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在企业制定成本控制的相关策略过程中，管理会计工作已经为企业提升成本控制综合质量发挥了重要积极影响。实现管理会计工作的创新改良，可为企业优化成本控制提供高水平支持。成本控制是影响企业市场竞争力的关键因素。本文分析了管理会计在企业成本控制中运用存在的不足之外，并提出相应策略建议。以期为企业成本控制总体质量的优化提供有利支持。
管理会计工作体制机制不够完善
从当前大多数企业管理会计工作开展的情况来看，其体制机制创新水平不高，难以为企业成本控制工作提供有效的支持。部分管理会计岗位人员缺乏对企业运营管理的深入研究，在进行内部管理体制机制建设过程中，缺乏对环境等影响因素的全面总结，导致管理会计工作未能体现出应有的价值和发挥应有的作用；同时，一些企业对于管理会计工作重视不够，没有为管理会计工作的创新提供必要的支持。部分管理会计工作体制的改革缺乏对企业结构情况的关注，在处理工作体制构建方案创新的相关工作过程中，缺乏对成本控制相关工作所需条件的有效研究，导致管理会计相关业务的应用需求无法得到明确，难以在会计业务各部门主体需求得到明确的基础上，充分适应企业结构创新的具体需要。在管理会计相关工作体制改革过程中，一些管理会计专业人员对于员工积极性的重视度较低，缺乏对现有工作体制对员工具体影响的总结，无法在成本控制方案设计的过程中提升会计基础工作的运行一致性，难以在提升管理会计成员积极性的同时，保证管理会计工作体制的优势得到显现。
对管理会计工作投入力度不足
从当前管理会计相关工作的开展情况来看，虽然企业成本控制需求较为迫切，但管理会计工作所获得的客观支持依然不够，尤其在管理会计专业经验不足的情况下，企业对管理会计相关的工作投入力度不足，导致其难以在提升企业管理水平和运营质量方面发挥作用。部分企业管理会计工作在具体实施过程中，缺乏对外部成功经验的吸收借鉴，尤其对于管理会计相关基础性工作的重视程度不够，难以在人、财、物方面为其提供必要的支持。部分企业对新型管理会计理念认识不足，对管理会计工作的重要意义宣传贯彻不够，难以形成企业员工对管理会计工作的认同感。
人才培养和选用存在瓶颈
部分企业对管理会计岗位人员的专业素质关注不够，没有对现有人才队伍结构进行调整优化，不注重培养或引进管理会计人才，导致管理会计专业人才缺乏。部分企业现有人才培训体系存在弊端，在制定人才队伍建设方案时，没有对现有会计队伍的专业能力进行全面梳理、总结，导致具备较强工作能力的会计工作者难以在现有岗位发挥积极作用，不利于成本控制工作方法的创新。部分企业的人才选拔制度不够科学合理，导致具备较强成本控制能力的管理会计人员被限制在关键岗位之外，无法为提高企业成本控制水平提供支持。
管理会计工作方法创新不足
管理会计工作方法直接决定了企业的成本控制水平，但有些企业对管理会计工作的创新关注、支持不够，导致其局限于传统的会计核算等常规性工作层面，难以为企业成本预算分析和控制提供有力支持。在处理管理会计方法创新的相关具体工作过程中，部分管理会计人员缺乏对平衡计分卡等主要方法进行价值的总结，未能根据管理会计行业的发展需求处理管理会计根据应用措施，难以实现对成本管控相关工作的调整，无法为管理会计业务方法的改进提供有利支持。部分管理会计工作方法的创新缺乏对企业核心竞争力影响因素的重视，没有实现对成本费用控制工具的关联因素进行价值的分析，无法保证管理会计方法的创新工作可以在明确价值链体系构成内容的基礎上得到改进。
成本核算缺乏足够的精准性
部分管理会计缺乏对成本核算方法的关注和改良，没有对管理会计和财务会计的各方面差异进行全面分析，导致管理会计无法充分明确自身业务的侧重点，难以在充分掌握企业经营状况的基础上，实现对成本核算相关业务价值的完整开发，也使得成本控制战略难以借此得到改进。部分成本核算工作在设计过程中，缺乏对企业财务状况构成因素的有效研究，在进行投资计划设计等工作处理的过程中，未能实现对企业财务状况构成因素的有效分析，难以保证企业的投资计划得到高水平设计，也使得成本核算的精准性无法得到充分维护。
提升工作机制的建设水平
企业在开展成本控制相关工作的过程中，要注重加强管理会计工作机制建设，使管理会计工作与现有工作体制相结合，以提升企业的成本控制水平。在成本控制工作方案设计中，要鼓励支持包括管理会计在内的内部管理机制创新，使得符合企业成本控制工作需求的创新性举措能够在方案设计中充分体现，调动管理会计人员参与成本控制工作的积极性，以助力企业成本控制工作的开展。管理会计岗位人员要加强对企业竞争环境等情况的研究，更好地适应管理会计工作机制建设和成本控制工作的需要。企业的监督考评机制还需要加强管理会计工作的价值评估，明确管理会计工作的职责和相应权限，以适应管理会计工作机制建设及应用需求。在进行管理会计新型工作机制探索过程中，会计人员需要对企业结构的变化情况和变化趋势进行总结分析，结合企业发展过程中结构的具体变化需求，处理管理会计工作机制的改革方案设计工作，使管理会计相关业务可以在明确应用需求的基础上，充分适应各部门主体工作调整的实际需要，为管理会计工作机制的进一步改良创新提供充足保障，并为企业内部会计人员积极性的高水平调动提供帮助。
加大对管理会计工作的投入力度
在制定管理会计相关工作的投入方案时，要加强对外部经验的吸收借鉴，并对成本的生成原因进行全面考察分析，使符合管理会计基础性工作运行需求的举措能够得到合理设计，并在成本控制工作中发挥更大的作用。在企业内部，要加强对管理会计工作性质、职能及重要性的宣贯彻，充分肯定管理会计工作的成绩，注重培养选拔管理会计人才。
提升管理会计的专业水平
企业管理会计岗位人员要加强对成本控制工作的的研究，不断提高参与成本控制工作的能力，使自身工作适应企业运营管理工作的需求。企业要创造条件，通过各种方式抓好管理会计人才的培训工作，加强管理会计人才队伍建设，使之适应企业发展的需求。
提升工作方法的创新水平
管理会计岗位人员要对成本控制相关工作进行多方面的研究总结，根据成本管理工作的实际需要开展管理会计工作方法的创新，以满足企业成本控制相关工作的需要。管理会计方法的创新需要提升对会计工作选择和应用情况的关注，尤其要对平衡计分卡法等主体方法进行有效的调整，并制定科学的选择方案，使管理会计所具备的多方面应用价值能够得到完整的开发，更好的实现管理会计方法的创新。务必加强对管理会计相关工作价值构成情况的关注，尤其要对影响企业效益的因素进行全面的作用分析，使新型会计工具的应用可以具备更强的针对性，有效适应管理会计业务创新的具体需求，并保证管理会计工作可以借此发挥成本管控等重要价值。
提升成本核算的精准性
成本核算策略的设计一定要对管理会计可以发挥的各方面作用加以总结，并对财务会计与管理会计的主体差异进行深层次分析，使管理会计工作可以在明确侧重点的基础上，更好的适应成本核算相关措施的实施需要，为成本管理相关决策的合理设定提供必要支持。管理会计工作的创新需要加强对会计工作侧重点构成情况的分析，尤其要对企业投资计划的构成情况进行合理分析，使企业管理会计工作可以与投资计划实现有效融合，以便能够更加精准的满足成本核算战略的创新实施需要。
成本控制是影响企业市场竞争力的关键因素，同时受到企业内外部诸多因素的影响，加强管理会计工作机制建设，创新管理会计工作方法，可以为企业成本控制工作提供有效的支持。因此，企业应提高对管理会计工作重要性的认识，加大对管理会计工作的支持力度，注重培养管理会计人才，充分发挥其在企业成本控制工作中的积极作用。
（山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿）
管理会计在企业成本控制中存在的不足
管理会计工作体制机制不够完善
从当前大多数企业管理会计工作开展的情况来看，其体制机制创新水平不高，难以为企业成本控制工作提供有效的支持。部分管理会计岗位人员缺乏对企业运营管理的深入研究，在进行内部管理体制机制建设过程中，缺乏对环境等影响因素的全面总结，导致管理会计工作未能体现出应有的价值和发挥应有的作用；同时，一些企业对于管理会计工作重视不够，没有为管理会计工作的创新提供必要的支持。部分管理会计工作体制的改革缺乏对企业结构情况的关注，在处理工作体制构建方案创新的相关工作过程中，缺乏对成本控制相关工作所需条件的有效研究，导致管理会计相关业务的应用需求无法得到明确，难以在会计业务各部门主体需求得到明确的基础上，充分适应企业结构创新的具体需要。在管理会计相关工作体制改革过程中，一些管理会计专业人员对于员工积极性的重视度较低，缺乏对现有工作体制对员工具体影响的总结，无法在成本控制方案设计的过程中提升会计基础工作的运行一致性，难以在提升管理会计成员积极性的同时，保证管理会计工作体制的优势得到显现。
对管理会计工作投入力度不足
从当前管理会计相关工作的开展情况来看，虽然企业成本控制需求较为迫切，但管理会计工作所获得的客观支持依然不够，尤其在管理会计专业经验不足的情况下，企业对管理会计相关的工作投入力度不足，导致其难以在提升企业管理水平和运营质量方面发挥作用。部分企业管理会计工作在具体实施过程中，缺乏对外部成功经验的吸收借鉴，尤其对于管理会计相关基础性工作的重视程度不够，难以在人、财、物方面为其提供必要的支持。部分企业对新型管理会计理念认识不足，对管理会计工作的重要意义宣传贯彻不够，难以形成企业员工对管理会计工作的认同感。
人才培养和选用存在瓶颈
部分企业对管理会计岗位人员的专业素质关注不够，没有对现有人才队伍结构进行调整优化，不注重培养或引进管理会计人才，导致管理会计专业人才缺乏。部分企业现有人才培训体系存在弊端，在制定人才队伍建设方案时，没有对现有会计队伍的专业能力进行全面梳理、总结，导致具备较强工作能力的会计工作者难以在现有岗位发挥积极作用，不利于成本控制工作方法的创新。部分企业的人才选拔制度不够科学合理，导致具备较强成本控制能力的管理会计人员被限制在关键岗位之外，无法为提高企业成本控制水平提供支持。
管理会计工作方法创新不足
管理会计工作方法直接决定了企业的成本控制水平，但有些企业对管理会计工作的创新关注、支持不够，导致其局限于传统的会计核算等常规性工作层面，难以为企业成本预算分析和控制提供有力支持。在处理管理会计方法创新的相关具体工作过程中，部分管理会计人员缺乏对平衡计分卡等主要方法进行价值的总结，未能根据管理会计行业的发展需求处理管理会计根据应用措施，难以实现对成本管控相关工作的调整，无法为管理会计业务方法的改进提供有利支持。部分管理会计工作方法的创新缺乏对企业核心竞争力影响因素的重视，没有实现对成本费用控制工具的关联因素进行价值的分析，无法保证管理会计方法的创新工作可以在明确价值链体系构成内容的基礎上得到改进。
成本核算缺乏足够的精准性
部分管理会计缺乏对成本核算方法的关注和改良，没有对管理会计和财务会计的各方面差异进行全面分析，导致管理会计无法充分明确自身业务的侧重点，难以在充分掌握企业经营状况的基础上，实现对成本核算相关业务价值的完整开发，也使得成本控制战略难以借此得到改进。部分成本核算工作在设计过程中，缺乏对企业财务状况构成因素的有效研究，在进行投资计划设计等工作处理的过程中，未能实现对企业财务状况构成因素的有效分析，难以保证企业的投资计划得到高水平设计，也使得成本核算的精准性无法得到充分维护。
管理会计在企业成本控制中的运用策略
提升工作机制的建设水平
企业在开展成本控制相关工作的过程中，要注重加强管理会计工作机制建设，使管理会计工作与现有工作体制相结合，以提升企业的成本控制水平。在成本控制工作方案设计中，要鼓励支持包括管理会计在内的内部管理机制创新，使得符合企业成本控制工作需求的创新性举措能够在方案设计中充分体现，调动管理会计人员参与成本控制工作的积极性，以助力企业成本控制工作的开展。管理会计岗位人员要加强对企业竞争环境等情况的研究，更好地适应管理会计工作机制建设和成本控制工作的需要。企业的监督考评机制还需要加强管理会计工作的价值评估，明确管理会计工作的职责和相应权限，以适应管理会计工作机制建设及应用需求。在进行管理会计新型工作机制探索过程中，会计人员需要对企业结构的变化情况和变化趋势进行总结分析，结合企业发展过程中结构的具体变化需求，处理管理会计工作机制的改革方案设计工作，使管理会计相关业务可以在明确应用需求的基础上，充分适应各部门主体工作调整的实际需要，为管理会计工作机制的进一步改良创新提供充足保障，并为企业内部会计人员积极性的高水平调动提供帮助。
加大对管理会计工作的投入力度
在制定管理会计相关工作的投入方案时，要加强对外部经验的吸收借鉴，并对成本的生成原因进行全面考察分析，使符合管理会计基础性工作运行需求的举措能够得到合理设计，并在成本控制工作中发挥更大的作用。在企业内部，要加强对管理会计工作性质、职能及重要性的宣贯彻，充分肯定管理会计工作的成绩，注重培养选拔管理会计人才。
提升管理会计的专业水平
企业管理会计岗位人员要加强对成本控制工作的的研究，不断提高参与成本控制工作的能力，使自身工作适应企业运营管理工作的需求。企业要创造条件，通过各种方式抓好管理会计人才的培训工作，加强管理会计人才队伍建设，使之适应企业发展的需求。
提升工作方法的创新水平
管理会计岗位人员要对成本控制相关工作进行多方面的研究总结，根据成本管理工作的实际需要开展管理会计工作方法的创新，以满足企业成本控制相关工作的需要。管理会计方法的创新需要提升对会计工作选择和应用情况的关注，尤其要对平衡计分卡法等主体方法进行有效的调整，并制定科学的选择方案，使管理会计所具备的多方面应用价值能够得到完整的开发，更好的实现管理会计方法的创新。务必加强对管理会计相关工作价值构成情况的关注，尤其要对影响企业效益的因素进行全面的作用分析，使新型会计工具的应用可以具备更强的针对性，有效适应管理会计业务创新的具体需求，并保证管理会计工作可以借此发挥成本管控等重要价值。
提升成本核算的精准性
成本核算策略的设计一定要对管理会计可以发挥的各方面作用加以总结，并对财务会计与管理会计的主体差异进行深层次分析，使管理会计工作可以在明确侧重点的基础上，更好的适应成本核算相关措施的实施需要，为成本管理相关决策的合理设定提供必要支持。管理会计工作的创新需要加强对会计工作侧重点构成情况的分析，尤其要对企业投资计划的构成情况进行合理分析，使企业管理会计工作可以与投资计划实现有效融合，以便能够更加精准的满足成本核算战略的创新实施需要。
成本控制是影响企业市场竞争力的关键因素，同时受到企业内外部诸多因素的影响，加强管理会计工作机制建设，创新管理会计工作方法，可以为企业成本控制工作提供有效的支持。因此，企业应提高对管理会计工作重要性的认识，加大对管理会计工作的支持力度，注重培养管理会计人才，充分发挥其在企业成本控制工作中的积极作用。
（山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿）