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摘要：一个建筑工程项目的质量好坏，与其项目管理的优劣有着紧密联系。基于此，从业人员要对我国目前建筑工程管理工作中所存在的不足认真研究，并且提出相应的解决措施，这样才可以有效地促进我国建筑领域持续向好发展。在进行工程项目的过程中，工作人员需要牢牢掌握管理项目的基本原理与方法，在管理过程中加快创新实践，吸收成功经验，以期实现建筑工程管理工作的良好发展。
关键词：建筑工程;管理工作;影响因素;有效措施
建筑行业在世界范围内都是极其重要行业，并且它与很多行业还有着密切的关系，它的发展态势对于我国经济的重要性不言而喻。但是从过去建筑工程管理工作所积累下来的经验来看，我国大多数相关的管理企业存在诸多不足，因此必须要把提高建筑工程项目的管理作为行业工作重心，应用科学合理的相关举措，提升所有全体员工的管理意识，尽可能多的体现工程管理的优势，以期实现我国建筑行业良好态势的可持续发展。
1 建筑工程管理的意义
建筑工程项目的管理工作是一个建筑项目施工现场正常运行的重要保障，管理工作的质量高低直接关系着建筑项目的最终完工效果，如果管理部门的工作达标甚至超过了合格水平，也可以有效提高建筑项目的市场竞争力。建筑工程项目本身就具有周期长、施工量大的特点，所以它整个周期的管理工作就会涉及到多个层面，如果一个建筑工程没有严格的施工管理标准，就极有可能造成项目的安全隐患。比如说根据相关的数据分析，一个建筑项目如果出现了施工材料质量差、项目质量安全检测出错等问题，那么通常都是因为其项目管理存在很大的漏洞。因为一个建筑工程的经济和时间成本是极大的，所以部分不良建筑施工团队在缺乏强有力管理的情况下，为了减少施工成本就会在建筑工程的原材料选择和质量把控等方面敷衍了事。推动我国建筑工程的管理工作，不仅可以避免上述在施工过程中出现的不良行为，有效提升工程的安全质量，还可以减小项目施工成本，提升企业的市场竞争力。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 人员因素
建筑工程中的工作人员处于工程管理的主导地位，管理人员的的工作范围主要涉及了两方面，这两方面直接关系着施工能否正常进行。一方面，处于决策层的管理人员要完成合理下达任务的工作，高层管理人员必须具备极强的专业素质和强烈的责任感，这样才能够保证工程的各个环节都处于正常运转的状态。另一方面，管理人员还要对施工过程进行管控与监督，全方面把控工程进度与施工质量，充分发挥管理职能。
2.2 材料与设备因素
施工中所使用的材料与设备对于建筑工程来说至关重要，同时也影响着建筑工程的管理，主要体现在以下几方面：首先，材料与设备的价格高低关系着建筑工程管理的成本管理;其次，材料质量的优劣与设备性能的高低直接影响着工程的质量管理和安全管理;最后，材料的供应与施工设备的工作效率关系着工程的施工工进度管理。
2.3 施工水平因素
建筑工程在进行实际施工时，其施工技术方案和工艺流程都直接决定着施工水平的高低。大多数施工水平较低的建筑企业都难以实现其工程管理的目标，这主要是因为他们通常都存在着拖延交工日期、施工技术落后、施工成本不合理等阻碍工程管理工作正常进行的不良因素。
3 目前建筑工程管理所存在的问题
3.1 管理人员水平不足
一个建筑工程项目的整体流程是十分复杂的，其管理人员不仅要具备强大的专业知识储备，还要学会把专业理论与实践相结合的去进行管理。因为目前科学技术的发展，建筑领域也随着时代的进步优化了施工流程，这就要求建筑项目的管理人员要紧跟时代发展的脚步，在管理过程中不断的提升自我的专业能力。但是从目前我国的建筑项目管理情况来看，很多管理人员不仅专业能力不达标，并且也没有去继续深入的去学习。如果建筑企业不把提高管理人员的专业水平作为发展的重点，那么就会对项目的质量安全造成威胁。
3.2 对于质量的把控不够严格
部分建筑工程管理的工作人员常常会忽略质量把控方面的问题，忽略的问题主要集中在以下几点：项目的设计者技术水平不到位，设计成果存在明显的漏洞;进行建筑工程施工的团队工作能力不过关，以及思想不到位总是依照自身经验而忽视了具体的设计方案与规定;项目负责人为追求利益最大化，降低了对高质量的追求，偷工减料，减少施工步骤;建筑工程项目的验收人员工作不到位，尸位素餐，不能合格的完成验收工作。这些问题大大降低了建筑工程项目的安全性，出现这些问题是管理人员工作的严重失职。
4 提高建筑工程管理水平的措施
4.1 注重提高管理技术水平
针对我国建筑工程管理技术水平整体较低的情况，我们可以对管理人员进行理论与实践相结合的培训，使得他们在进行管理工作时时实施统一的标准，并且明确自己的岗位责任。让管理人员同时学习基本的理论知识并进行一定的实际操作，可以有效地提高他们的管理技术水平、管理效率以及管理素质。学习理论知识是管理专员的基本所需，而进行实践的目的则是让管理人员通过实际的锻炼，能够解决管理技术不够科学合理的问题，同时通过实践培训还可以让他们了解建筑工程管理领域前沿的技术，激发他们学习新技术的热情。另外，为了提高管理人员对于管理工作的重视程度，建筑企业还可以适当提高工作人员的薪资水平，以激发他们工作的积极性。
4.2 提高管理工作的规范程度
实现建筑工程管理工作的规范化，其实就是指要让管理工作变得更加科学合理。规范程度较高的管理工作可以明确项目中技术、管理等部门不同的岗位责任，让各部门的每一个员工都对自己的工作职责有一个清晰明了的认识，使得部门之间的整体化程度大大提高。这不仅有效地提高了各部门的工作效率，并且在施工过程一旦遇到问题可以迅速的找到解除困难的途径。另外，提高管理工作的规范程度，还可以有效保障建筑项目的安全性。
4.3 及时维修保养、更新资源设备
在对建筑工程项目进行管理时，及时的进行维修保养、更新资源设备是必不可少的工作，此外，材料和设备的良好状态也是保证项目质量过关的重要因素之一。为了降低工程管理的难度，助力我国建筑领域实现长足发展，在维修保养和更新过程中要优先选择质量较好的材料，并且多方对比选择最优的设备。因为设备在建筑施工过程中经常被使用，所以一定要对它们按时进行一个系统的检查，这样才能够及时发现设备中存在的问题并进而及时解决，降低甚至避免因为设备而导致的事故。技术在不断发展，设备更新换代的速度也很快，所以为了提高管理效率，对设备进行更新是很有必要的，同时这也是建筑工程管理工作顺应时代发展的体现。
5 结束语
任何领域的发展都要经历不断的改革与创新，建筑领域也不例外。当前我国建筑领域虽然实现了飞速的发展，但是同时在这个过程中其工程管理方面也显现了很多问题，既然存在问题，就要致力于解决问题从而实现更好的发展。希望通过本文的相关阐述，可以对我国建筑行业的发展贡献出笔者的微薄之力。
参考文献
[1]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2018，1：297-298.
[2]杨世智.工程质量安全监督技术管理現状与对策[J].江西建材，2019，23：278.
[3]吴昊.建筑工程管理的影响因素与对策[J].低碳世界，2020（3）：172-173.
关键词：建筑工程;管理工作;影响因素;有效措施
建筑行业在世界范围内都是极其重要行业，并且它与很多行业还有着密切的关系，它的发展态势对于我国经济的重要性不言而喻。但是从过去建筑工程管理工作所积累下来的经验来看，我国大多数相关的管理企业存在诸多不足，因此必须要把提高建筑工程项目的管理作为行业工作重心，应用科学合理的相关举措，提升所有全体员工的管理意识，尽可能多的体现工程管理的优势，以期实现我国建筑行业良好态势的可持续发展。
1 建筑工程管理的意义
建筑工程项目的管理工作是一个建筑项目施工现场正常运行的重要保障，管理工作的质量高低直接关系着建筑项目的最终完工效果，如果管理部门的工作达标甚至超过了合格水平，也可以有效提高建筑项目的市场竞争力。建筑工程项目本身就具有周期长、施工量大的特点，所以它整个周期的管理工作就会涉及到多个层面，如果一个建筑工程没有严格的施工管理标准，就极有可能造成项目的安全隐患。比如说根据相关的数据分析，一个建筑项目如果出现了施工材料质量差、项目质量安全检测出错等问题，那么通常都是因为其项目管理存在很大的漏洞。因为一个建筑工程的经济和时间成本是极大的，所以部分不良建筑施工团队在缺乏强有力管理的情况下，为了减少施工成本就会在建筑工程的原材料选择和质量把控等方面敷衍了事。推动我国建筑工程的管理工作，不仅可以避免上述在施工过程中出现的不良行为，有效提升工程的安全质量，还可以减小项目施工成本，提升企业的市场竞争力。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 人员因素
建筑工程中的工作人员处于工程管理的主导地位，管理人员的的工作范围主要涉及了两方面，这两方面直接关系着施工能否正常进行。一方面，处于决策层的管理人员要完成合理下达任务的工作，高层管理人员必须具备极强的专业素质和强烈的责任感，这样才能够保证工程的各个环节都处于正常运转的状态。另一方面，管理人员还要对施工过程进行管控与监督，全方面把控工程进度与施工质量，充分发挥管理职能。
2.2 材料与设备因素
施工中所使用的材料与设备对于建筑工程来说至关重要，同时也影响着建筑工程的管理，主要体现在以下几方面：首先，材料与设备的价格高低关系着建筑工程管理的成本管理;其次，材料质量的优劣与设备性能的高低直接影响着工程的质量管理和安全管理;最后，材料的供应与施工设备的工作效率关系着工程的施工工进度管理。
2.3 施工水平因素
建筑工程在进行实际施工时，其施工技术方案和工艺流程都直接决定着施工水平的高低。大多数施工水平较低的建筑企业都难以实现其工程管理的目标，这主要是因为他们通常都存在着拖延交工日期、施工技术落后、施工成本不合理等阻碍工程管理工作正常进行的不良因素。
3 目前建筑工程管理所存在的问题
3.1 管理人员水平不足
一个建筑工程项目的整体流程是十分复杂的，其管理人员不仅要具备强大的专业知识储备，还要学会把专业理论与实践相结合的去进行管理。因为目前科学技术的发展，建筑领域也随着时代的进步优化了施工流程，这就要求建筑项目的管理人员要紧跟时代发展的脚步，在管理过程中不断的提升自我的专业能力。但是从目前我国的建筑项目管理情况来看，很多管理人员不仅专业能力不达标，并且也没有去继续深入的去学习。如果建筑企业不把提高管理人员的专业水平作为发展的重点，那么就会对项目的质量安全造成威胁。
3.2 对于质量的把控不够严格
部分建筑工程管理的工作人员常常会忽略质量把控方面的问题，忽略的问题主要集中在以下几点：项目的设计者技术水平不到位，设计成果存在明显的漏洞;进行建筑工程施工的团队工作能力不过关，以及思想不到位总是依照自身经验而忽视了具体的设计方案与规定;项目负责人为追求利益最大化，降低了对高质量的追求，偷工减料，减少施工步骤;建筑工程项目的验收人员工作不到位，尸位素餐，不能合格的完成验收工作。这些问题大大降低了建筑工程项目的安全性，出现这些问题是管理人员工作的严重失职。
4 提高建筑工程管理水平的措施
4.1 注重提高管理技术水平
针对我国建筑工程管理技术水平整体较低的情况，我们可以对管理人员进行理论与实践相结合的培训，使得他们在进行管理工作时时实施统一的标准，并且明确自己的岗位责任。让管理人员同时学习基本的理论知识并进行一定的实际操作，可以有效地提高他们的管理技术水平、管理效率以及管理素质。学习理论知识是管理专员的基本所需，而进行实践的目的则是让管理人员通过实际的锻炼，能够解决管理技术不够科学合理的问题，同时通过实践培训还可以让他们了解建筑工程管理领域前沿的技术，激发他们学习新技术的热情。另外，为了提高管理人员对于管理工作的重视程度，建筑企业还可以适当提高工作人员的薪资水平，以激发他们工作的积极性。
4.2 提高管理工作的规范程度
实现建筑工程管理工作的规范化，其实就是指要让管理工作变得更加科学合理。规范程度较高的管理工作可以明确项目中技术、管理等部门不同的岗位责任，让各部门的每一个员工都对自己的工作职责有一个清晰明了的认识，使得部门之间的整体化程度大大提高。这不仅有效地提高了各部门的工作效率，并且在施工过程一旦遇到问题可以迅速的找到解除困难的途径。另外，提高管理工作的规范程度，还可以有效保障建筑项目的安全性。
4.3 及时维修保养、更新资源设备
在对建筑工程项目进行管理时，及时的进行维修保养、更新资源设备是必不可少的工作，此外，材料和设备的良好状态也是保证项目质量过关的重要因素之一。为了降低工程管理的难度，助力我国建筑领域实现长足发展，在维修保养和更新过程中要优先选择质量较好的材料，并且多方对比选择最优的设备。因为设备在建筑施工过程中经常被使用，所以一定要对它们按时进行一个系统的检查，这样才能够及时发现设备中存在的问题并进而及时解决，降低甚至避免因为设备而导致的事故。技术在不断发展，设备更新换代的速度也很快，所以为了提高管理效率，对设备进行更新是很有必要的，同时这也是建筑工程管理工作顺应时代发展的体现。
5 结束语
任何领域的发展都要经历不断的改革与创新，建筑领域也不例外。当前我国建筑领域虽然实现了飞速的发展，但是同时在这个过程中其工程管理方面也显现了很多问题，既然存在问题，就要致力于解决问题从而实现更好的发展。希望通过本文的相关阐述，可以对我国建筑行业的发展贡献出笔者的微薄之力。
参考文献
[1]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2018，1：297-298.
[2]杨世智.工程质量安全监督技术管理現状与对策[J].江西建材，2019，23：278.
[3]吴昊.建筑工程管理的影响因素与对策[J].低碳世界，2020（3）：172-173.