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1978年，中国刚刚开始实行改革开放，那个时候的吴健民还在上学。1998年，学有所成的吴健民创立了舒朗，正好赶上了改革开放的大好时光。
在吴健民看来，“改革开放让中国纺织企业全面打开了全球市场，并不断学习国外先进的技术和管理理念，产品从品种单一走向了多品类、多组份甚至多品牌。实际上，中国纺织企业从国外不仅引进了技术、管理理念，更是在全球纺织国际化分工中找到了自己的定位，成为了世界纺织服装格局中一股不可或缺的重要力量。”
20年光阴，舒朗成长三部曲
舒朗作为国内品质女装代表品牌之一，在吴健民的领导下，20年来从顾客体验出发，追求技术创新，以“阳光女性，舒朗人生”为品牌理念，构建多品牌运营能力，致力于为顾客提供更加舒适、时尚、高品质的服装产品。目前，舒朗已完成女装、男装、童装、配饰、家居等业务体系的构建，成为了年销售额达几十亿的服装品牌集团。
回首过往的20年，吴健民将舒朗的发展划为三个阶段。第一个阶段为单品时代，创立之初舒朗就选择并坚持走“自主创新、民族品牌”路线，不做中间级生产或代工制造，潜心于舒朗品牌的产品研发，不断提高产品品质，通过品牌的打造不断提升产品的附加值，打破了山东省服装行业多年来重加工轻自主创新的传统格局。
第二个阶段为裂变时代，从舒朗品牌裂变为舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆等五大品牌，由单一女装品牌向服装系列化产品转型，成为舒朗多品牌的开端。
第三个阶段为集群时代，根据不同消费群体的年龄段、风格特征、需求偏好等进行市场细分，准确把握品质化、多元化、个性化的消费趋势，采用品牌动态化管理，大力拓展品牌的深度、广度和高度，以舒朗母品牌为基础，从单品开始裂变为系列化产品，最终形成多层次的品牌集群。
与世界对话，稳步推进国际化之路
对于舒朗来说，改革开放大潮让其直接受益，吴健民表示，对内加速了品牌建设，以“6+1”模式走出了一条很有特色的自主创新品牌之路，门店覆盖线上线下全渠道及30多个省市；对外加速与世界对话，20年间，舒朗从适应规则到拥抱规则，从懵懂的探索者到勇敢的参与者，成为行业领军者，舒朗国际化的视野扩大了、国际化元素增多了、国际化步伐加快了。
吴健民表示：“舒朗其实是中国改革开放快速发展的一个产物，20年来，舒朗与世界的交流更加紧密，通过不断的学习与比较，不断否定自我，螺旋上升，适应了日新月亿的市场变化、行业变化。舒朗在这种环境下，通过不断学习，产生了自己的品牌理念与品牌体系，有了自己的品牌语言。”
在与世界的对话过程中，舒朗也完成了自己的国际化之路，他们优选全球先进设备、面辅料的同时，还从全球时尚界引进设计人才，携手国内设计师一起打造高度风格化的品牌，让人们体验到了一种不因潮流而改变并具个人风格的穿着感，赢得了消费者的信赖。
尤其是在2015年，合资海外潮男品牌进军男装，引进丹麦四大国际男装品牌，与国际进行深度资本合作，更好地融入世界，提升企业的研发水平、品牌实力和国际影响力，加速舒朗的发展与升级转型，一起参与全球竞争中，迎来大发展时代。
经过多年的国际化发展，吴健民对此也有一些体会：“舒朗本着产品品质为先的思路，不断试验与国际的合作，在不断试错的过程中，找准在国际市场中的角色，我主张理性的判断，不抱侥幸心里，以工匠精神踏实发展，各国市场都不例外，把产品品质和定位做好，就能占据稳定的市场。”
“舒朗人生、以人为本”的企业文化
20年来，作为掌舵人，吴健民为舒朗创立和发展注入了优良、独特的基因。舒朗以“打造阳光女性，尽享舒朗人生”为企业使命，以“致力于成为中国服装行业中多品牌组合战略的佼佼者、世界知名的时装企业”为企业愿景，以“专注、创新、奋发、和谐”为企业价值观。
吴健民表示，作为舒朗创始人，“舒朗”也是他个人所追求的境界，不论工作还是生活，对亲人还是员工，希望能够舒畅明朗、快快乐乐，让天下人人都能“舒畅明朗地生活”是他的心愿。“自在、舒畅、明朗是我追求的境界，这会浸染到我运营企业的行为中去，让员工在舒畅明朗的文化氛围中感受到满满的幸福感。”吴健民表示。
舒朗文化也吸引了一批又一批认同舒朗文化、有梦想、积极行动的人，来到舒朗找到属于自己的舞台，让自己在这里得到绽放。同时舒朗也通過加强与员工情感交流，建立员工的主人翁意识和归属感，提供轻松愉悦的工作环境，极大地丰富了员工的业余文化生活，提高员工的生活质量，更有效地激发员工发挥合力，将内心积满能量的小宇宙爆发出来。
“在企业发展的过程中，真正的人才是要扎根的，只有融入到企业文化中、融入到舒朗大家庭里，员工才会在企业中找准自己的定位，让梦想有了努力的方向，企业有了凝聚力与向心力，员工有了归属感与未来方向，才能更好地留住人才、让人才发挥更大能量。”吴健民总结道。
因此，舒朗非常重视企业文化，倡导“以人为本”的企业文化，使得公司在短短几年内，已经有一大批青年才俊脱颖而出，成为企业快速发展的中坚力量。也正是“行动让梦想成真”的共勉格言把一批又一批的年轻人凝聚在一起，在“尊重传统，缔造未来”的企业精神和“阳光女性、舒朗人生”的品牌理念的感召下为发展“舒朗”事业共奋斗。
智能制造为未来发展蓄力
在这种务实的发展思路指引下，吴健民带领舒朗在当下中国纺织业倡导的“科技、时尚、绿色”新定位的发展之路上，取得了新的成绩。
科技方面，舒朗目前拥有国家级创新平台1个、省级创新平台2个、27项省级创新及技改项目立项，公司的自主研发纺织服装类技术获得国家专利授权64项，其中发明专利9项，实用新型专利32项，外观设计专利23项，这在中国整个服装行业首屈一指，已形成产业技术革新、转型升级独特的优势。
特别是在智能制造方面，舒朗进行四次自我转型，创新驱动发展，积极推进主导产业提档升级，积极实施多品牌战略及国际化战略，不断开发和培育新领域、新市场，打通线上线下全渠道模式，看清形势主动求变，率先启动智能化店铺项目，创建国内女装线上线下新购物模式体验店，全面实行线上代运营与分销加盟模式，及时推出“云衣尚”一站式服务模式，形成“自有专业设计团队+优质供应链管理+线上线下零售加盟批发渠道”的全渠道、全开放式模式，借助全渠道的营销网络，将C2B私人定制业务进行全国性的辐射与推送，在实业之上插上一对“新动能”的翅膀，助力企业成功转型升级。
时尚方面，现在舒朗已由品牌初创期、孵化期进入到品牌集群的大发展期、大裂变期，开启了舒朗发展的新时代。公司走过了从规模化生产到技术创新、产业升级的道路，提升发展效率和发展质量，在国家培育“新动能”、发展“新经济”的大趋势下，率先发动创新智造和传统动能升级的“双引擎”，搭上“智能制造”的“列车”，走出智造升级之路，平稳地实现“新旧动能”转换，公司结合市场需求和时尚趋势，纵向链接产业链上下游，横向链接专业机构，形成设计研发、品牌运营、终端消费交互联动，“产学研用”相结合、“线上线下”相互动、品牌集群高效快反，高端制造智能化、个性化、时尚化的新模式，始终走在品牌建设、自主创新的时代前列。
绿色环保方面，舒朗服装不仅注重产品本身的绿色环保，多采用棉麻丝等天然纤维面料制成，还将低碳环保概念充分落实到企业的实际行动之中。比如，公司有专门的水处理环节，尽量做到不向自然界排放有害物质，这不仅是舒朗落实社会责任、为世界可持续发展、自然与社会和谐共荣做出积极贡献的事迹行动，还是企业未来发展的必由之路。
对于未来，吴健民也谦虚地表达了对于本土品牌的希望：“虽然这些年本土出现了一些有竞争力的品牌，但与国际成熟品牌相比，国际化视野还是弱一些，我们的根基受时间较短影响还不够稳健，因此在未来较长时间内，国内服装品牌不要骄傲，整合优质的供应链，将中国的大市场根据消费分级，做好品牌的细分，要稳扎稳打踏实发展。”
在吴健民看来，“改革开放让中国纺织企业全面打开了全球市场，并不断学习国外先进的技术和管理理念，产品从品种单一走向了多品类、多组份甚至多品牌。实际上，中国纺织企业从国外不仅引进了技术、管理理念，更是在全球纺织国际化分工中找到了自己的定位，成为了世界纺织服装格局中一股不可或缺的重要力量。”
20年光阴，舒朗成长三部曲
舒朗作为国内品质女装代表品牌之一，在吴健民的领导下，20年来从顾客体验出发，追求技术创新，以“阳光女性，舒朗人生”为品牌理念，构建多品牌运营能力，致力于为顾客提供更加舒适、时尚、高品质的服装产品。目前，舒朗已完成女装、男装、童装、配饰、家居等业务体系的构建，成为了年销售额达几十亿的服装品牌集团。
回首过往的20年，吴健民将舒朗的发展划为三个阶段。第一个阶段为单品时代，创立之初舒朗就选择并坚持走“自主创新、民族品牌”路线，不做中间级生产或代工制造，潜心于舒朗品牌的产品研发，不断提高产品品质，通过品牌的打造不断提升产品的附加值，打破了山东省服装行业多年来重加工轻自主创新的传统格局。
第二个阶段为裂变时代，从舒朗品牌裂变为舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆等五大品牌，由单一女装品牌向服装系列化产品转型，成为舒朗多品牌的开端。
第三个阶段为集群时代，根据不同消费群体的年龄段、风格特征、需求偏好等进行市场细分，准确把握品质化、多元化、个性化的消费趋势，采用品牌动态化管理，大力拓展品牌的深度、广度和高度，以舒朗母品牌为基础，从单品开始裂变为系列化产品，最终形成多层次的品牌集群。
与世界对话，稳步推进国际化之路
对于舒朗来说，改革开放大潮让其直接受益，吴健民表示，对内加速了品牌建设，以“6+1”模式走出了一条很有特色的自主创新品牌之路，门店覆盖线上线下全渠道及30多个省市；对外加速与世界对话，20年间，舒朗从适应规则到拥抱规则，从懵懂的探索者到勇敢的参与者，成为行业领军者，舒朗国际化的视野扩大了、国际化元素增多了、国际化步伐加快了。
吴健民表示：“舒朗其实是中国改革开放快速发展的一个产物，20年来，舒朗与世界的交流更加紧密，通过不断的学习与比较，不断否定自我，螺旋上升，适应了日新月亿的市场变化、行业变化。舒朗在这种环境下，通过不断学习，产生了自己的品牌理念与品牌体系，有了自己的品牌语言。”
在与世界的对话过程中，舒朗也完成了自己的国际化之路，他们优选全球先进设备、面辅料的同时，还从全球时尚界引进设计人才，携手国内设计师一起打造高度风格化的品牌，让人们体验到了一种不因潮流而改变并具个人风格的穿着感，赢得了消费者的信赖。
尤其是在2015年，合资海外潮男品牌进军男装，引进丹麦四大国际男装品牌，与国际进行深度资本合作，更好地融入世界，提升企业的研发水平、品牌实力和国际影响力，加速舒朗的发展与升级转型，一起参与全球竞争中，迎来大发展时代。
经过多年的国际化发展，吴健民对此也有一些体会：“舒朗本着产品品质为先的思路，不断试验与国际的合作，在不断试错的过程中，找准在国际市场中的角色，我主张理性的判断，不抱侥幸心里，以工匠精神踏实发展，各国市场都不例外，把产品品质和定位做好，就能占据稳定的市场。”
“舒朗人生、以人为本”的企业文化
20年来，作为掌舵人，吴健民为舒朗创立和发展注入了优良、独特的基因。舒朗以“打造阳光女性，尽享舒朗人生”为企业使命，以“致力于成为中国服装行业中多品牌组合战略的佼佼者、世界知名的时装企业”为企业愿景，以“专注、创新、奋发、和谐”为企业价值观。
吴健民表示，作为舒朗创始人，“舒朗”也是他个人所追求的境界，不论工作还是生活，对亲人还是员工，希望能够舒畅明朗、快快乐乐，让天下人人都能“舒畅明朗地生活”是他的心愿。“自在、舒畅、明朗是我追求的境界，这会浸染到我运营企业的行为中去，让员工在舒畅明朗的文化氛围中感受到满满的幸福感。”吴健民表示。
舒朗文化也吸引了一批又一批认同舒朗文化、有梦想、积极行动的人，来到舒朗找到属于自己的舞台，让自己在这里得到绽放。同时舒朗也通過加强与员工情感交流，建立员工的主人翁意识和归属感，提供轻松愉悦的工作环境，极大地丰富了员工的业余文化生活，提高员工的生活质量，更有效地激发员工发挥合力，将内心积满能量的小宇宙爆发出来。
“在企业发展的过程中，真正的人才是要扎根的，只有融入到企业文化中、融入到舒朗大家庭里，员工才会在企业中找准自己的定位，让梦想有了努力的方向，企业有了凝聚力与向心力，员工有了归属感与未来方向，才能更好地留住人才、让人才发挥更大能量。”吴健民总结道。
因此，舒朗非常重视企业文化，倡导“以人为本”的企业文化，使得公司在短短几年内，已经有一大批青年才俊脱颖而出，成为企业快速发展的中坚力量。也正是“行动让梦想成真”的共勉格言把一批又一批的年轻人凝聚在一起，在“尊重传统，缔造未来”的企业精神和“阳光女性、舒朗人生”的品牌理念的感召下为发展“舒朗”事业共奋斗。
智能制造为未来发展蓄力
在这种务实的发展思路指引下，吴健民带领舒朗在当下中国纺织业倡导的“科技、时尚、绿色”新定位的发展之路上，取得了新的成绩。
科技方面，舒朗目前拥有国家级创新平台1个、省级创新平台2个、27项省级创新及技改项目立项，公司的自主研发纺织服装类技术获得国家专利授权64项，其中发明专利9项，实用新型专利32项，外观设计专利23项，这在中国整个服装行业首屈一指，已形成产业技术革新、转型升级独特的优势。
特别是在智能制造方面，舒朗进行四次自我转型，创新驱动发展，积极推进主导产业提档升级，积极实施多品牌战略及国际化战略，不断开发和培育新领域、新市场，打通线上线下全渠道模式，看清形势主动求变，率先启动智能化店铺项目，创建国内女装线上线下新购物模式体验店，全面实行线上代运营与分销加盟模式，及时推出“云衣尚”一站式服务模式，形成“自有专业设计团队+优质供应链管理+线上线下零售加盟批发渠道”的全渠道、全开放式模式，借助全渠道的营销网络，将C2B私人定制业务进行全国性的辐射与推送，在实业之上插上一对“新动能”的翅膀，助力企业成功转型升级。
时尚方面，现在舒朗已由品牌初创期、孵化期进入到品牌集群的大发展期、大裂变期，开启了舒朗发展的新时代。公司走过了从规模化生产到技术创新、产业升级的道路，提升发展效率和发展质量，在国家培育“新动能”、发展“新经济”的大趋势下，率先发动创新智造和传统动能升级的“双引擎”，搭上“智能制造”的“列车”，走出智造升级之路，平稳地实现“新旧动能”转换，公司结合市场需求和时尚趋势，纵向链接产业链上下游，横向链接专业机构，形成设计研发、品牌运营、终端消费交互联动，“产学研用”相结合、“线上线下”相互动、品牌集群高效快反，高端制造智能化、个性化、时尚化的新模式，始终走在品牌建设、自主创新的时代前列。
绿色环保方面，舒朗服装不仅注重产品本身的绿色环保，多采用棉麻丝等天然纤维面料制成，还将低碳环保概念充分落实到企业的实际行动之中。比如，公司有专门的水处理环节，尽量做到不向自然界排放有害物质，这不仅是舒朗落实社会责任、为世界可持续发展、自然与社会和谐共荣做出积极贡献的事迹行动，还是企业未来发展的必由之路。
对于未来，吴健民也谦虚地表达了对于本土品牌的希望：“虽然这些年本土出现了一些有竞争力的品牌，但与国际成熟品牌相比，国际化视野还是弱一些，我们的根基受时间较短影响还不够稳健，因此在未来较长时间内，国内服装品牌不要骄傲，整合优质的供应链，将中国的大市场根据消费分级，做好品牌的细分，要稳扎稳打踏实发展。”