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摘要：现如今人们自身的生活在发展的同时也是离不开交通运输的支持，所以对于路桥工程项目而言，和人们的日常生活是存在着直接的关系，为了能够更好的去保证公路桥梁能够正常的运行需求。所以在本文之中，主要是针对了路桥工程的施工项目管理进行了全面的分析研究，在这个基础之上也是提出了下文当中的一些内容，希望能够给予在同行业之中进行工作的人员提供出一定价值的参考。
关键词：路桥工程；施工；项目；管理；分析
当今在我国城市化进程建设的同时，路桥工程主要是一个重要的组成内容，路桥工程主要是作为能够保证经济发展的一个基本的条件以及物质方面的基础，在城市的物质生产以及人们正常生活的过程中也是具有着一个载体的作用。所以提高其路桥工程的施工管理水平，能够对路桥工程的整体质量进行提高，同时也是能够更好地去保证路桥工程可以正常的运转，也是存在着理论和现实的意义。
1 路橋工程施工管理中的问题分析
1.1 因为施工人员自身缺少着安全的意识
在路桥进行施工的同时，必须要能够高度的去重视安全管理这个问题，对于安全管理的问题来说，主要是涉及到了以下方面的内容：一是路桥工程质量安全方面的问题；二是路桥工程施工人员自身的安全问题。根据路桥工程的质量安全问题来说，要是施工管理人员自身的综合素质并不是很高，那么将会导致存在着严重的安全隐患问题，同时也将会对路桥工程的施工质量带来一些不利的影响，导致其工程存在着严重的安全隐患。在此之外如果施工管理人员自身的心理素质以及业务素质没有得到严格的把控，将会让一些综合素质不高的人员出现在施工现场，在施工中，安全意识存在着缺乏也是导致施工人员安全问题出现的一个重要的原因。
1.2 因为施工现场的管理存在着不规范
在对路桥进行施工管理的时候，施工现场的管理主要是一个重要的施工环节，如果施工现场的管理存在着不规范的情况出现，那么不仅仅将会导致其施工的整体效率出现降低，同时也将会对其路桥的施工质量带来一定程度的影响。比如在施工现场随意的进行垃圾堆放和没有能够及时的对设备进行清理维护等，这些问题都是属于施工现场的不规范问题，要想能够对其路桥工程的施工现场进行优化管理，必须要能够合理的去解决施工现场管理不规范这个问题。
1.3 因为施工过程中存在着浪费的情况
在路桥进行施工的同时，将会涉及到比较多的施工内容，同时每一个施工环节之间也是存在着比较密切的一个联系，因为施工的建设单位和投资单位之间的经济也是独立的，所以在进行实际施工的时候，十分容易存在着浪费的问题出现。要是在日常进行施工完成之后，那么对于原材料没有可以得到及时的回收处理，将会导致原材料出现浪费，同时也是让投资人员出现了一定程度的经济损失。此外一些施工的材料如果没有长期进行使用，将会存在着变质的情况出现，也会出现材料浪费的问题。
2 对路桥施工管理完善的优化对策分析
2.1 必须要对质量监督控制的程序进行完善
在对路桥工程进行施工的同时，必须要对其施工质量监督控制的程序进行完善，这样也是有利于施工的管理进行优化，在能够提高管理效率的过程中也是可以更好的去保证路桥工程的整体施工质量。此外也是需要严格的去检测各种施工的材料，做好科学的评估，这也是保证质量检查的一个重要内容。在路桥工程施工中，其监理人员也是需要能够根据规章制度的要求做好抽样检查，使其能够保证施工的质量可以满足预期的要求。
2.2 需要对施工的管理制度进行改进
在路桥工程进行施工的同时，要想能够对施工的管理水平进行提高，必须要对其施工的管理制度进行不断的完善，同时也是需要能够将其施工中的每一个环节都纳入到制度化的管理轨道之中，不仅仅需要能够建立起一个科学完善的施工管理制度，同时也是需要能够明确施工有关的责任人。一般情况下，一个完善的施工管理体系主要是包括了施工队、施工处以及项目经理等，此外也是需要制定出一个科学以及规范的工程监督质量体系，使其可以更好的为路桥工程的施工质量提高奠定出良好的基础。
2.3 必须要对施工材料的质量进行严格的控制
在路桥施工中，材料质量的好与坏对于工程的整体质量具有着直接的影响，所以必须要对其材料的质量进行严格的控制，在进行材料采购的时候，也是需要能够提高材料采购的管理力度，并且避免不合格的材料进入到施工现场之中，尤其是针对于钢筋以及水泥和钢绞线等一些主材，必须要控制其供货的渠道，选择一个最为合理的材料供货商。在对施工材料质量进行控制的过程中，也是需要采取一些必要的措施，使其可以对施工成本进行合理控制，提高其路桥工程的整体效益。
2.4 必须要创新人员以及设备和资料的管理体系
在对路桥工程进行施工管理的时候，必须要能够重视其施工人员和设备以及材料的管理工作，并且也是需要能够做到创新人员和设备以及材料的管理体系。因为其路桥工程存在着一定的特殊性，在进行施工中也是在野外进行作业，所以必须要能够对其施工人员的管理方式以及管理方法做出相应的完善，使其可以全面的去提高施工人员自身的责任感以及凝聚力，努力的去提高施工人员自身的综合素质，进而对其施工的质量进行提高。此外在进行设备管理的过程中，必须要能够保证资料的完整性，同时也是需要能够建立起一个完善的使用制度以及设备的保养管理制度，转变传统的管理方式，进而建立起一个完善的档案管理的制度。
3 总结
通过对上述的内容进行研究之后能够得到，在路桥工程进行施工的过程中，施工的管理对于工程质量和进度将会具有着一个直接的影响，因此为了可以更好的去保证工程能够顺利的施工，对其路桥工程的整体质量进行提高，必须要根据其项目自身的实际情况，采取科学合理的施工管理措施，使其能够保证路桥工程的整体施工进度和施工的质量，促进我国城市化进程的不断加快和带动经济水平的提高。
参考文献：
[1]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017，01：248.
[2]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市，2017，01：136.
[3]郑长平.市政路桥工程现场施工管理难点及改进[J].江西建材，2017，10：170171.
[4]潘新东.市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].建材与装饰，2017，18：256257.
关键词：路桥工程；施工；项目；管理；分析
当今在我国城市化进程建设的同时，路桥工程主要是一个重要的组成内容，路桥工程主要是作为能够保证经济发展的一个基本的条件以及物质方面的基础，在城市的物质生产以及人们正常生活的过程中也是具有着一个载体的作用。所以提高其路桥工程的施工管理水平，能够对路桥工程的整体质量进行提高，同时也是能够更好地去保证路桥工程可以正常的运转，也是存在着理论和现实的意义。
1 路橋工程施工管理中的问题分析
1.1 因为施工人员自身缺少着安全的意识
在路桥进行施工的同时，必须要能够高度的去重视安全管理这个问题，对于安全管理的问题来说，主要是涉及到了以下方面的内容：一是路桥工程质量安全方面的问题；二是路桥工程施工人员自身的安全问题。根据路桥工程的质量安全问题来说，要是施工管理人员自身的综合素质并不是很高，那么将会导致存在着严重的安全隐患问题，同时也将会对路桥工程的施工质量带来一些不利的影响，导致其工程存在着严重的安全隐患。在此之外如果施工管理人员自身的心理素质以及业务素质没有得到严格的把控，将会让一些综合素质不高的人员出现在施工现场，在施工中，安全意识存在着缺乏也是导致施工人员安全问题出现的一个重要的原因。
1.2 因为施工现场的管理存在着不规范
在对路桥进行施工管理的时候，施工现场的管理主要是一个重要的施工环节，如果施工现场的管理存在着不规范的情况出现，那么不仅仅将会导致其施工的整体效率出现降低，同时也将会对其路桥的施工质量带来一定程度的影响。比如在施工现场随意的进行垃圾堆放和没有能够及时的对设备进行清理维护等，这些问题都是属于施工现场的不规范问题，要想能够对其路桥工程的施工现场进行优化管理，必须要能够合理的去解决施工现场管理不规范这个问题。
1.3 因为施工过程中存在着浪费的情况
在路桥进行施工的同时，将会涉及到比较多的施工内容，同时每一个施工环节之间也是存在着比较密切的一个联系，因为施工的建设单位和投资单位之间的经济也是独立的，所以在进行实际施工的时候，十分容易存在着浪费的问题出现。要是在日常进行施工完成之后，那么对于原材料没有可以得到及时的回收处理，将会导致原材料出现浪费，同时也是让投资人员出现了一定程度的经济损失。此外一些施工的材料如果没有长期进行使用，将会存在着变质的情况出现，也会出现材料浪费的问题。
2 对路桥施工管理完善的优化对策分析
2.1 必须要对质量监督控制的程序进行完善
在对路桥工程进行施工的同时，必须要对其施工质量监督控制的程序进行完善，这样也是有利于施工的管理进行优化，在能够提高管理效率的过程中也是可以更好的去保证路桥工程的整体施工质量。此外也是需要严格的去检测各种施工的材料，做好科学的评估，这也是保证质量检查的一个重要内容。在路桥工程施工中，其监理人员也是需要能够根据规章制度的要求做好抽样检查，使其能够保证施工的质量可以满足预期的要求。
2.2 需要对施工的管理制度进行改进
在路桥工程进行施工的同时，要想能够对施工的管理水平进行提高，必须要对其施工的管理制度进行不断的完善，同时也是需要能够将其施工中的每一个环节都纳入到制度化的管理轨道之中，不仅仅需要能够建立起一个科学完善的施工管理制度，同时也是需要能够明确施工有关的责任人。一般情况下，一个完善的施工管理体系主要是包括了施工队、施工处以及项目经理等，此外也是需要制定出一个科学以及规范的工程监督质量体系，使其可以更好的为路桥工程的施工质量提高奠定出良好的基础。
2.3 必须要对施工材料的质量进行严格的控制
在路桥施工中，材料质量的好与坏对于工程的整体质量具有着直接的影响，所以必须要对其材料的质量进行严格的控制，在进行材料采购的时候，也是需要能够提高材料采购的管理力度，并且避免不合格的材料进入到施工现场之中，尤其是针对于钢筋以及水泥和钢绞线等一些主材，必须要控制其供货的渠道，选择一个最为合理的材料供货商。在对施工材料质量进行控制的过程中，也是需要采取一些必要的措施，使其可以对施工成本进行合理控制，提高其路桥工程的整体效益。
2.4 必须要创新人员以及设备和资料的管理体系
在对路桥工程进行施工管理的时候，必须要能够重视其施工人员和设备以及材料的管理工作，并且也是需要能够做到创新人员和设备以及材料的管理体系。因为其路桥工程存在着一定的特殊性，在进行施工中也是在野外进行作业，所以必须要能够对其施工人员的管理方式以及管理方法做出相应的完善，使其可以全面的去提高施工人员自身的责任感以及凝聚力，努力的去提高施工人员自身的综合素质，进而对其施工的质量进行提高。此外在进行设备管理的过程中，必须要能够保证资料的完整性，同时也是需要能够建立起一个完善的使用制度以及设备的保养管理制度，转变传统的管理方式，进而建立起一个完善的档案管理的制度。
3 总结
通过对上述的内容进行研究之后能够得到，在路桥工程进行施工的过程中，施工的管理对于工程质量和进度将会具有着一个直接的影响，因此为了可以更好的去保证工程能够顺利的施工，对其路桥工程的整体质量进行提高，必须要根据其项目自身的实际情况，采取科学合理的施工管理措施，使其能够保证路桥工程的整体施工进度和施工的质量，促进我国城市化进程的不断加快和带动经济水平的提高。
参考文献：
[1]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017，01：248.
[2]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市，2017，01：136.
[3]郑长平.市政路桥工程现场施工管理难点及改进[J].江西建材，2017，10：170171.
[4]潘新东.市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].建材与装饰，2017，18：256257.