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摘要：施工方项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
关键词： 项目管理；安全；成本；进度；质量
前言：施工方项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1施工方的安全管理
安全管理是施工企业在生产经营活动中的一项重要的管理工作。随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接连出现，而且还呈现上升的趋势，这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问题，如人员安全意识的薄弱、管理力度不大、各项管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等。
1.1施工方安全管理的原则
1.1.1“安全第一、预防为主” ：“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。项目安全管理从组织、流程到方法都应该体现这个原则。
1.1.2管生产必须同时管安全：安全是生产的前提，生产必须安全。作为管理人员必须对施工环境、施工过程、施工方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保施工安全，必须防止把安全与施工分开管理的误区。
1.1.3全员参与:由于安全管理工作不光涉及人的安全行为，而且还包括人的自我防护意识，因此安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，还应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。
1.2施工方安全管理监督层的职责
1.2.1项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督。
1.2.2项目总工：项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术。因此项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全技术方案的制定、审批和落实。
1.2.3安全主管：安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核;负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底;对施工员的安全技术交底进行审核;负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作;负责对安全管理过程进行监督。
2施工方成本管理
建设项目成本管理是一项复合性的工作，包括成本管理、成本控制、成本核算等，需要多个部门相互配合，共同完成。对建设工程项目进行成本管理，不但可以改善企业的经营管理还能做到合理预算，降低工程的成本。
2.1施工方成本管理
2.1.1成本最小化 项目成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,不断降低项目成本,达到可能实现最低目标成本的要求。但是,在实行成本最低化时,应注意研究降低成本的可能性和合理性，一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能变为现实;另一方面,要从实际出发,制定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平,同时应注意确保工程的质量和安全。
2.1.2成本责任到人为了实行全面成本管理,必须对项目成本目标进行层层分解,项目经理部应对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理部的成本目标负责,以做到层层保证,定期考核评定。
2.1.3成本管理科学细化成本管理是企业管理中一个重要内容,企业管理必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。例如,在施工项目成本管理中,可以运用预测与决策方法、目标管理方法、不确定性分析方法和价值工程等。
2.2施工方的成本控制
2.2.1施工方成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
2.2.2施工方成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
3 施工方进度管理
随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期越来越短。因此,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用。
3.1影响工程进度的因素：对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。但由于人是一切活动的主体,人的因素是最主要的干扰因素,最常见的有两种情况,一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清，对施工条件事先没有搞清楚,对于施工物资的供应安排不清楚；二是项目参加人员的工作失误。
3.2编制施工进度计划：进度计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验,配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备,并充分考虑不利因素对施工总进度的影响。进度计划要从科学组织施工的目的出发,先化整体为分部,各分部工程间组织流水作业,保证分部工程内工序衔接紧凑,充分利用劳动力和设备资源,既削减高峰强度,又避免待工。
4 施工方质量管理
建设施工工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于施工企业，还是社会和国家都有重要意义。
4.1施工方质量管理的特點
施工方质量管理的主要特点：(一)影响因素多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有多种因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的唯一性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。(二)质量浮动大。建筑施工的产品是唯一的，尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境、投资环境随着每一个项目的不同而不同，施工质量也会存在差异。
4.2施工方的质量控制
4.2.1对人的管理和控制：(一)项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任；(二)项目技术负责人直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，应严格保证工程按照设计要求，进行科学施工;(三)施工队或班组人员是执行项目技术负责人的具体操作者，应领会项目技术负责人的施工要求，积极领会各种设计意图，为科学施工打下基础。
4.2.2施工材料的质量控制：材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
4.2.3施工项目的施工工序控制：建筑施工必须遵循一定的施工原则。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
5结束语
建设工程由于其自身的特点与特性，加之在建设中存在着大量的不确定因素，引入项目管理对施工方来说有着重要意义。以上所写并没有涵盖施工方项目管理的全部内容，诸如合同管理、信息管理等都未列入，以后有机会再与诸君共同探讨
关键词： 项目管理；安全；成本；进度；质量
前言：施工方项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1施工方的安全管理
安全管理是施工企业在生产经营活动中的一项重要的管理工作。随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接连出现，而且还呈现上升的趋势，这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问题，如人员安全意识的薄弱、管理力度不大、各项管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等。
1.1施工方安全管理的原则
1.1.1“安全第一、预防为主” ：“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。项目安全管理从组织、流程到方法都应该体现这个原则。
1.1.2管生产必须同时管安全：安全是生产的前提，生产必须安全。作为管理人员必须对施工环境、施工过程、施工方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保施工安全，必须防止把安全与施工分开管理的误区。
1.1.3全员参与:由于安全管理工作不光涉及人的安全行为，而且还包括人的自我防护意识，因此安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，还应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。
1.2施工方安全管理监督层的职责
1.2.1项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督。
1.2.2项目总工：项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术。因此项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全技术方案的制定、审批和落实。
1.2.3安全主管：安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核;负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底;对施工员的安全技术交底进行审核;负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作;负责对安全管理过程进行监督。
2施工方成本管理
建设项目成本管理是一项复合性的工作，包括成本管理、成本控制、成本核算等，需要多个部门相互配合，共同完成。对建设工程项目进行成本管理，不但可以改善企业的经营管理还能做到合理预算，降低工程的成本。
2.1施工方成本管理
2.1.1成本最小化 项目成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,不断降低项目成本,达到可能实现最低目标成本的要求。但是,在实行成本最低化时,应注意研究降低成本的可能性和合理性，一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能变为现实;另一方面,要从实际出发,制定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平,同时应注意确保工程的质量和安全。
2.1.2成本责任到人为了实行全面成本管理,必须对项目成本目标进行层层分解,项目经理部应对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理部的成本目标负责,以做到层层保证,定期考核评定。
2.1.3成本管理科学细化成本管理是企业管理中一个重要内容,企业管理必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。例如,在施工项目成本管理中,可以运用预测与决策方法、目标管理方法、不确定性分析方法和价值工程等。
2.2施工方的成本控制
2.2.1施工方成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
2.2.2施工方成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
3 施工方进度管理
随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期越来越短。因此,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用。
3.1影响工程进度的因素：对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。但由于人是一切活动的主体,人的因素是最主要的干扰因素,最常见的有两种情况,一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清，对施工条件事先没有搞清楚,对于施工物资的供应安排不清楚；二是项目参加人员的工作失误。
3.2编制施工进度计划：进度计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验,配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备,并充分考虑不利因素对施工总进度的影响。进度计划要从科学组织施工的目的出发,先化整体为分部,各分部工程间组织流水作业,保证分部工程内工序衔接紧凑,充分利用劳动力和设备资源,既削减高峰强度,又避免待工。
4 施工方质量管理
建设施工工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于施工企业，还是社会和国家都有重要意义。
4.1施工方质量管理的特點
施工方质量管理的主要特点：(一)影响因素多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有多种因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的唯一性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。(二)质量浮动大。建筑施工的产品是唯一的，尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境、投资环境随着每一个项目的不同而不同，施工质量也会存在差异。
4.2施工方的质量控制
4.2.1对人的管理和控制：(一)项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任；(二)项目技术负责人直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，应严格保证工程按照设计要求，进行科学施工;(三)施工队或班组人员是执行项目技术负责人的具体操作者，应领会项目技术负责人的施工要求，积极领会各种设计意图，为科学施工打下基础。
4.2.2施工材料的质量控制：材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
4.2.3施工项目的施工工序控制：建筑施工必须遵循一定的施工原则。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
5结束语
建设工程由于其自身的特点与特性，加之在建设中存在着大量的不确定因素，引入项目管理对施工方来说有着重要意义。以上所写并没有涵盖施工方项目管理的全部内容，诸如合同管理、信息管理等都未列入，以后有机会再与诸君共同探讨