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在社会经济高速发展的背景下,我国各行业繁荣发展,人民生活水平也得到显著提升,成品油使用量明显增多,成品油销售企业迎来良好发展契机。在此背景下,行业内各企业间的竞争态势也愈加严峻,且企业经营发展中逐渐显现出诸多问题,只有不断完善相关的企业管理机制,成品油才能顺利生产,石油行业才能健康发展,不断进步。此次研究中首先明确成品油销售企业对标管理的重要性,随后指出企业当下对标管理的现状和不足,在此基础上提出成品油销售企业对标管理改进目标、主要方式以及具体的优化措施。旨在通过此次研究,明确对标管理机制对于成品油销售企业及行业发展的重要意义,为对标管理机制构建和优化提供助力。