和地位提升带来了新的机遇。所以如果说我们将迎来一个房地产经纪代理行业的新纪元的话,那么房地产经纪行业协会的发展同样也将进入一个新的发展阶段。
值得引起行业重视的是:国外的房地产经纪连锁企业也瞄准了中国的行业发展机会,正在谋求进入中国。
随着行业的剧变,随着协会的作用和重要性逐步被行业认识,随着国外房地产经纪连锁企业的再次进入(有房地产经纪连锁企业早已进入中国),笔者一直期盼建立的以MLS为基本规则和业务平台的房地产经纪行业生态体系也将有了新的发展空间。
所有这些,正是笔者提出“新纪元”这一概念的现实支撑。