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薪酬体系是支持和实现企业总体战略目标的重要手段.中国石化集团公司的薪酬体系改革经历了4个发展阶段后,逐步建立起适应自身发展战略的以"三支队伍"为基础的多形式工资结构.但各企业在薪酬管理中仍存在一些问题.解决这些问题,需要在薪酬体系设计中深入的研究,以设计和建立更为科学、合理、规范的薪酬结构,充分调动"三支队伍"的积极性,为企业稳定、长久地发展奠定坚实的基础.