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入选《外交政策》杂志2013年500强的人物来自政治、金融、能源、媒体、宗教等各个领域，都是站在各自领域最高点，具有引领发展能力的人。在该榜单中，李彦宏凭借“财富”、“媒体影响”以及“智慧”这三个关键词入选，也是包括微软联合创始人保罗艾伦、谷歌CEO拉里佩奇、苹果CEO蒂姆库克、“脸谱”创始人扎克伯格以及亚马逊CEO杰夫·贝索斯等入选的21名全球IT行业精英中，唯一一名同时获得三个关键词的企业家。
先进技术，引领互联时代
事实上，李彦宏凭借其“超链分析”技术专利成为现代搜索引擎基础技术的奠基人，在推动世界互联网发展和技术创新方面做出了重大贡献。在2011年原美国国家科学基金会副主席兼信息学部主任彼得弗里曼发布的“计算机发展史”报告中，李彦宏成为唯一提及的中国科技从业者，与发明了互联网基础协议——TCP协议的罗伯特卡恩以及开创了智能手机和平板电脑新时代的乔布斯齐名。而李彦宏早年为道琼斯公司设计的实时金融信息系统，今天仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
早在美国攻读研究生阶段，李彦宏就在国际顶尖学术期刊PAMI上发表论文，聚焦于OCR（光学字识别）模型选择和集成问题——该期刊至今仍被作为博士后选拔的衡量指标，对于当时李彦宏的硕士研究生身份来说，被认为完成了一项“不可能的任务”。2012年9月，李彦宏应邀出席数据挖掘领域顶级年会——第18届ACM SIGKDD大会并发表演讲，他所指出的包括OCR、基于内容的图像搜索等“互联网行业的九大难题”也被与会代表普遍认为是值得学术界共同研讨的重要方向。
在李彦宏的领导下，百度布局移动互联网技术创新获得了突出的成绩，尤其是在多媒体技术领域，百度视觉搜索的识别率从20%提升到80%，语音搜索的综合识别准确率提升8%；今年，李彦宏主持建成百度历史上首个研究院，专注“深度学习技术”，是中国互联网领域中第一个把“深度学习技术”提到核心技术创新地位的企业家。
不断变革，深谙用户需求
随着互联网信息的爆炸式增长、网民人数的持续攀升以及个性化需求的不断涌现，如何快速、准确地在互联网海量的信息和服务中，找到自己想要的那“一瓢”，成为每个网民最为迫切的需求。
在这种局面下顺势而生的搜索引擎服务，无疑是互联网产业中最符合“用户需求至上”的产品或者说工具。面对浩渺的信息海洋，人们只需要在搜索框里表达需求，敲击回车，眨眼的功夫便可以得到自己想要的答案，一切都变得简单、轻松。
李彦宏在创立百度时，曾给百度立下了愿景：“让更多人便捷地获取信息，找到所求”。在这一愿景之下，如今，百度已经成为全球最大的中文搜索引擎，以用户需求为导向，研发出包括知道、百科等六十多款广受用户欢迎的搜索相关产品和服务，每天响应着来自全球138个国家数十亿次的搜索请求。
搜索之“道”在于“用户需求”。当所有搜索引擎都满足于将海量信息呈现给用户时，李彦宏在2009年百度世界大会上提出的“框计算”技术理念，在对互联网用户需求的洞察和满足方面显然已经更进一步。
按照“框计算”的定义，百度将提供业界最卓越的需求识别和分析技术，并将用户引导至合适的服务提供方。从而让用户需求获得更加直接、深入和更高效的满足。“框计算”的问世，无疑为用户的搜索体验带来了大幅提升。
借助“框计算”，优质的数据和应用能够直接与网民需求对接，这也让搜索变得越来越简单、智能。而之所以能够实现这一切，依靠的是后台复杂精密的一系列技术与处理过程以及数量庞大的第三方服务及内容供应商。将最复杂的留给自己，将最简单的呈现给用户，李彦宏和他的“框计算”深谙“大道至简”的道理。
管理理念，彰显与众不同
百度是一个比较特殊的公司，首先从2000年1月1号开始，就是完全按照现代企业制度的治理方式做起来的，有明确的创始人、风险投资，有非常清楚的股东结构，一开始每一位员工都有期权。
当时中国成功的企业家其实没有什么搞技术的，李彦宏过去很多年一直做工程师，中国企业靠这样做起来的例子并不多。一直到今天，百度吸引人才依然主要是通过校园招聘，为什么是这样呢？因为，直到今天，中国真正在技术领域做得很好的公司的确还是不多的。李彦宏以前在美国做工程师的时候，尤其是对于规模还不是特别大的公司来说，不愿意花时间培养人，不愿意一年一年把毕业生培养成很有经验的技术人员，而更偏向于拥有5年以上工作经验的人。
在他刚回国的时候，通过贴广告的方式招人，要求5年以上工作经验，后来发现这样的人才在中国的环境里面工作了5年，基本上把在学校里面学的东西全忘了，在公司里做的事情，不是技术支持，就是售前工作，这些工作没有太多的技术含量。而百度想做的事情，技术含量是非常高的。所以，百度每年都从学校招人，这些新鲜的血液掌握在学校里面学的算法等基础知识，我们再从头一点点培养他去做在工业界能真正被市场所认可的技术。
此外，对于百度这样的公司来说，对关系的依赖是非常弱的，跟大多数的中国公司不一样。李彦宏很早就表示，不能有任何一个客户的收入超过总体收入的10%，因为一旦如此，就意味着百度对这个客户的依赖程度太高了，这有很大的风险。中国很多企业起伏跌宕非常剧烈，其中很重要的一个原因就是，在快速地上升的过程当中，跟某一个客户、某一个拍档的关系极其紧密。一旦关系没了，可能忽然一下子就不行了，或者，一旦产业环境发生了变化，导致这样的关系不再重要了，也不行了。李彦宏举例认为：“既使是在互联网领域，五年前、八年前有一个行当叫做SP，靠短信来挣钱，这个业务做得好坏基本上取决于跟运营商关系的好坏，这样的关系型业务、这样的企业是很多的，但是百度在这方面，从一开始就比较注意。”
作为一个创业者，李彦宏几乎每一天都会遇到各种各样的危机、遇到各种各样的困难，但是他认为自己在很多的时候也是蛮快乐的，因为他觉得他在做自己喜欢做的事情，并且这个事情也是他擅长的事情。或许正是这份对于事业的热爱，才造就了百度这样一个互联网帝国。
先进技术，引领互联时代
事实上，李彦宏凭借其“超链分析”技术专利成为现代搜索引擎基础技术的奠基人，在推动世界互联网发展和技术创新方面做出了重大贡献。在2011年原美国国家科学基金会副主席兼信息学部主任彼得弗里曼发布的“计算机发展史”报告中，李彦宏成为唯一提及的中国科技从业者，与发明了互联网基础协议——TCP协议的罗伯特卡恩以及开创了智能手机和平板电脑新时代的乔布斯齐名。而李彦宏早年为道琼斯公司设计的实时金融信息系统，今天仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
早在美国攻读研究生阶段，李彦宏就在国际顶尖学术期刊PAMI上发表论文，聚焦于OCR（光学字识别）模型选择和集成问题——该期刊至今仍被作为博士后选拔的衡量指标，对于当时李彦宏的硕士研究生身份来说，被认为完成了一项“不可能的任务”。2012年9月，李彦宏应邀出席数据挖掘领域顶级年会——第18届ACM SIGKDD大会并发表演讲，他所指出的包括OCR、基于内容的图像搜索等“互联网行业的九大难题”也被与会代表普遍认为是值得学术界共同研讨的重要方向。
在李彦宏的领导下，百度布局移动互联网技术创新获得了突出的成绩，尤其是在多媒体技术领域，百度视觉搜索的识别率从20%提升到80%，语音搜索的综合识别准确率提升8%；今年，李彦宏主持建成百度历史上首个研究院，专注“深度学习技术”，是中国互联网领域中第一个把“深度学习技术”提到核心技术创新地位的企业家。
不断变革，深谙用户需求
随着互联网信息的爆炸式增长、网民人数的持续攀升以及个性化需求的不断涌现，如何快速、准确地在互联网海量的信息和服务中，找到自己想要的那“一瓢”，成为每个网民最为迫切的需求。
在这种局面下顺势而生的搜索引擎服务，无疑是互联网产业中最符合“用户需求至上”的产品或者说工具。面对浩渺的信息海洋，人们只需要在搜索框里表达需求，敲击回车，眨眼的功夫便可以得到自己想要的答案，一切都变得简单、轻松。
李彦宏在创立百度时，曾给百度立下了愿景：“让更多人便捷地获取信息，找到所求”。在这一愿景之下，如今，百度已经成为全球最大的中文搜索引擎，以用户需求为导向，研发出包括知道、百科等六十多款广受用户欢迎的搜索相关产品和服务，每天响应着来自全球138个国家数十亿次的搜索请求。
搜索之“道”在于“用户需求”。当所有搜索引擎都满足于将海量信息呈现给用户时，李彦宏在2009年百度世界大会上提出的“框计算”技术理念，在对互联网用户需求的洞察和满足方面显然已经更进一步。
按照“框计算”的定义，百度将提供业界最卓越的需求识别和分析技术，并将用户引导至合适的服务提供方。从而让用户需求获得更加直接、深入和更高效的满足。“框计算”的问世，无疑为用户的搜索体验带来了大幅提升。
借助“框计算”，优质的数据和应用能够直接与网民需求对接，这也让搜索变得越来越简单、智能。而之所以能够实现这一切，依靠的是后台复杂精密的一系列技术与处理过程以及数量庞大的第三方服务及内容供应商。将最复杂的留给自己，将最简单的呈现给用户，李彦宏和他的“框计算”深谙“大道至简”的道理。
管理理念，彰显与众不同
百度是一个比较特殊的公司，首先从2000年1月1号开始，就是完全按照现代企业制度的治理方式做起来的，有明确的创始人、风险投资，有非常清楚的股东结构，一开始每一位员工都有期权。
当时中国成功的企业家其实没有什么搞技术的，李彦宏过去很多年一直做工程师，中国企业靠这样做起来的例子并不多。一直到今天，百度吸引人才依然主要是通过校园招聘，为什么是这样呢？因为，直到今天，中国真正在技术领域做得很好的公司的确还是不多的。李彦宏以前在美国做工程师的时候，尤其是对于规模还不是特别大的公司来说，不愿意花时间培养人，不愿意一年一年把毕业生培养成很有经验的技术人员，而更偏向于拥有5年以上工作经验的人。
在他刚回国的时候，通过贴广告的方式招人，要求5年以上工作经验，后来发现这样的人才在中国的环境里面工作了5年，基本上把在学校里面学的东西全忘了，在公司里做的事情，不是技术支持，就是售前工作，这些工作没有太多的技术含量。而百度想做的事情，技术含量是非常高的。所以，百度每年都从学校招人，这些新鲜的血液掌握在学校里面学的算法等基础知识，我们再从头一点点培养他去做在工业界能真正被市场所认可的技术。
此外，对于百度这样的公司来说，对关系的依赖是非常弱的，跟大多数的中国公司不一样。李彦宏很早就表示，不能有任何一个客户的收入超过总体收入的10%，因为一旦如此，就意味着百度对这个客户的依赖程度太高了，这有很大的风险。中国很多企业起伏跌宕非常剧烈，其中很重要的一个原因就是，在快速地上升的过程当中，跟某一个客户、某一个拍档的关系极其紧密。一旦关系没了，可能忽然一下子就不行了，或者，一旦产业环境发生了变化，导致这样的关系不再重要了，也不行了。李彦宏举例认为：“既使是在互联网领域，五年前、八年前有一个行当叫做SP，靠短信来挣钱，这个业务做得好坏基本上取决于跟运营商关系的好坏，这样的关系型业务、这样的企业是很多的，但是百度在这方面，从一开始就比较注意。”
作为一个创业者，李彦宏几乎每一天都会遇到各种各样的危机、遇到各种各样的困难，但是他认为自己在很多的时候也是蛮快乐的，因为他觉得他在做自己喜欢做的事情，并且这个事情也是他擅长的事情。或许正是这份对于事业的热爱，才造就了百度这样一个互联网帝国。