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随着国家大众创新,万众创业的号召以及互联网信息时代的发展,大家都将目光转向中小企业及智能服务产业而忽视了传统生产企业的发展,使得类似于华能集团这种电力生产大型企业举步维艰。为了能够振兴企业发展,本文主要根据华能集团对全面预算管理应用进行的分析研究,围绕企业运行及实际运用情况从战略定位、信息化数据更新、预算控制、激励机制等几个方面提出了完善全面预算管理的建议,为华能集团更好的运用全面预算管理体系提供借鉴。