公司争夺精英的战争从来没有停止过。在中国,中层管理人才紧缺,要设法找到并留住他们很不容易;中欧的工人勤奋、工作卖力、受教育程度高,每个公司都需要他们;班加罗尔的软件人员能干,公司要尽力吸引他们长期工作。对公司而言,管好这些分散在世界各地的、有才干的、难控制的、多种文化的人力资源是极其困难的。这方面的斗争形势,主要表现在IBM的全球管理、诺基亚工作向东欧的扩展、印度勤奋的一代IT工人,以及奔忙于世界各地的人才猎手们的经历。这类事实体现了一个简单趋势:原有的企业境外管理方式正在迅速衰亡。上世纪前期,商业的全球化是以英国殖民主义为基础:总部、功能和资本都集中在一个地方,派出经理去各地像殖民地那样开展经营。二战后,公司采用了多国模式,在世界各地的经营照搬国内的经营方式:在一个国家有独立的分支机构,很少与其他国家市场的其他分部打交道。