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通过对低劣质量建筑项目的危害性的认识和对造成质量问题原因的分析，使我们认识到工程质量管理的重要性。要管好工程项目质量就必须要有效进行预先控制，有计划有准备推进项目工作，建立和完善以项目部为主体的施工管理体制，选好配强项目班子，做好施工过程中的质量控制；通过对工程质量管理过程中应注意的几个问题的讨论，使我们更全面、科学地了解工程项目质量管理，确保工程建设在质量、成本、进度上的最佳平衡，实现综合效益最大化。