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１９９８年５月武川分干渠隧洞衬砌期间，引大指挥部组织工程现场检查时，发现因隧洞衬砌预制混凝土块生产计划不落实，将导致工作不能按期完成，且主体工程承包商将会因预制混凝土供应不到位向业主索赔。当即，引大指挥部组织有关职能处室和监理工程师，从调查，搜集资料入手，采用现代决策的方法步骤，对隧洞衬砌施工追踪决策，在３个方案比较中确定了较佳方案，达到了工程建设的预期目标，而且使参与者对科学决策，微观决策和追踪