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摘要：随着传统媒体与新媒体的融合不断加强，网络平台的不断发展，电视媒体操作模式也在不断创新。如果电视媒体因循守旧，继续沿用之前的发展模式，最终一定会被社会淘汰。虽然新媒体的出现对于电视媒体是一个威胁，同时它也是一种机遇，为了寻找电视媒体的新出路，本文对电视媒体发展的操作模式进行了研究，归纳了几种比较成功的电视媒体运营模式，希望能给电视新媒体的发展提供一些参考。
关键词：电视媒体；新媒体；操作模式
0.引言
随着网络技术的发展和成熟，新媒体逐渐进入人们的视野，这对于传统媒体来说是一种巨大的威胁。传统也开始意识到传统操作模式的不足，已经无法满足信息时代发展的要求，需要进行彻底的改革。
传统媒体与新媒体的融合是时代发展的趋势，也是电视媒体发展的必然。
1.电视媒体操作新模式的分析
1.1独播模式
自从2014年开始湖南卫生就开启了独播模式，并且开发了芒果TV这个平台，形成了生产、播出和营销一体化的发展模式，构建了芒果网络生态圈。
湖南卫视凭借着《天天向上》和《快乐大本营》这几个王牌节目，已经得到了一大群固定粉丝的用户，因此湖南卫视为了实现最大的版权价值采用了独播策略。芒果TV依靠着湖南卫视的资源将粉丝的价值变现，而且吸引了更多网络平台的用户，将电视用户和网络用户统一起来，从此稳固了“芒果”这个网络品牌。另外，芒果TV推出多屏互动、双现场和多机位直播等新媒体播出模式，这也成为芒果和其他电视品牌竞争的核心要素。
1.2市场化运营模式
SMG是采用市场化运营模式，通过重组资源，将70%的资本投入上市公司，使其成为SMG的资本平台，再利用上市公司成为新媒体，促进SMG的现代化转型。
SMG旗下的百视通掌握了有线数字电视和地面无线电视等入口，可以利用这个优势培养固定的互联网用户，由单一的本地用户扩大到全国用户，然后对用户进行细化确定受众范围。SMG转型成为新媒体以后，除了延续之前的付费点拨和广告收费等盈利模式，还引入了购物、应用和游戏等领域来赚取费用，从而增加公司的利润额，拓宽当前的商业模式。
1.3台网联播
（1）浙江卫视：浙江广电于2015年推出了“中国蓝TV”这个平台，采用资源共享战略，并将媒体发展的重点放在综艺娱乐上面，成功打造了《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》和《喜剧总动员》等原创节目，在地方电视台和网络平台的收视率都比较高。此外，中国蓝TV还制作了周播剧、短视频和自制剧，凭借新颖的操作模式迅速入主网络市场。（2）江苏卫视：江苏卫视主要是实行网站联播策略，开创出新颖的互联网电视营销模式。去年推出的真人秀节目《我们战斗吧》由乐视视频、爱奇艺和腾讯视频等多家网络平台播出，这与芒果TV的独播战略虽然有所差距，但是收视结果非常理想。在多家网站平台播放一个节目，可以迅速占据娱乐话题榜，形成浩大的声势，吸引更多的觀众去观看。（3）安徽卫视：安徽卫视的主打节目一直都是电视剧。而且在2015年提出了深化战略，推出了全新的电视剧营销方案，而且与腾讯视频形成了合作关系，在电视剧的制作、宣传和播出等环节协同促进，实现了台网联播，扩大了电视剧的覆盖范围，也可以满足更多观众的观剧要求。安徽卫视以《医馆笑传》为起点进行台网联播，在2017年又陆续推出了多部好剧，如《大唐荣耀》《繁星四月》和《龙珠传奇》等等，这样就可以集中电视台的优质资源形成绝对优势，为节目提供一个更广阔的传播空间。
1.4媒体集团产业化发展模式
（1）河南卫视：河南卫视在2015年组建了大象容媒体集团，与腾讯视频达成合作关系，并借助阿里公司组建了“中原云”等等，这些举措为河南卫视的新媒体发展开辟了先机，让河南卫视在新媒体发展潮流中站稳了脚跟。根据河南卫视与腾讯视频签订的协议，他们将联合推出首个“云点智能发布平台”和“摇电视互动平台”，这样就可以直接进入河南省的所有地方电视台，实现河南省内电视节目的互连。“云点智能发布平台”还可以通过微信的“摇周边”功能，将社会资源配置给周边用户，用户可以利用微信支付参与商家活动。（2）湖北卫视：湖北卫视是以市场为标准制定营销模式的，2012年它和荆州市合作成立了垄上传媒集团，并且推出了以服务三农为主的垄上频道。垄上频道采用分开制播的模式，通过频道和渠道的结合进行产业运作，对线上和线下进行整合，实现一体化运作。
2.电视新媒体的运营路径
2.1要以客户端作为抓手
独立的应用程序已经成为电视台信息化的最新手段，APP用户也是电视媒体市场最具有潜力的用户，要想培养移动客户端用户，就要加强对APP的研发，要站在全新的视角为用户解决实际问题，满足移动客户端的个性化需求。
2.2资本介入电视媒体
资本是新媒体建设的重要基础，资本运作也是各大电视台做大的途径，如果没有资本介入，电视媒体就很难进入互联网竞争。对于传统的电视媒体来说，加强资本运作可以迅速整合行内资源，引进最新的媒体技术，形成相对成熟的管理模式，让电视台运营步入正轨。
电视台进入互联网以后要尽快制定自己的盈利模式，通过收购重组等方式进行资本运作，对资源配置进行优化，从而提升媒体的盈利能力。
2.3充分利用本地优势资源
要想在新媒体竞争中突出重围，对本地优势资源进行挖掘和利用是一种有效途径。
对于地方新媒体来说，地缘优势是一笔无形的媒介资产，所以负责人要独具慧眼，以敏锐的眼光发现优势资源，并对其加以利用，凭借着资源优势进行媒体策划，从而形成连锁效应，培养本土化的稳定观众群体，进一步扩大电视台的影响力，打造出成功的媒体品牌。
3.结语
我国当前的电视转型应以用户体验为中心，以优质的节目内容为载体，以先进技术为指导，以资本运作为基础，在电视媒体操作上要着眼于大处，最终形成资源共享和多屏互动的媒体格局，这也是电视媒体转型的必经之路。
关键词：电视媒体；新媒体；操作模式
0.引言
随着网络技术的发展和成熟，新媒体逐渐进入人们的视野，这对于传统媒体来说是一种巨大的威胁。传统也开始意识到传统操作模式的不足，已经无法满足信息时代发展的要求，需要进行彻底的改革。
传统媒体与新媒体的融合是时代发展的趋势，也是电视媒体发展的必然。
1.电视媒体操作新模式的分析
1.1独播模式
自从2014年开始湖南卫生就开启了独播模式，并且开发了芒果TV这个平台，形成了生产、播出和营销一体化的发展模式，构建了芒果网络生态圈。
湖南卫视凭借着《天天向上》和《快乐大本营》这几个王牌节目，已经得到了一大群固定粉丝的用户，因此湖南卫视为了实现最大的版权价值采用了独播策略。芒果TV依靠着湖南卫视的资源将粉丝的价值变现，而且吸引了更多网络平台的用户，将电视用户和网络用户统一起来，从此稳固了“芒果”这个网络品牌。另外，芒果TV推出多屏互动、双现场和多机位直播等新媒体播出模式，这也成为芒果和其他电视品牌竞争的核心要素。
1.2市场化运营模式
SMG是采用市场化运营模式，通过重组资源，将70%的资本投入上市公司，使其成为SMG的资本平台，再利用上市公司成为新媒体，促进SMG的现代化转型。
SMG旗下的百视通掌握了有线数字电视和地面无线电视等入口，可以利用这个优势培养固定的互联网用户，由单一的本地用户扩大到全国用户，然后对用户进行细化确定受众范围。SMG转型成为新媒体以后，除了延续之前的付费点拨和广告收费等盈利模式，还引入了购物、应用和游戏等领域来赚取费用，从而增加公司的利润额，拓宽当前的商业模式。
1.3台网联播
（1）浙江卫视：浙江广电于2015年推出了“中国蓝TV”这个平台，采用资源共享战略，并将媒体发展的重点放在综艺娱乐上面，成功打造了《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》和《喜剧总动员》等原创节目，在地方电视台和网络平台的收视率都比较高。此外，中国蓝TV还制作了周播剧、短视频和自制剧，凭借新颖的操作模式迅速入主网络市场。（2）江苏卫视：江苏卫视主要是实行网站联播策略，开创出新颖的互联网电视营销模式。去年推出的真人秀节目《我们战斗吧》由乐视视频、爱奇艺和腾讯视频等多家网络平台播出，这与芒果TV的独播战略虽然有所差距，但是收视结果非常理想。在多家网站平台播放一个节目，可以迅速占据娱乐话题榜，形成浩大的声势，吸引更多的觀众去观看。（3）安徽卫视：安徽卫视的主打节目一直都是电视剧。而且在2015年提出了深化战略，推出了全新的电视剧营销方案，而且与腾讯视频形成了合作关系，在电视剧的制作、宣传和播出等环节协同促进，实现了台网联播，扩大了电视剧的覆盖范围，也可以满足更多观众的观剧要求。安徽卫视以《医馆笑传》为起点进行台网联播，在2017年又陆续推出了多部好剧，如《大唐荣耀》《繁星四月》和《龙珠传奇》等等，这样就可以集中电视台的优质资源形成绝对优势，为节目提供一个更广阔的传播空间。
1.4媒体集团产业化发展模式
（1）河南卫视：河南卫视在2015年组建了大象容媒体集团，与腾讯视频达成合作关系，并借助阿里公司组建了“中原云”等等，这些举措为河南卫视的新媒体发展开辟了先机，让河南卫视在新媒体发展潮流中站稳了脚跟。根据河南卫视与腾讯视频签订的协议，他们将联合推出首个“云点智能发布平台”和“摇电视互动平台”，这样就可以直接进入河南省的所有地方电视台，实现河南省内电视节目的互连。“云点智能发布平台”还可以通过微信的“摇周边”功能，将社会资源配置给周边用户，用户可以利用微信支付参与商家活动。（2）湖北卫视：湖北卫视是以市场为标准制定营销模式的，2012年它和荆州市合作成立了垄上传媒集团，并且推出了以服务三农为主的垄上频道。垄上频道采用分开制播的模式，通过频道和渠道的结合进行产业运作，对线上和线下进行整合，实现一体化运作。
2.电视新媒体的运营路径
2.1要以客户端作为抓手
独立的应用程序已经成为电视台信息化的最新手段，APP用户也是电视媒体市场最具有潜力的用户，要想培养移动客户端用户，就要加强对APP的研发，要站在全新的视角为用户解决实际问题，满足移动客户端的个性化需求。
2.2资本介入电视媒体
资本是新媒体建设的重要基础，资本运作也是各大电视台做大的途径，如果没有资本介入，电视媒体就很难进入互联网竞争。对于传统的电视媒体来说，加强资本运作可以迅速整合行内资源，引进最新的媒体技术，形成相对成熟的管理模式，让电视台运营步入正轨。
电视台进入互联网以后要尽快制定自己的盈利模式，通过收购重组等方式进行资本运作，对资源配置进行优化，从而提升媒体的盈利能力。
2.3充分利用本地优势资源
要想在新媒体竞争中突出重围，对本地优势资源进行挖掘和利用是一种有效途径。
对于地方新媒体来说，地缘优势是一笔无形的媒介资产，所以负责人要独具慧眼，以敏锐的眼光发现优势资源，并对其加以利用，凭借着资源优势进行媒体策划，从而形成连锁效应，培养本土化的稳定观众群体，进一步扩大电视台的影响力，打造出成功的媒体品牌。
3.结语
我国当前的电视转型应以用户体验为中心，以优质的节目内容为载体，以先进技术为指导，以资本运作为基础，在电视媒体操作上要着眼于大处，最终形成资源共享和多屏互动的媒体格局，这也是电视媒体转型的必经之路。