论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工造价的控制和管理工作是一项复杂的系统工程，其在项目管理工作中占有着非常重要的地位，同时其与建筑工程项目的设计、使用、运行以及全过程的综合管理工作都是密切相关的，因此，应充分的认识到建筑工程施工造价的控制与管理工作的重要性，同时采取科学合理并且具有针对性的施工造价的控制措施，从而最大限度地降低工程造价，保证建筑工程项目的经济效益。文章针对建筑工程施工造价控制与管理的重要性、建筑工程施工造价的特点以及建筑工程施工造价控制与管理的有效措施三个方面的内容进行了详细地分析和探讨，从而详细地论述了如何做好建筑工程的施工造价控制及管理工作。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国建筑行业的不断发展，加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量的资金，主要用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等，如果施工成本不能得到有效的控制，将会给企业造成无法弥补的经济损失。因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，提高建筑企业经营效益，从而更好的推动我国建筑行业的发展。
一、建筑管理中遵循的成本控制原则
（一）、经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
（二）、责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
（三）、全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
二、建筑工程施工造价的特点
作为建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，施工造价控制与管理的水平高低对于建筑施工活动能否顺利的开展以及施工单位所能获得的经济效益都是有着直接的影响的，通常情况下，建筑工程施工造价的特点归纳为以下几个方面：（1） 大额性。建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵的，普通建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，正是由于施工造价所具有的这种大额性的特点，其造价的控制水平也就直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益；（2）复杂性和广泛性。这主要是由于建筑工程的施工造价是要受到众多因素的影响的，在项目的施工过程中，人员、技术、设备、管理以及材料对会对其产生影响，而同时建筑工程又是由若干个小的项目组成的，而要想做好施工造价的控制及管理工作，就必须对这些小的项目进行有效的管控；（3）阶段性。建筑工程的施工工作是分为若干个阶段的，因此，对于其施工造价的控制与管理工作来说，其也应是分为若干个阶段来进行的，在每一个阶段，工程造价都应与工程的施工作业密切配合，可见，建筑工程的施工造价也有着明确的阶段性，在每一个阶段，工程造价的内容和作用也是有一定区别的。
三、建筑工程施工成本管理与控制的对策
（一）、强化经济观念，提高成本管理意识
建筑施工单位要采取措施加大對员工进行成本管理意识的宣传，通过宣传栏、大幅标语来进行“浪费可耻，节约光荣”、“创最佳效益，建名牌工程”等的宣传，使全体职工都能够将成本管理工作放在首要位置。定期对员工进行教育和培训，对其灌输经济意识，提高员工的施工成本管理素质，使每一个人都有一个为企业经济效益而努力奋斗的意识。进行建筑施工成本管理与控制的方法比较多，最为有效的方法就是责任成本法。责任成本法通常是财务管理过程中“计划与控制”的结合体， 其区别于传统成本法的关键环节就是成本指标落实到个人，使每一个人都存在责任感和紧迫感，以便能够积极主动的参与到施工成本管理与控制之中，实现施工成本的全方位、全员工、全过程的控制。
（二）、建立标准的责权利统一成本管理体制
成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分，因此，进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过程中，必须进行分析每一个项目的个体差异情况，立足于实际情况中，以增强目标实际操作的高效性。同时，严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则，进行制定完善的责权利统一的成本管理体制，实现规范的建筑工程的成本管理。
（三）、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
（四）、重视对施工原材料的管控工作
通常情况下，施工原材料的价格能占到整个工程造价的75%左右，所以，控制及管理工程施工造价的核心内容就是严格的控制施工原材料，从源头上有效的控制工程造价。第一，在项目的施工准备阶段，应严格的审核原材料的价格，对施工原材料进行详细地试验和检测，确保其各项参数符合设计要求后，才可让其进行施工现场，并且应尽可能的选取价廉质优的材料；第二，对于已经进场的原材料，应对其进行有效的管理，采取有针对性的防潮、防盗和防火措施，施工的过程中严禁出现偷工减料以及以次充好的问题，同时做好对施工现场的秩序管理工作。
（五）、加强施工项目资源的管理
在进行建筑工程施工过程中，施工各个环节都要涉及到各式各样的资源，其主要包括人力、财力、物力资源，因此采取措施加强施工项目过程中各类资源的有效管理，可以有效的提高建筑施工成本管理与控制水平。施工单位还要对施工过程中的人力、财力、物力进行资料库的建立，加强对项目资源的综合管理。首先，制作一个明细报表和总汇报表，将所有员工的自身实际情况、工作职责进行全面的统计。其次，对施工过程中各个环节所需要的资源进行详细的分类和统计，例如设备租赁明细报表、设备购买明细报表、库存材料的数量报表、材料租赁明细报表、其变化信息报表、预算价格报表、安全设施投入报表等。再次，财务部门还要做好资金使用情况明细表，对各类资金的使用情况进行分析统计，例如已付资金明细表、应付资金明细表、资金分类总表等。这样一来可以制定一个系统性的详细报表，可以有效的帮助财务部门、管理人员和员工查询资金、人工、材料、设备等的动态，同时也能够有效的控制各个环节施工成本超出预定的限度。
（六）、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
（七）、建立定额管理制度
为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
结束语
总之，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人们的高度重视，因此，要严格管理工程施工中的每一个环节，同时，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准。保证成本控制管理工作的顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强竞争能力，提高经济效益。
参考文献
[1] 代昆平． 建筑工程项目施工成本管理与控制［J］． 财经界( 学术版) ，2014，10( 23) : 69 － 70．
[2] 黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012.
[3] 孟德江． 建筑工程管理中的成本控制研究［J］． 东方企业文化，2012， 18( 23) : 256 － 257．
关键词：建筑工程；成本管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国建筑行业的不断发展，加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量的资金，主要用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等，如果施工成本不能得到有效的控制，将会给企业造成无法弥补的经济损失。因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，提高建筑企业经营效益，从而更好的推动我国建筑行业的发展。
一、建筑管理中遵循的成本控制原则
（一）、经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
（二）、责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
（三）、全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
二、建筑工程施工造价的特点
作为建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，施工造价控制与管理的水平高低对于建筑施工活动能否顺利的开展以及施工单位所能获得的经济效益都是有着直接的影响的，通常情况下，建筑工程施工造价的特点归纳为以下几个方面：（1） 大额性。建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵的，普通建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，正是由于施工造价所具有的这种大额性的特点，其造价的控制水平也就直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益；（2）复杂性和广泛性。这主要是由于建筑工程的施工造价是要受到众多因素的影响的，在项目的施工过程中，人员、技术、设备、管理以及材料对会对其产生影响，而同时建筑工程又是由若干个小的项目组成的，而要想做好施工造价的控制及管理工作，就必须对这些小的项目进行有效的管控；（3）阶段性。建筑工程的施工工作是分为若干个阶段的，因此，对于其施工造价的控制与管理工作来说，其也应是分为若干个阶段来进行的，在每一个阶段，工程造价都应与工程的施工作业密切配合，可见，建筑工程的施工造价也有着明确的阶段性，在每一个阶段，工程造价的内容和作用也是有一定区别的。
三、建筑工程施工成本管理与控制的对策
（一）、强化经济观念，提高成本管理意识
建筑施工单位要采取措施加大對员工进行成本管理意识的宣传，通过宣传栏、大幅标语来进行“浪费可耻，节约光荣”、“创最佳效益，建名牌工程”等的宣传，使全体职工都能够将成本管理工作放在首要位置。定期对员工进行教育和培训，对其灌输经济意识，提高员工的施工成本管理素质，使每一个人都有一个为企业经济效益而努力奋斗的意识。进行建筑施工成本管理与控制的方法比较多，最为有效的方法就是责任成本法。责任成本法通常是财务管理过程中“计划与控制”的结合体， 其区别于传统成本法的关键环节就是成本指标落实到个人，使每一个人都存在责任感和紧迫感，以便能够积极主动的参与到施工成本管理与控制之中，实现施工成本的全方位、全员工、全过程的控制。
（二）、建立标准的责权利统一成本管理体制
成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分，因此，进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过程中，必须进行分析每一个项目的个体差异情况，立足于实际情况中，以增强目标实际操作的高效性。同时，严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则，进行制定完善的责权利统一的成本管理体制，实现规范的建筑工程的成本管理。
（三）、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
（四）、重视对施工原材料的管控工作
通常情况下，施工原材料的价格能占到整个工程造价的75%左右，所以，控制及管理工程施工造价的核心内容就是严格的控制施工原材料，从源头上有效的控制工程造价。第一，在项目的施工准备阶段，应严格的审核原材料的价格，对施工原材料进行详细地试验和检测，确保其各项参数符合设计要求后，才可让其进行施工现场，并且应尽可能的选取价廉质优的材料；第二，对于已经进场的原材料，应对其进行有效的管理，采取有针对性的防潮、防盗和防火措施，施工的过程中严禁出现偷工减料以及以次充好的问题，同时做好对施工现场的秩序管理工作。
（五）、加强施工项目资源的管理
在进行建筑工程施工过程中，施工各个环节都要涉及到各式各样的资源，其主要包括人力、财力、物力资源，因此采取措施加强施工项目过程中各类资源的有效管理，可以有效的提高建筑施工成本管理与控制水平。施工单位还要对施工过程中的人力、财力、物力进行资料库的建立，加强对项目资源的综合管理。首先，制作一个明细报表和总汇报表，将所有员工的自身实际情况、工作职责进行全面的统计。其次，对施工过程中各个环节所需要的资源进行详细的分类和统计，例如设备租赁明细报表、设备购买明细报表、库存材料的数量报表、材料租赁明细报表、其变化信息报表、预算价格报表、安全设施投入报表等。再次，财务部门还要做好资金使用情况明细表，对各类资金的使用情况进行分析统计，例如已付资金明细表、应付资金明细表、资金分类总表等。这样一来可以制定一个系统性的详细报表，可以有效的帮助财务部门、管理人员和员工查询资金、人工、材料、设备等的动态，同时也能够有效的控制各个环节施工成本超出预定的限度。
（六）、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
（七）、建立定额管理制度
为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
结束语
总之，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人们的高度重视，因此，要严格管理工程施工中的每一个环节，同时，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准。保证成本控制管理工作的顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强竞争能力，提高经济效益。
参考文献
[1] 代昆平． 建筑工程项目施工成本管理与控制［J］． 财经界( 学术版) ，2014，10( 23) : 69 － 70．
[2] 黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012.
[3] 孟德江． 建筑工程管理中的成本控制研究［J］． 东方企业文化，2012， 18( 23) : 256 － 257．