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当好副手的关键是要找准位置,克服不正确的思想意识,避免工作中因为自身处理不当带来的不良影响。工作中要加强向一把手的请示汇报,加强与副职同事的协调沟通以及与下级的沟通协调;要增强自身综合素质,增强执行力和协调沟通的能力。当然这种服从领导、加强执行力是有原则的,既要坚持原则,又要尊重上级、服从领导,涉及能力与方法的问题。