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业界关注已久的美的并购小天鹅水落石出。从产业角度而言，美的成功“娶进”小天鹅后，其庞大的白电野心战略终于发挥到极致的同时，正是行业格局改写的开篇，这意味着中国洗衣机行业海尔稳居老大座椅的市场格局将被改写。
一线品牌强劲扩张
今年1月14日，小天鹅发布公告称，公司控股股东无锡国联集团拟将其持有的公司24.01％的股份，通过公开征集意向受让方的方式协议转让。意向受让方应具备“具有白色家电行业背景、在标的上市公司主业方面行业地位相对领先、注册资本不低于10亿元、2006年账面净资产不低于30亿元，且连续三年实现盈利的中外资企业。”而在此之前，共有4家企业明确向小天鹅“示好”，分别是广东美的、四川长虹、苏州春花和意大利默洛尼集团旗下的意黛喜。但是受条件限制，当时就仅有美的与长虹被看好。
2月28日，美的电器与无锡国联发展(集团)公司签订协议，收购无锡国联持有的小天鹅股份有限公司24.01％股权，交易价格为16.8亿元。在美的电器总裁方洪波看来，这个价格完全能够接受：“小天鹅非常有价值，它有品牌、产品和规模上的优势，收购小天鹅符合美的要将白色家电做大做强的整体发展战略。”
据介绍，美的集团在2007年已实现整体销售收入750亿元，出口额32亿美元：2008年，美的销售收入将突破900亿元；2010年，其销售收入将再上台阶，突破1200亿元，跻身全球白色家电制造商前五名。要实现这个目标，小天鹅势必将助以一臂之力。
据公告称，小天鹅虽“嫁”入美的电器，但其品牌仍归小天鹅所有。公告称，完成收购后，小天鹅仍将作为独立运营的上市公司，将保持其人员独立、资产完整、业务独立、组织结构独立和财务独立。
至此，美的电器旗下已经汇聚了国内三个有力的家电品牌：美的、荣事达、小天鹅。
白电市场面临洗牌
美的电器与小天鹅的这段“姻缘”一直被外界和业内所瞩目。最大原因就是，美的电器成功收购小天鹅后，整个国内白色家电，特别是洗衣机行业的市场格局不可避免地面临洗牌。
国家信息中心近日发布的《2007年度洗衣机国内市场白皮书》显示，2007年前五大洗衣机厂商的市场占有率接近49.8％，比2006年提升了3个百分点；同时有38个洗衣机品牌退出市场，占2007年全部品牌的40.86％，品牌淘汰率居四大家电产品之首。按销量计算，海尔、小天鹅、LG、松下与荣事达前五大厂商的排名几乎没有变动，这表明行业第一阵营企业抢占了市场主要份额，而落后品牌正被无情地边缘化。
有数据显示。2007年美的电器旗下品牌荣事达洗衣机产量为221万台，合肥三洋(合肥荣事达集团占合肥三洋总股本的33.57％)洗衣机产量为49万台，2007年小天鹅洗衣机产量为262万台。在国内洗衣机行业前五大品牌中，海尔依然保持了洗衣机行业的领先地位，全年销售量达到809.94万台，市场份额达到23.4％，排名第2到第5位的其他四家企业的市场份额都不足10％。美的收购小天鹅后，两家公司洗衣机年产量将直逼国内洗衣机行业产量最大的海尔。据估计，美的电器在洗衣机市场的份额将突破10％，美的电器将成为洗衣机行业第二大巨头，同时也将稳定公司在白色家电行业老二的地位。
数据表明。美的2010年合肥基地园区冰箱、洗衣机生产线全部投产后，冰箱总生产能力达1000万台，洗衣机产能达800万台，格力、美的空调领域形成了过千万的产能，前五大空调厂商销售额占比已高达67.88％，资源集中带来巨头行业地位的迅速强大。在整合得最为充分的空调行业。从几年前的400多个品牌迅速降低到目前的20多个，显然，这种情况会逐渐在格局稳定的冰箱、洗衣机行业重演。
美的电器与小天鹅的未来，似乎已进入到方洪波的视线范围内，他充满信心地说：“美的将发挥与小天鹅在生产、研发、市场、供应、管理等方面的协同效应，做大做强小天鹅的冰箱、洗衣机产业，用5年时间使小天鹅成为年销售额突破150亿元的冰箱、洗衣机行业龙头企业。”
二三线品牌夹缝生存
经过这几年的资源重组，美菱、科龙、荣事达、华凌、小天鹅等企业纷纷另觅东家，行业资源迅速集中。随着重组的到位，白电行业的产能已迅速集中，整合集聚带来的产能高峰也将在未来几年出现。这对于一些在这轮并购浪潮中保持了自身独立的二三线品牌而言，如何在这些巨头竞争的夹缝生存，不被“剑气”所伤?这将是一个二三线品牌未来面临的重要命题。
按照传统的分法。家电行业一直被分成黑电、白电两大类别，和各自的颜色一样，两个领域在做事方法上各有一套，黑白分明。比如，从20世纪90年代末期开始，以长虹为首的黑电企业就大打价格战，行业在腥风血雨中集中度逐渐提升，但为此也付出了不菲的代价。而白电作为沉稳的一方，以格力、美的、海尔为首的企业通过各自不同的风格低调发展，并未沉沦价格战。而是通过规模的扩大、产品营销力的提升、资本并购以及借乘技术升级的春风，逐渐壮大，并一步步形成了今天海尔、美的、海信、格力、长虹等巨头鼎立的态势。
“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应在商业领域是不变的真理。在整合得最为充分的空调行业，从几年前的400多个品牌迅速降低到目前的20多个，显然，这种情况会逐渐在格局稳定的冰箱、洗衣机行业重演。美的发布的收购书也提示着，一些实力不强的边缘企业，应该思考何去何从的问题了。
随着重组的到位，白电行业的产能已迅速集中，整合集聚带来的产能高峰也将在未来几年出现。
一线品牌强劲扩张
今年1月14日，小天鹅发布公告称，公司控股股东无锡国联集团拟将其持有的公司24.01％的股份，通过公开征集意向受让方的方式协议转让。意向受让方应具备“具有白色家电行业背景、在标的上市公司主业方面行业地位相对领先、注册资本不低于10亿元、2006年账面净资产不低于30亿元，且连续三年实现盈利的中外资企业。”而在此之前，共有4家企业明确向小天鹅“示好”，分别是广东美的、四川长虹、苏州春花和意大利默洛尼集团旗下的意黛喜。但是受条件限制，当时就仅有美的与长虹被看好。
2月28日，美的电器与无锡国联发展(集团)公司签订协议，收购无锡国联持有的小天鹅股份有限公司24.01％股权，交易价格为16.8亿元。在美的电器总裁方洪波看来，这个价格完全能够接受：“小天鹅非常有价值，它有品牌、产品和规模上的优势，收购小天鹅符合美的要将白色家电做大做强的整体发展战略。”
据介绍，美的集团在2007年已实现整体销售收入750亿元，出口额32亿美元：2008年，美的销售收入将突破900亿元；2010年，其销售收入将再上台阶，突破1200亿元，跻身全球白色家电制造商前五名。要实现这个目标，小天鹅势必将助以一臂之力。
据公告称，小天鹅虽“嫁”入美的电器，但其品牌仍归小天鹅所有。公告称，完成收购后，小天鹅仍将作为独立运营的上市公司，将保持其人员独立、资产完整、业务独立、组织结构独立和财务独立。
至此，美的电器旗下已经汇聚了国内三个有力的家电品牌：美的、荣事达、小天鹅。
白电市场面临洗牌
美的电器与小天鹅的这段“姻缘”一直被外界和业内所瞩目。最大原因就是，美的电器成功收购小天鹅后，整个国内白色家电，特别是洗衣机行业的市场格局不可避免地面临洗牌。
国家信息中心近日发布的《2007年度洗衣机国内市场白皮书》显示，2007年前五大洗衣机厂商的市场占有率接近49.8％，比2006年提升了3个百分点；同时有38个洗衣机品牌退出市场，占2007年全部品牌的40.86％，品牌淘汰率居四大家电产品之首。按销量计算，海尔、小天鹅、LG、松下与荣事达前五大厂商的排名几乎没有变动，这表明行业第一阵营企业抢占了市场主要份额，而落后品牌正被无情地边缘化。
有数据显示。2007年美的电器旗下品牌荣事达洗衣机产量为221万台，合肥三洋(合肥荣事达集团占合肥三洋总股本的33.57％)洗衣机产量为49万台，2007年小天鹅洗衣机产量为262万台。在国内洗衣机行业前五大品牌中，海尔依然保持了洗衣机行业的领先地位，全年销售量达到809.94万台，市场份额达到23.4％，排名第2到第5位的其他四家企业的市场份额都不足10％。美的收购小天鹅后，两家公司洗衣机年产量将直逼国内洗衣机行业产量最大的海尔。据估计，美的电器在洗衣机市场的份额将突破10％，美的电器将成为洗衣机行业第二大巨头，同时也将稳定公司在白色家电行业老二的地位。
数据表明。美的2010年合肥基地园区冰箱、洗衣机生产线全部投产后，冰箱总生产能力达1000万台，洗衣机产能达800万台，格力、美的空调领域形成了过千万的产能，前五大空调厂商销售额占比已高达67.88％，资源集中带来巨头行业地位的迅速强大。在整合得最为充分的空调行业。从几年前的400多个品牌迅速降低到目前的20多个，显然，这种情况会逐渐在格局稳定的冰箱、洗衣机行业重演。
美的电器与小天鹅的未来，似乎已进入到方洪波的视线范围内，他充满信心地说：“美的将发挥与小天鹅在生产、研发、市场、供应、管理等方面的协同效应，做大做强小天鹅的冰箱、洗衣机产业，用5年时间使小天鹅成为年销售额突破150亿元的冰箱、洗衣机行业龙头企业。”
二三线品牌夹缝生存
经过这几年的资源重组，美菱、科龙、荣事达、华凌、小天鹅等企业纷纷另觅东家，行业资源迅速集中。随着重组的到位，白电行业的产能已迅速集中，整合集聚带来的产能高峰也将在未来几年出现。这对于一些在这轮并购浪潮中保持了自身独立的二三线品牌而言，如何在这些巨头竞争的夹缝生存，不被“剑气”所伤?这将是一个二三线品牌未来面临的重要命题。
按照传统的分法。家电行业一直被分成黑电、白电两大类别，和各自的颜色一样，两个领域在做事方法上各有一套，黑白分明。比如，从20世纪90年代末期开始，以长虹为首的黑电企业就大打价格战，行业在腥风血雨中集中度逐渐提升，但为此也付出了不菲的代价。而白电作为沉稳的一方，以格力、美的、海尔为首的企业通过各自不同的风格低调发展，并未沉沦价格战。而是通过规模的扩大、产品营销力的提升、资本并购以及借乘技术升级的春风，逐渐壮大，并一步步形成了今天海尔、美的、海信、格力、长虹等巨头鼎立的态势。
“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应在商业领域是不变的真理。在整合得最为充分的空调行业，从几年前的400多个品牌迅速降低到目前的20多个，显然，这种情况会逐渐在格局稳定的冰箱、洗衣机行业重演。美的发布的收购书也提示着，一些实力不强的边缘企业，应该思考何去何从的问题了。
随着重组的到位，白电行业的产能已迅速集中，整合集聚带来的产能高峰也将在未来几年出现。