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当我们敲开韩忠办公室虚掩着的门时，他正在处理着繁忙的工作事务，深绿的短袖和休闲西裤装让人倍感沉稳和活力，锃亮的皮鞋凸显他的一丝不苟，连他的助理都打趣到：“韩总今天好帅！”他顿时笑了起来，谦虚地摆摆手。看得出来，他与下级的相处非常亲和融洽。
从专业的佼佼者到上市机构CFO
韩忠在说到他的经历时，从容而淡然，他说从八十年代财会管理专业毕业，化工部部属的一家大型企业单位担任主办会计，无论是上班伊始抑或是现在，自己从未停止过学习，他说，那个年代的会计分的很细，有工业会计、商业会计、中外合资会计、预算会计等等，这和现在统一的企业会计制度很不一样。为了学好自己的专业，他总是不停的看书、看书、再看书。他谈到读书的时候，一种享受的神情跃然而生，读书真的算得上他的精神食粮，充实着他的大脑，也曾抚平他年少的浮躁。他现在仍可以一口气说出十二门专业课，像极了喜剧电影里背菜单的厨师。让我们不禁赞叹他的超强记忆力。
他告诉我们，以前会计信息化程度不高，他觉得会计最需要学会的是“写数字”、“点票子”、“打算盘”。为此，他专门买来很多练习本，几个阿拉伯数字写了上千上万遍，数钱和打算盘也是反复练就的功底。现在他仍然可以写出别人篡改不了的阿拉伯数字，还能通过字迹辨别新手会计和老手会计；不仅能飞速的打算盘，还能一边跟人聊天，一边进行繁杂的运算。他这些在常人看来的“特异功能”，都是他反复勤奋的练习，才达到的登峰造极的境界。也是青年一代的楷模，曾经注册会计师的经历，也使他在看报表的时候，准确明悉数字背后隐含的经济含义。
顺应时事，把握投资
韩忠不仅在其专业领域取得骄人的成绩，在企业管理方面，他也战绩卓著。面对企业的发展，他十多年如一日，毫不懈怠，出于对“完美”的追求，他总是不断地向前，挑战困难，挑战自我，对他来说，这是一种执念和超越的力量。
从2003年湖北第一家爱尔眼科到2005年5月第二家黄石爱尔眼科，企业不断地壮大过程中，经历过困难时期，他在其中也经历了风风雨雨，现在的他，处理很多事情都很淡然也很大胆，在他看来，有勇谋的人，成功的机率更大。他关注时政新闻，企业的改革也是顺应国家的宏观计划不断推进。
现在国家大力推广“医疗资源下沉”的理念，根据国家的政策导向，爱尔也紧随其后，到目前为止，湖北省的省会城市、地市级城市，包括刚刚五月开业的武汉爱尔眼科汉口医院，共有八家。新建的汉口新院是集团投资最大的一家现代化大型医院，这样的投资，是一次巨大的挑战，他认为现代社会需要满足不同层次需求的人群，这样的投资能让中高端人群享受五星级服务的医疗体验，颠覆人们对传统医疗的想象。敢于投资，就必定有其成功的可能性，这和韩忠的性格很像，他说：“我做每件事时，心底总会升起一股说不出的自信，支撑着我一路向前。”其实这样一种在他看来莫名其妙的自信，正是他一路勤奋历炼而成的品格，而敢于担当，做大格局更是他多年积累的能量之源。
他说，爱尔十一年的主题词是“与国际同步”，现在很多公立医院的眼科在人才培养、科室建设、设备采购、技术创新等方面都受到现有体制的约束。而爱尔眼科却弥补了这一缺口，比如近视手术方面，早在2005年，爱尔就在华中地区引进了第一台飞秒激光设备治疗近视。时隔10年后的今天，在设备上，爱尔眼科不惜斥巨资引进的全飞秒激光、飞秒无刀治疗白内障等等，国际水准的高精尖诊疗设备，均为湖北省眼科界首次投入使用，多项高尖端设备填补了省内空白。
爱尔眼科正是有这样一群有胆识，有勇谋的领导者和健全的吸纳、培养机制，从进驻武汉的那一天起，就吸引了省内外一大批资深眼科专家，不惜丢掉国有医院的金字招牌，相继加盟，为爱尔筑起强大而坚实的技术后盾，并引发“羊群效应”。过硬的设备和资深的眼科专家，让患者在就诊时也更加有信心。
从“看病人”到做“大”慈善
当我们问及开业不久的汉口爱尔眼科有什么特色时，韩忠提到了“看病人”的原则，即把“看病”升级为“看病顾人”的理念。走进新落成的医院大厅，九层楼的现代先进设置，每层楼均以功能分区，人性化、环保令人眼前一亮，大厅顶部圆形镂空的设计，让人视野开阔，心情舒畅。五米的视力检测区植入一楼大厅，让专业随处可见。往里走，眼肌专科部一个小型儿童游乐场，两个小孩投篮游戏玩得正欢，清脆笑闹的童然增添了医院的生气。应该说营造优雅的环境与家一般温馨的氛围，让“看病”不再是一个呆板的、无助的难事，让“看病”在舒适的环境中拥有心悦的情绪，让“人”得以放松地进行检查、医治……照顾到“病人”一切的思想和感受，才能让“病”在“看”的过程中减少心灵的负担，能够心情放松地解除“病痛”的烦扰。这一原则我们已从韩忠的诠释中着实地体会到了。
而韩忠对于“慈善”和“公益”有着自己独到的见解，他认为公益要大于慈善，“打个比方说，平时给他人捐钱捐物的就是做慈善，这是小善。但是，修路这样的事情，就是大善，道路上的人川流不息，能让更多的人受惠，这就是公益”。他认为眼科医院也是一项公益事业，治愈一个眼疾患者，不仅能让他重见光明，而还能让他重新拥有劳动能力，患者有了劳动能力，就是拯救一个家庭，一个小家能自力更生，这样给社会也减轻了很多负担。
为了公益事业，爱尔一直在行动。从2003年建院起，公益爱心就和爱尔的发展牢牢绑在一起，十一年来他们参与卫生部门、残联机构、省市总工会、新闻媒体、各类慈善总会福利基金会的爱心公益活动，共为11611名白内障患者赠送了全进口人工晶状体，实施全免费手术。默默的公益行动并非炫耀添彩，而是希望帮助更多的人重现光明地生活、享受眼健康的权利。
坦然处世，冷静待人
韩忠有一套自己的处世哲学，“其实生活中哪有人不遇到些烦闷事情的呢？把那些自己认为复杂的事情简单化对待，收拾好自己的心情，好好工作充实自己的大脑，就不会影响心情了。”韩忠看事非常犀利，凡事也会反应很快，这让人很愿意与他交谈，他像一位良师益友，心灵导师，自己在工作生活中为人处事尽可能做得恰到好处，在他的观念里，简单与复杂是在对人对事中不断转换的，只要掌握分寸就会处理得当了，这其实就是想得明白也做得坦然、淡定。
批评员工对于很多领导来说，都是很平常的小事情，但他却很少轻易批评员工，如果他发现员工做错了，不会立刻火冒三丈，等过一天冷静了，他才会平和的指出员工的缺点，“经过一天的冷静思考，会让我认真分析他的错误，给出正确的意见，有时候思考的时候，自己也会自我反省，看是不是自己理解错了”，就是这样一位亲和、善解人意的领导，让员工都非常喜爱，即使再辛苦，也愿意好好地留下来，做好工作。
最后，当问到他的爱好时，他说最爱好的事情就是上网，这并非消遣，而是把工作中遇到的问题，通过网络查阅资料，直到弄明白了方才罢休。每天他都坚持当天解决工作中的问题，并习惯地拟定第二天的工作计划。他的一天总是从前一晚上开始，这个“晚”字可以从第一天的傍晚到第二天的凌晨，不转钟不睡觉。
我们的采访即将结束要走的时候，工作人员正巧给他送来了很简单的盒饭，平常他对吃的要求很简单，三两个蔬菜他都能吃得津津有味，他让工作人员把盒饭送到他的办公室，他一边送我们出门，一边开始了他的“走动式管理”……
从专业的佼佼者到上市机构CFO
韩忠在说到他的经历时，从容而淡然，他说从八十年代财会管理专业毕业，化工部部属的一家大型企业单位担任主办会计，无论是上班伊始抑或是现在，自己从未停止过学习，他说，那个年代的会计分的很细，有工业会计、商业会计、中外合资会计、预算会计等等，这和现在统一的企业会计制度很不一样。为了学好自己的专业，他总是不停的看书、看书、再看书。他谈到读书的时候，一种享受的神情跃然而生，读书真的算得上他的精神食粮，充实着他的大脑，也曾抚平他年少的浮躁。他现在仍可以一口气说出十二门专业课，像极了喜剧电影里背菜单的厨师。让我们不禁赞叹他的超强记忆力。
他告诉我们，以前会计信息化程度不高，他觉得会计最需要学会的是“写数字”、“点票子”、“打算盘”。为此，他专门买来很多练习本，几个阿拉伯数字写了上千上万遍，数钱和打算盘也是反复练就的功底。现在他仍然可以写出别人篡改不了的阿拉伯数字，还能通过字迹辨别新手会计和老手会计；不仅能飞速的打算盘，还能一边跟人聊天，一边进行繁杂的运算。他这些在常人看来的“特异功能”，都是他反复勤奋的练习，才达到的登峰造极的境界。也是青年一代的楷模，曾经注册会计师的经历，也使他在看报表的时候，准确明悉数字背后隐含的经济含义。
顺应时事，把握投资
韩忠不仅在其专业领域取得骄人的成绩，在企业管理方面，他也战绩卓著。面对企业的发展，他十多年如一日，毫不懈怠，出于对“完美”的追求，他总是不断地向前，挑战困难，挑战自我，对他来说，这是一种执念和超越的力量。
从2003年湖北第一家爱尔眼科到2005年5月第二家黄石爱尔眼科，企业不断地壮大过程中，经历过困难时期，他在其中也经历了风风雨雨，现在的他，处理很多事情都很淡然也很大胆，在他看来，有勇谋的人，成功的机率更大。他关注时政新闻，企业的改革也是顺应国家的宏观计划不断推进。
现在国家大力推广“医疗资源下沉”的理念，根据国家的政策导向，爱尔也紧随其后，到目前为止，湖北省的省会城市、地市级城市，包括刚刚五月开业的武汉爱尔眼科汉口医院，共有八家。新建的汉口新院是集团投资最大的一家现代化大型医院，这样的投资，是一次巨大的挑战，他认为现代社会需要满足不同层次需求的人群，这样的投资能让中高端人群享受五星级服务的医疗体验，颠覆人们对传统医疗的想象。敢于投资，就必定有其成功的可能性，这和韩忠的性格很像，他说：“我做每件事时，心底总会升起一股说不出的自信，支撑着我一路向前。”其实这样一种在他看来莫名其妙的自信，正是他一路勤奋历炼而成的品格，而敢于担当，做大格局更是他多年积累的能量之源。
他说，爱尔十一年的主题词是“与国际同步”，现在很多公立医院的眼科在人才培养、科室建设、设备采购、技术创新等方面都受到现有体制的约束。而爱尔眼科却弥补了这一缺口，比如近视手术方面，早在2005年，爱尔就在华中地区引进了第一台飞秒激光设备治疗近视。时隔10年后的今天，在设备上，爱尔眼科不惜斥巨资引进的全飞秒激光、飞秒无刀治疗白内障等等，国际水准的高精尖诊疗设备，均为湖北省眼科界首次投入使用，多项高尖端设备填补了省内空白。
爱尔眼科正是有这样一群有胆识，有勇谋的领导者和健全的吸纳、培养机制，从进驻武汉的那一天起，就吸引了省内外一大批资深眼科专家，不惜丢掉国有医院的金字招牌，相继加盟，为爱尔筑起强大而坚实的技术后盾，并引发“羊群效应”。过硬的设备和资深的眼科专家，让患者在就诊时也更加有信心。
从“看病人”到做“大”慈善
当我们问及开业不久的汉口爱尔眼科有什么特色时，韩忠提到了“看病人”的原则，即把“看病”升级为“看病顾人”的理念。走进新落成的医院大厅，九层楼的现代先进设置，每层楼均以功能分区，人性化、环保令人眼前一亮，大厅顶部圆形镂空的设计，让人视野开阔，心情舒畅。五米的视力检测区植入一楼大厅，让专业随处可见。往里走，眼肌专科部一个小型儿童游乐场，两个小孩投篮游戏玩得正欢，清脆笑闹的童然增添了医院的生气。应该说营造优雅的环境与家一般温馨的氛围，让“看病”不再是一个呆板的、无助的难事，让“看病”在舒适的环境中拥有心悦的情绪，让“人”得以放松地进行检查、医治……照顾到“病人”一切的思想和感受，才能让“病”在“看”的过程中减少心灵的负担，能够心情放松地解除“病痛”的烦扰。这一原则我们已从韩忠的诠释中着实地体会到了。
而韩忠对于“慈善”和“公益”有着自己独到的见解，他认为公益要大于慈善，“打个比方说，平时给他人捐钱捐物的就是做慈善，这是小善。但是，修路这样的事情，就是大善，道路上的人川流不息，能让更多的人受惠，这就是公益”。他认为眼科医院也是一项公益事业，治愈一个眼疾患者，不仅能让他重见光明，而还能让他重新拥有劳动能力，患者有了劳动能力，就是拯救一个家庭，一个小家能自力更生，这样给社会也减轻了很多负担。
为了公益事业，爱尔一直在行动。从2003年建院起，公益爱心就和爱尔的发展牢牢绑在一起，十一年来他们参与卫生部门、残联机构、省市总工会、新闻媒体、各类慈善总会福利基金会的爱心公益活动，共为11611名白内障患者赠送了全进口人工晶状体，实施全免费手术。默默的公益行动并非炫耀添彩，而是希望帮助更多的人重现光明地生活、享受眼健康的权利。
坦然处世，冷静待人
韩忠有一套自己的处世哲学，“其实生活中哪有人不遇到些烦闷事情的呢？把那些自己认为复杂的事情简单化对待，收拾好自己的心情，好好工作充实自己的大脑，就不会影响心情了。”韩忠看事非常犀利，凡事也会反应很快，这让人很愿意与他交谈，他像一位良师益友，心灵导师，自己在工作生活中为人处事尽可能做得恰到好处，在他的观念里，简单与复杂是在对人对事中不断转换的，只要掌握分寸就会处理得当了，这其实就是想得明白也做得坦然、淡定。
批评员工对于很多领导来说，都是很平常的小事情，但他却很少轻易批评员工，如果他发现员工做错了，不会立刻火冒三丈，等过一天冷静了，他才会平和的指出员工的缺点，“经过一天的冷静思考，会让我认真分析他的错误，给出正确的意见，有时候思考的时候，自己也会自我反省，看是不是自己理解错了”，就是这样一位亲和、善解人意的领导，让员工都非常喜爱，即使再辛苦，也愿意好好地留下来，做好工作。
最后，当问到他的爱好时，他说最爱好的事情就是上网，这并非消遣，而是把工作中遇到的问题，通过网络查阅资料，直到弄明白了方才罢休。每天他都坚持当天解决工作中的问题，并习惯地拟定第二天的工作计划。他的一天总是从前一晚上开始，这个“晚”字可以从第一天的傍晚到第二天的凌晨，不转钟不睡觉。
我们的采访即将结束要走的时候，工作人员正巧给他送来了很简单的盒饭，平常他对吃的要求很简单，三两个蔬菜他都能吃得津津有味，他让工作人员把盒饭送到他的办公室，他一边送我们出门，一边开始了他的“走动式管理”……