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公司发展及外部环境变迁,对子公司管理提出了更高的要求,针对子公司不同管控模式,分类差异化设计子公司组织绩效指标,搭建子公司"全天侯"业绩评估体系,从财务、经营、管理、关键工作、党建等多维度、全方位对子公司的综合能力进行考核,优化子公司激励方案,释放子公司经营活力,树立以追求价值创造为核心的绩效文化。