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【关键词】 医学影像科；设备购置；管理
影像医学是21世纪医学领域中知识更新最快的学科之一。随着CT、MRI、介入放射学等的影像技术、影像诊断和影像治疗的相继问世，医学影像学从无到有、从小到大，经历了一个飞速迅猛的发展过程。当今医学影像技术进入了全新的数字影像时代，医学影像技术的发展反映和引导着临床医学在诊治以及随诊方面的进步，在某种意义上代表着医学发展潮流中的一个热点趋势，推动了医学的发展。介入放射学的出现，使医学影像学科从单纯的诊断演变为既有诊断又有治疗的双重职能，成为与内外妇儿并列的临床学科。展望未来，医学影像学必将得到更快、更好及更全面的发展，必将会对人民群众的健康做出更大的贡献。医学影像科的设备是医院设备资产的最重要部分，其购置和管理也是医院设备管理中的重点内容，下面依据多次参加购置活动获得的经验，以及日常工作中的教训，谈谈医学影像科设备购置与管理的策略技巧。
1 设备购置
1.1 购置论证 非医院必备设备，应多所医院调查，不能听取一面之词，做好设备效益分析，防止买回后设备闲置，给医院造成损失。
1.2 前期考察 应自行联系兄弟医院、专家，不要厂家接待和陪同，仔细了解欲购设备的各厂家产品客观性能，观察设备使用效果，听取专家建议。
1.3 标书制作 招标过程中的标书制作是一门巧妙的艺术。经过前期考察，我们有了中意的采购产品，如何花合适的价钱购置，奥妙在标书中，一份好的标书要体现出几种产品的性价比，使厂家之间产生充分的竞争，医院获得最大利益。
1.4 招标采购 严格组织纪律，要求所有采购小组成员高度统一，包括制作标书直到采购完成，所有参与者都应严守机密。采购项目预算属于最高机密，为防止外泄，只能由采购小组领导掌握，以便保护医院利益。
1.5 设备安装、投入使用 指定维修工程师和使用人员全程参与，对今后设备的维护、保养、使用将有极大裨益。
2 日常设备管理
2.1 设备安全是工作中的重中之重，要经常巡查，及时发现事故隐患，并立即或者尽快消除。医疗设备大都是高、精、尖的电子仪器设备，要防水、防撞、防火、防盗、防潮、防尘，精心呵护。一杯水倒到专用键盘上，医院要花1万元的代价重新购置；空调滴水进入电子柜，换一块电路板要数万元。在这些方面我们有深刻的教训，要教育使用人员，禁止将水杯放在操作台上，安装空调不能在电子设备的正上方位置。凡可移动的床面，机架，在移动前要注意排除障碍物，以防碰撞致设备损毁事故。防患于未然，坚决杜绝人为的故障损失。昂贵的大型设备中，磁共振的安全问题最需重视，其事故有失超、液氦泄漏、金属物体投射、带入机房的电子设备损毁、及患者的安全。各家医院都或大或小地发生过类似事故。总之工作中要小心谨慎，保护设备安全和病人安全，加大管理力度，规范临床应用操作行为，发现事故隐患要及时解除。
2.2 工作中的重点是日常维护、保养，切实执行三级设备管理办法，能够减少设备故障发生，提高设备寿命，确保正常运转，使医院医教研工作顺利运行。
2.3 完善提高设备质量控制
2.3.1 建立完备的设备档案 包括①采购档案；②商务资料档案；③设备信息资料档案；④设备维护维修及报废记录档案。
2.3.2 建立严格的使用规章制度。
2.4 强化培训，提高维修工程师能力 必须安排维修工程师参加厂家的维修培训，使之能胜任一般故障的处理，保证季、年度维护与保养工作的完成，特别是CT与磁共振，其保养较为复杂，不经过培训根本无法完成。针对各位影像科工程技术人员的专业特点，鼓励其进修学习，提高学历和维修保障水平，医院和科室对其业务学习和知识储备倾力支持。
2.5 加强影像设备的经济管理，包括设备投资论证、设备运营维护、固定资产折旧、设备残值回收。实现经济效益和社会效益的同步提高。
2.6 抵制影像设备、耗材采购中的行业不正之风，杜绝吃拿卡要行为。
2.7 持续优化影像设备、仪器管理的科学化、制度化、经常化体系，延长影像设备、仪器的使用寿命，降低医疗成本，提高医院的综合效益。
影像医学是21世纪医学领域中知识更新最快的学科之一。随着CT、MRI、介入放射学等的影像技术、影像诊断和影像治疗的相继问世，医学影像学从无到有、从小到大，经历了一个飞速迅猛的发展过程。当今医学影像技术进入了全新的数字影像时代，医学影像技术的发展反映和引导着临床医学在诊治以及随诊方面的进步，在某种意义上代表着医学发展潮流中的一个热点趋势，推动了医学的发展。介入放射学的出现，使医学影像学科从单纯的诊断演变为既有诊断又有治疗的双重职能，成为与内外妇儿并列的临床学科。展望未来，医学影像学必将得到更快、更好及更全面的发展，必将会对人民群众的健康做出更大的贡献。医学影像科的设备是医院设备资产的最重要部分，其购置和管理也是医院设备管理中的重点内容，下面依据多次参加购置活动获得的经验，以及日常工作中的教训，谈谈医学影像科设备购置与管理的策略技巧。
1 设备购置
1.1 购置论证 非医院必备设备，应多所医院调查，不能听取一面之词，做好设备效益分析，防止买回后设备闲置，给医院造成损失。
1.2 前期考察 应自行联系兄弟医院、专家，不要厂家接待和陪同，仔细了解欲购设备的各厂家产品客观性能，观察设备使用效果，听取专家建议。
1.3 标书制作 招标过程中的标书制作是一门巧妙的艺术。经过前期考察，我们有了中意的采购产品，如何花合适的价钱购置，奥妙在标书中，一份好的标书要体现出几种产品的性价比，使厂家之间产生充分的竞争，医院获得最大利益。
1.4 招标采购 严格组织纪律，要求所有采购小组成员高度统一，包括制作标书直到采购完成，所有参与者都应严守机密。采购项目预算属于最高机密，为防止外泄，只能由采购小组领导掌握，以便保护医院利益。
1.5 设备安装、投入使用 指定维修工程师和使用人员全程参与，对今后设备的维护、保养、使用将有极大裨益。
2 日常设备管理
2.1 设备安全是工作中的重中之重，要经常巡查，及时发现事故隐患，并立即或者尽快消除。医疗设备大都是高、精、尖的电子仪器设备，要防水、防撞、防火、防盗、防潮、防尘，精心呵护。一杯水倒到专用键盘上，医院要花1万元的代价重新购置；空调滴水进入电子柜，换一块电路板要数万元。在这些方面我们有深刻的教训，要教育使用人员，禁止将水杯放在操作台上，安装空调不能在电子设备的正上方位置。凡可移动的床面，机架，在移动前要注意排除障碍物，以防碰撞致设备损毁事故。防患于未然，坚决杜绝人为的故障损失。昂贵的大型设备中，磁共振的安全问题最需重视，其事故有失超、液氦泄漏、金属物体投射、带入机房的电子设备损毁、及患者的安全。各家医院都或大或小地发生过类似事故。总之工作中要小心谨慎，保护设备安全和病人安全，加大管理力度，规范临床应用操作行为，发现事故隐患要及时解除。
2.2 工作中的重点是日常维护、保养，切实执行三级设备管理办法，能够减少设备故障发生，提高设备寿命，确保正常运转，使医院医教研工作顺利运行。
2.3 完善提高设备质量控制
2.3.1 建立完备的设备档案 包括①采购档案；②商务资料档案；③设备信息资料档案；④设备维护维修及报废记录档案。
2.3.2 建立严格的使用规章制度。
2.4 强化培训，提高维修工程师能力 必须安排维修工程师参加厂家的维修培训，使之能胜任一般故障的处理，保证季、年度维护与保养工作的完成，特别是CT与磁共振，其保养较为复杂，不经过培训根本无法完成。针对各位影像科工程技术人员的专业特点，鼓励其进修学习，提高学历和维修保障水平，医院和科室对其业务学习和知识储备倾力支持。
2.5 加强影像设备的经济管理，包括设备投资论证、设备运营维护、固定资产折旧、设备残值回收。实现经济效益和社会效益的同步提高。
2.6 抵制影像设备、耗材采购中的行业不正之风，杜绝吃拿卡要行为。
2.7 持续优化影像设备、仪器管理的科学化、制度化、经常化体系，延长影像设备、仪器的使用寿命，降低医疗成本，提高医院的综合效益。