安全管理中以人为本的管理,正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。
　　
　　现代企业安全管理的理念,首先是把员工的生命安全放在第一位,当人身安全与经济利益或其它安全发生冲突时,要无条件服从人生命安全的需要。因此,企业安全文化的实质就是以人为本的安全管理意识和方法。
　　人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者。而安全管理中以人为本的管理,正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。以人为本管理,就是以提高企业全员的安全素质为最主要任务,具有保障安全生产和预防事故的基础性意义。人的因素在安全生产中往往起决定性作用,人的安全意识强弱,安全文化素质高低,直接决定安全生产的过程和结果。以人为本管理,就是把人作为安全工作的重要载体,强调的是企业安全工作的精神环境和舆论环境,注重人在安全管理中的积极性和主观能动性,要求员工广泛参与企业安全文化建设。
　　以人为本管理就是重视广大员工的生命安全与健康。企业员工既是各类生产经营活动的直接承担者,又是安全生产事故的受害者或责任者。只有高度重视和充分发挥从业人员在生产经营活动中的主观能动性,充分保护他们的人身权利,才能调动他们的积极性,实现安全生产。
　　树立以人为本的安全管理意识,首先要创造一种良好的安全人文氛围和协调的‘‘人、机、环”关系,对人的观念、态度、行为等形成从无形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的效果。要在安全管理中坚持“以人为本”,突出“为我、为人、为企”的思想,发挥员工的作用,体现人性化管理。企业管理者更要牢固树立服务观念,设身处地地为现场着想、为生产一线员工着想,尽力解决实际问题。坚持人性化管理,能够激发员工的工作热情和主人翁责任感,使安全工作从被动变成主动,从而提高企业的安全生产水平。
　　其次,企业要通过开展安全文化活动,不断增强员工遵守《安全生产法》的自觉性。把治理不规范行为与遵章守纪结合起来,约束员工的言行,教育员工从自身做起,从身边小事做起;把治理不规范行为与安全作业检修结合起来,培养良好的工作作风和行为习惯;把治理不规范行为与安全整改工作相结合,减少事故隐患,使安全管理向深层次发展。只有当员工个人价值追求和企业价值追求和谐一致时,员工才能树立积极的安全生产价值观。
　　再次,要建立并形成良好的安全机制,达到长效管理。重点是把经济效益和单位、员工的利益结合起来,通过健全的安全监督和保证体系,将企业不安全因素消灭在萌芽状态,以达到规范化、严细实、长效化管理的目标。
　　编辑/黄志强