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摘要：随着社会经济的不断发展，对于市场经济的竞争也日益的激烈。而在这种大的建筑环境下建筑施工企業还应加强建筑工程的管理工作，采取多种管理方法来减少建筑工程中由于自身的原因导致的成本加大.文章将重点介绍建筑工程管理中的控制因素，以供同行参考。
关键词：建筑工程管理；控制因素
前言
文章针对现今的建筑工程管理过程中的管理现状，首先介绍了建筑工程管理的影响因素，进而阐述了加强建筑工程管理的有效措施。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1. 技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作，就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
2. 人的因素
2.1检测、监督方面抓的不牢固
对于建设单位自身来说，有些只从经济利益考虑的建设单位，为了节约成本，获得最大利益，往往会要求一些设计单位还有施工单位按该建设单位的要求进行设计，施工。这样会使得此项工程不符合有关法律的条款，使得工程的质量受到质疑。对于监督单位来说，在监督的时候没有尽到自己应尽的责任，在工作中开小差，不为业主考虑，工作态度不认真，即便建设工程中出现问题也会睁一只眼闭一只眼，根本不会严格的检测出来。
2.2 勘测、设计没法满足实际情况
施工单位在工程还没启动时会对地形的状况进行勘测，以确保房屋建设后的稳定性。但是有关工作人员在进行地质勘测的时候马虎，导致后来向业主提交的数据资料不准确，从而又影响了设计单位的设计质量不高，很多因素没考虑到给后期工程带来巨大麻烦。房屋结构设计不合理，计算不精确都是未来构建房屋的隐患。在工程已经进入施工阶段后，工程建设往往会遇到扩容改造的问题，设计单位在设计工程图纸的时候并没有对施工地进行检查探索，所以就会导致设计出来的图纸与现实中的情况不相符，但是施工单位已将工程按照图纸设计完成到这个步骤了却不得按实际情况要求再更换施工途径，这样就造成了工程完工后与设计图纸不一样。
2.3 对人为因素进行控制的好处
2.3.1 加快工程进度
对上述由于人为因素给在建工程带来的麻烦或者导致后期质量检验不过关的情况，施工单位在平时的时候就应该给予其重视，只有各方面都协调好才能保证整个团队操作的灵活度，合理的按照法定工作时间让工人进行工作，这样做肯定会加强工作的进度。而没有必要去请一些毫无资质的施工团队滥竽充数。
2.3.2 满足质量要求
在施工的时候选择一些专业的施工队伍，提前做好工程的勘测工作，定期的对施工人员进行各方面的培训，这些看似比较微小的事情但是对整个工程的质量问题却起着非常重要的作用，所以，认真做好这些环节为满足工程质量要求提供必要的保证。
3. 管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为了制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
二、 加强建筑工程管理的有效措施
1. 质量保障体系的合理运行
质量保障体系与施工结果有着密切的关系，完善的质量保障体系能够保证施工质量。因此在建筑工程项目中，施工单位必须促进施工质量保障体系的建立与完善。质量保障体系建立与完成，需要对合理运行质量保障体系进行加强。在整个施工过程中，包括人物承接、工程施工、材料等项目之中需要对已经建立的质量保障体系进行补充和完善，使质量保障体系能够符合当前实际，对工程项目产品的质量以及功能进行保证。
2. 安全质量管理的有效加强
建筑施工工程安全管理是在建筑施工的过程中，有效的监管建筑施工人员和控制建筑施工的材料物质，是一项相对动态的管理方法。建筑施工安全是企业效益的基础和关键，在施工的过程中，必须保障施工人员的生命财产安全，而且对企业的财产安全也必须进行保障。建筑施工安全管理制度的完善与有效运行，是保障施工安全的首要保证。同时要建立合理的安全管理负责制，企业的法人代表和项目经理对建筑施工安全负责。因此在建筑施工的过程中，安全负责人的业务水平和安全管理意识也非常重要。
3. 员工综合素质的提升
建筑施工的直接施工人员是企业所属的员工，因此施工项目的完成情况与员工密切相关。加强员工素质，可以有效的对施工质量进行保障。企业应当对员工进行合理的培训，包括安全知识的培训和业务能力的训练，以提高员工的安全意识和业务水平。在每次进行建筑工程建设前期，需要使全体施工技术人员了解安全情况、工程的技术以及相关的要求。同时，在工程技术验收的时候，必须做好技术交底，使下一阶段的施工人员也能够了解工程的情况与要求。
4. 加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。
5. 进度控制
（1）工程施工进度的计划与安排，与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前，一份科学合理的施工进度安排，是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中，必须对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。（2）加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。（3）施工过程中发挥工程监理的作用，在施工中进行协调，从整体工程的角度来积极分配资源，解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。（4）资源供应必须充分合理，施工现场的机械、材料等必须要充分供应，以免延误工程进度。在每一项工程开始之前，都要对资源的安排进行充分的准备。
三、 结语
建筑工程保质保量的完成，需要对整个工程过程进行严格的管理，包括质量管理、安全管理、成本管理等多方面的综合管理。只有做好这些管理工作，才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样，才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量（学术观察），2011（04）.
[2]郭雅静.建筑工程质量控制存在的问题及对策分析[J].世界家苑，2011（08）.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2000.
[4]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2003.
[5]张蕴.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].商业文化（下半月），2012（07）.
[6]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州，2012（09）.
[7]王可欣，王军.浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J].科技致富向导，2012（01）.
[8]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）.
关键词：建筑工程管理；控制因素
前言
文章针对现今的建筑工程管理过程中的管理现状，首先介绍了建筑工程管理的影响因素，进而阐述了加强建筑工程管理的有效措施。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1. 技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作，就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
2. 人的因素
2.1检测、监督方面抓的不牢固
对于建设单位自身来说，有些只从经济利益考虑的建设单位，为了节约成本，获得最大利益，往往会要求一些设计单位还有施工单位按该建设单位的要求进行设计，施工。这样会使得此项工程不符合有关法律的条款，使得工程的质量受到质疑。对于监督单位来说，在监督的时候没有尽到自己应尽的责任，在工作中开小差，不为业主考虑，工作态度不认真，即便建设工程中出现问题也会睁一只眼闭一只眼，根本不会严格的检测出来。
2.2 勘测、设计没法满足实际情况
施工单位在工程还没启动时会对地形的状况进行勘测，以确保房屋建设后的稳定性。但是有关工作人员在进行地质勘测的时候马虎，导致后来向业主提交的数据资料不准确，从而又影响了设计单位的设计质量不高，很多因素没考虑到给后期工程带来巨大麻烦。房屋结构设计不合理，计算不精确都是未来构建房屋的隐患。在工程已经进入施工阶段后，工程建设往往会遇到扩容改造的问题，设计单位在设计工程图纸的时候并没有对施工地进行检查探索，所以就会导致设计出来的图纸与现实中的情况不相符，但是施工单位已将工程按照图纸设计完成到这个步骤了却不得按实际情况要求再更换施工途径，这样就造成了工程完工后与设计图纸不一样。
2.3 对人为因素进行控制的好处
2.3.1 加快工程进度
对上述由于人为因素给在建工程带来的麻烦或者导致后期质量检验不过关的情况，施工单位在平时的时候就应该给予其重视，只有各方面都协调好才能保证整个团队操作的灵活度，合理的按照法定工作时间让工人进行工作，这样做肯定会加强工作的进度。而没有必要去请一些毫无资质的施工团队滥竽充数。
2.3.2 满足质量要求
在施工的时候选择一些专业的施工队伍，提前做好工程的勘测工作，定期的对施工人员进行各方面的培训，这些看似比较微小的事情但是对整个工程的质量问题却起着非常重要的作用，所以，认真做好这些环节为满足工程质量要求提供必要的保证。
3. 管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为了制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
二、 加强建筑工程管理的有效措施
1. 质量保障体系的合理运行
质量保障体系与施工结果有着密切的关系，完善的质量保障体系能够保证施工质量。因此在建筑工程项目中，施工单位必须促进施工质量保障体系的建立与完善。质量保障体系建立与完成，需要对合理运行质量保障体系进行加强。在整个施工过程中，包括人物承接、工程施工、材料等项目之中需要对已经建立的质量保障体系进行补充和完善，使质量保障体系能够符合当前实际，对工程项目产品的质量以及功能进行保证。
2. 安全质量管理的有效加强
建筑施工工程安全管理是在建筑施工的过程中，有效的监管建筑施工人员和控制建筑施工的材料物质，是一项相对动态的管理方法。建筑施工安全是企业效益的基础和关键，在施工的过程中，必须保障施工人员的生命财产安全，而且对企业的财产安全也必须进行保障。建筑施工安全管理制度的完善与有效运行，是保障施工安全的首要保证。同时要建立合理的安全管理负责制，企业的法人代表和项目经理对建筑施工安全负责。因此在建筑施工的过程中，安全负责人的业务水平和安全管理意识也非常重要。
3. 员工综合素质的提升
建筑施工的直接施工人员是企业所属的员工，因此施工项目的完成情况与员工密切相关。加强员工素质，可以有效的对施工质量进行保障。企业应当对员工进行合理的培训，包括安全知识的培训和业务能力的训练，以提高员工的安全意识和业务水平。在每次进行建筑工程建设前期，需要使全体施工技术人员了解安全情况、工程的技术以及相关的要求。同时，在工程技术验收的时候，必须做好技术交底，使下一阶段的施工人员也能够了解工程的情况与要求。
4. 加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。
5. 进度控制
（1）工程施工进度的计划与安排，与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前，一份科学合理的施工进度安排，是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中，必须对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。（2）加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。（3）施工过程中发挥工程监理的作用，在施工中进行协调，从整体工程的角度来积极分配资源，解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。（4）资源供应必须充分合理，施工现场的机械、材料等必须要充分供应，以免延误工程进度。在每一项工程开始之前，都要对资源的安排进行充分的准备。
三、 结语
建筑工程保质保量的完成，需要对整个工程过程进行严格的管理，包括质量管理、安全管理、成本管理等多方面的综合管理。只有做好这些管理工作，才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样，才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量（学术观察），2011（04）.
[2]郭雅静.建筑工程质量控制存在的问题及对策分析[J].世界家苑，2011（08）.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2000.
[4]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2003.
[5]张蕴.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].商业文化（下半月），2012（07）.
[6]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州，2012（09）.
[7]王可欣，王军.浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J].科技致富向导，2012（01）.
[8]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）.