辜勤华，“中广系”领军人物，曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久。
　　回国后，在短短四五年间，辜勤华迅速建立了庞大的商业体系，拥有五十家公司，控股5家中国内地上市公司和2家香港上市公司，并迅速组建“中广系”。
　　如此成就的背后，他到底从犹太人那里学到了哪些管理精华？
　　“20多年前，我在加拿大拿到律师执照，开始在一家著名的犹太人律师事务所工作。他们给我支付很高的报酬，还配备了高素质的秘书和助手，秘书和助手也有很好的薪水，一切看起来都很好。
　　“随后，犹太人给我确定了一年的业绩指标：即我所有支出成本包括我的收入及我的秘书和助手的收入都算在内的3倍的数字。然后，他们几乎不再过问我的业绩或成果。
　　“直到当年的12月31日，财务结算的时间到来了，我像其他律师一样，被事务所主席邀请到他办公室小坐三五分钟。一进门，我就注意到主席旁边有一台电脑，他示意我坐下，随后我看到了一张展示我一年来工作业绩的表格，很简单的两条线，其中一条是自己的业绩完成记录，另外一条是公司业绩完成的平均水平。
　　“我看到自己的业绩线恰好在公司平均线之上5%的位置，也就几乎在同时，主席极其简洁地告诉我：‘祝贺你，明年这个时候还能到这儿来看这条线，同时明年你的薪水将增加5%’。然后，谈话结束。
　　“后来，同事告诉我，如果业绩线在平均线以下5%的位置，主席就会说：‘我们大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影响我们的关系。如果明年还是这个样子，那么你就请提早准备去其他地方吧，我就不用通知了。’”
　　15年后，辜勤华离开这家律所，对这个故事仍然记忆犹新，他说：“就是在这样的考核机制下，律所里每个人都很努力，但因为考核很简洁，大家不会为此所累，同时由于也很公平，就不致于培养出同业中的敌人。”
　　辜勤华说：“犹太人擅长经商是历史闻名的，但犹太人善于管理却很少被提及，这主要是因为犹太人很少过问管理细节，但是他们的管理理念绝对是最简洁的，从实践来说应该也是最棒的。”
　　编辑 白 勇