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摘 要：电力企业是支撑我国国民经济发展和人民生产生活各项活动正常开展的支柱产业，在我国社会主义现代化建设中发挥着重要作用。电力企业文化建设作为企业改革发展的重要内容，必须引起企业领导和管理者的重视，才能为电力企业的繁荣发展服务。本文首先分析了目前电力企业文化建设面临的问题，进而针对这些问题对加强电力企业文化建设的策略进行了探讨。
关键词：电力企业；企业文化建设；策略
一、电力企业文化建设面临的问题
（一）对企业文化建设缺乏正确的认识
目前电力企业在文化建设过程中面临的一个最大的阻碍就是部分领导和管理者对企业文化建设认识不足，有些领导认为电力企业最根本的目标就是发展经济，只要经济效益上去了，其他都不是问题，没有认识到良好的企业文化建设对企业经济发展的推动作用，认为文化建设不能为企业带来任何实质的效益。还有部分管理者认为进行企业文化建设就是要经常性地搞一些体育和文娱之类的活动，只要让企业工会经常组织类似的活动就是完成了文化建设工作。这些都是电力企业在文化建设过程中存在的误区，究其原因主要是相关人员不了解企业文化的内涵及其对企业发展的意义，科学的企业文化建设应该包括文化设施建设、制度建设、企业环境建设、企业精神建设以及相关的文化活动等，涉及的内容比较广泛，虽然开展文娱活动可以达到增强企业凝聚力，帮助员工消除疲劳、愉悦身心的作用，但是并不能将其看做是企业文化建设的全部内容。由此可见，电力企业进行企业文化建設要解决的最为关键的问题就在要转变观念。
（二）没有树立以人为本的企业文化发展理念
现代企业的发展越来越注重以人为本的理念贯彻，电力企业在开展企业文化建设的过程中只有坚持以人为本的理念，才能构建符合企业实际发展情况的文化。然而目前电力企业面临的情况是企业过分注重经济和物质的发展，而忽略了内在的人力因素的发展，没有真正提起对企业员工的重视，在企业文化建设过程中缺乏以人为本的工作理念，不能对人的思想、思维、行为等进行正确的引导，导致员工的工作积极性不能被很好的调动起来，企业员工缺乏明确的工作目标，不能认识到自身对企业发展的价值，因而也就不能积极的参与和配合电力企业文化建设工作的开展。
二、加强电力企业文化建设的策略分析
（一）构建以人为本的企业文化体系
在新的社会发展时期，电力企业要想完善文化建设，使企业文化切实发挥推动企业经济发展的作用，必须树立以人为本的文化发展理念，基于以人为本完善企业文化体系建设，将员工的个人成长同企业的持续发展进行融合，打造以人为本的企业利益共同体。首先，电力企业要构建尊重知识、尊重人才的文化氛围，为人才的个人成长和发展创造良好的氛围和环境，为人才的个性发展和自主创新提供机会，鼓励员工为电力企业的发展贡献力量。这是新时期电力企业文化建设的重要内容，也是构建人才强企的软环境的必然要求。其次，电力企业要在以人为本的理念的指导下构建符合企业发展的物质文化和精神文化，在企业制定战略发展规划时就要贯彻以人为本，为企业广大员工的生存发展提供广阔的物质基础和环境，凝聚员工的理想和追求，使员工共同为电力企业的繁荣发展而努力。
（二）加强员工思想政治教育中的文化渗透
电力企业文化建设工作能否高效开展在很大程度上取决于企业员工对企业文化的认识和认可程度，这就需要电力企业加强对员工在思想方面的引导，充分调动员工参与文化建设的积极性和主动性，使企业文化建设工作变得更加规范化和科学化。电力企业政工和党建工作人员要充分发挥自身的职能，加强对职工的思想政治教育，在开展思想政治教育工作的过程中加大力度渗透企业文化，加深员工对企业文化内涵的理解和认同；充分发挥基层党、团组织的作用，积极的帮助员工解决工作生活中的困难，在这一过程中渗透企业文化的宣传，提高对基层员工的关注，让员工切实感受到企业的温暖，提高对企业的信任忠诚度，进而提高企业的凝聚力和综合竞争力。
（三）打造企业品牌文化
对于电力企业的发展来说口碑非常重要，这就需要电力企业建立自身独特的品牌文化，在用户群当中树立良好的企业形象，从而提高企业竞争力。尤其是随着电力体制改革的深入发展，使得电力企业面临的市场竞争日益加剧，电力企业在进行企业文化建设的过程中除了要坚持以人为本之外，还要转变经营管理和服务观念，一切以客户为中心，以客户的满意作为企业发展的主要目标。在企业文化建设的过程中要加强品牌意识、竞争意识、服务意识的渗透，最大限度的满足客户的需求，从而打造具有企业特色的品牌文化，让用户认可企业文化，同时也让企业品牌文化支撑和促进企业的繁荣发展，进而为广大用户提供更为优质的服务。
三、结语
综上，电力企业文化建设是一项长期的系统工作，也是新时期电力企业提高市场竞争力的必要途径，需要电力企业转变观念，树立以人为本的企业文化发展理念，加强员工思想政治教育中的文化渗透，打造具有企业特色的品牌文化，从而树立良好的电力企业形象，实现电力企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[D].天津大学，2012.
[2]范道琴.以人为本的企业文化建设研究[D].安徽农业大学，2013.
[3]李惊辉.新形势下电力企业文化建设研究分析[J].商业文化（下半月），2011，10.
关键词：电力企业；企业文化建设；策略
一、电力企业文化建设面临的问题
（一）对企业文化建设缺乏正确的认识
目前电力企业在文化建设过程中面临的一个最大的阻碍就是部分领导和管理者对企业文化建设认识不足，有些领导认为电力企业最根本的目标就是发展经济，只要经济效益上去了，其他都不是问题，没有认识到良好的企业文化建设对企业经济发展的推动作用，认为文化建设不能为企业带来任何实质的效益。还有部分管理者认为进行企业文化建设就是要经常性地搞一些体育和文娱之类的活动，只要让企业工会经常组织类似的活动就是完成了文化建设工作。这些都是电力企业在文化建设过程中存在的误区，究其原因主要是相关人员不了解企业文化的内涵及其对企业发展的意义，科学的企业文化建设应该包括文化设施建设、制度建设、企业环境建设、企业精神建设以及相关的文化活动等，涉及的内容比较广泛，虽然开展文娱活动可以达到增强企业凝聚力，帮助员工消除疲劳、愉悦身心的作用，但是并不能将其看做是企业文化建设的全部内容。由此可见，电力企业进行企业文化建設要解决的最为关键的问题就在要转变观念。
（二）没有树立以人为本的企业文化发展理念
现代企业的发展越来越注重以人为本的理念贯彻，电力企业在开展企业文化建设的过程中只有坚持以人为本的理念，才能构建符合企业实际发展情况的文化。然而目前电力企业面临的情况是企业过分注重经济和物质的发展，而忽略了内在的人力因素的发展，没有真正提起对企业员工的重视，在企业文化建设过程中缺乏以人为本的工作理念，不能对人的思想、思维、行为等进行正确的引导，导致员工的工作积极性不能被很好的调动起来，企业员工缺乏明确的工作目标，不能认识到自身对企业发展的价值，因而也就不能积极的参与和配合电力企业文化建设工作的开展。
二、加强电力企业文化建设的策略分析
（一）构建以人为本的企业文化体系
在新的社会发展时期，电力企业要想完善文化建设，使企业文化切实发挥推动企业经济发展的作用，必须树立以人为本的文化发展理念，基于以人为本完善企业文化体系建设，将员工的个人成长同企业的持续发展进行融合，打造以人为本的企业利益共同体。首先，电力企业要构建尊重知识、尊重人才的文化氛围，为人才的个人成长和发展创造良好的氛围和环境，为人才的个性发展和自主创新提供机会，鼓励员工为电力企业的发展贡献力量。这是新时期电力企业文化建设的重要内容，也是构建人才强企的软环境的必然要求。其次，电力企业要在以人为本的理念的指导下构建符合企业发展的物质文化和精神文化，在企业制定战略发展规划时就要贯彻以人为本，为企业广大员工的生存发展提供广阔的物质基础和环境，凝聚员工的理想和追求，使员工共同为电力企业的繁荣发展而努力。
（二）加强员工思想政治教育中的文化渗透
电力企业文化建设工作能否高效开展在很大程度上取决于企业员工对企业文化的认识和认可程度，这就需要电力企业加强对员工在思想方面的引导，充分调动员工参与文化建设的积极性和主动性，使企业文化建设工作变得更加规范化和科学化。电力企业政工和党建工作人员要充分发挥自身的职能，加强对职工的思想政治教育，在开展思想政治教育工作的过程中加大力度渗透企业文化，加深员工对企业文化内涵的理解和认同；充分发挥基层党、团组织的作用，积极的帮助员工解决工作生活中的困难，在这一过程中渗透企业文化的宣传，提高对基层员工的关注，让员工切实感受到企业的温暖，提高对企业的信任忠诚度，进而提高企业的凝聚力和综合竞争力。
（三）打造企业品牌文化
对于电力企业的发展来说口碑非常重要，这就需要电力企业建立自身独特的品牌文化，在用户群当中树立良好的企业形象，从而提高企业竞争力。尤其是随着电力体制改革的深入发展，使得电力企业面临的市场竞争日益加剧，电力企业在进行企业文化建设的过程中除了要坚持以人为本之外，还要转变经营管理和服务观念，一切以客户为中心，以客户的满意作为企业发展的主要目标。在企业文化建设的过程中要加强品牌意识、竞争意识、服务意识的渗透，最大限度的满足客户的需求，从而打造具有企业特色的品牌文化，让用户认可企业文化，同时也让企业品牌文化支撑和促进企业的繁荣发展，进而为广大用户提供更为优质的服务。
三、结语
综上，电力企业文化建设是一项长期的系统工作，也是新时期电力企业提高市场竞争力的必要途径，需要电力企业转变观念，树立以人为本的企业文化发展理念，加强员工思想政治教育中的文化渗透，打造具有企业特色的品牌文化，从而树立良好的电力企业形象，实现电力企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[D].天津大学，2012.
[2]范道琴.以人为本的企业文化建设研究[D].安徽农业大学，2013.
[3]李惊辉.新形势下电力企业文化建设研究分析[J].商业文化（下半月），2011，10.