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作者简介：胡苏茵（1997— ），女，汉族，河南内乡人，硕士。主要研究方向：企业经济管理。
摘 要：随着我国经济社会发展速度越来越快，市场经济的发展速度和建设步伐显著提升，这也导致了企业为了在市场经济的影响之下占据更具优势的竞争地位，需要着力提高企业经济管理水平。基于此，文章针对市场经济条件下企业经济管理的模式进行深入的探索与研究，希望能够对市场经济影响作业之下的企业管理和经济管理模式的革新提供一定的参考和帮助。
关键词：市场经济;企业;经济管理;模式
在现如今的市场经济条件之下，企业开展经济管理的最主要目的和手段是在开展各类经营活动时应用不同经济行为，使企业的综合竞争实力和发展能力实现全面提升，发挥企业各类资源的价值和作用，实现企业长久发展的目标。因此本文探索分析市场经济条件下企业经济管理的模式有重要的意义和价值。
一、企业经济管理概述
企业和经济管理主要指的是针对各类风险进行有效的管理与控制，当前企业在各类经济活动之中会涉及诸多计划、组织、协调以及必要的风险控制，所采取的一切经济管理手段最主要目的在于提高企业的经济效益和社会价值，为企业带来更大的利润和收益[1]。现如今我国市场经济飞速发展，越来越多的企业实现高质量管理，特别是在经济管理模式影响之下，着力转变了以往以生产质量等多方管理为核心的管理局面，并着力实现生产经营管理的新型模式。因此在新型管理模式影响之下，企业的社会效益和价值不仅仅需要按照企业自身发展条件和经营管理能力水平等进行判断，同样也要对现如今整个国家的经济以及市场经济发展条件为重要的参考部分，将自身放入整个市场的客观规律趋势影响之下进行经济管理模式的全面探索，只有有效把握我国现如今市场经济的发展特点，才能为企业占据市场先机，准确和全面的分析市场情况，为企业经济管理手段的实现和效果的发挥奠定良好的基础[2]。
二、市场经济条件下企业经济管理的现状及主要问题
（一）市场经济条件下企业经济管理的现状
改革开放以来，在经济全球化的影响之下，我国的市场经济稳步发展，特别是很多跨国企业越发实现了全球化的市场竞争局面，但是在此类相对激烈的市场竞争前提之下，企业的运营和经济效益的实现同样也显得尤为重要，对此需要不断提高企业的经营效益和经济管理手段，为企业效益的实现奠定良好的经济管理模式基础[3]。现如今我国很多企业在经济管理模式方面已经实现了重大的变革，例如从以往的粗放型增长转变为集约型增长模式，经济效益增长模式的变化同样也影响了企业财务管理模式的变革，因此企业在市场经济的推动和作用之下需要进一步了解市场的变化和主要发展趋势，为企业未来发展解决首要问题。
每一个企业在其发展过程中都会迎来快速发展的过程，而在市场的竞争环境影响之下，企业同样也会实现逐渐成熟或受到市场竞争的影响而走向淘汰，这样的问题也在象征着企业经济管理模式和管理体制等方面仍旧需要进一步提升。被市场淘汰的企业大多存在经济管理模式不符合企业发展的问题，有些企业经营管理者和管理体制等诸多方面问题尤为严重，再加上受到外界经济条件和市场竞争的风险影响，共同推动企业走上了被市场淘汰的路途。在市场经济条件下，企业需要准确分析市场的经济发展模式，正确认识企业发展的外界环境因素和市场因素，同样也要对企业经营管理的各个环节和各个领域进行经济管理水平和经济管理模式的全面提升，始终坚持以市场为引导，凸显企业的综合竞争实力。
（二）市场经济条件下企业经济管理的问题
1.企业经济组织结构相对僵化
当前，我国很多企业面临组织结构僵化的问题，现有管理结构缺少灵活性，特别是在经济管理和企业运营过程中呈现出越发僵化的发展态势，这样的问题同样也会导致在市场经济条件下无法更好的适应市场的基本發展需求。另一方面有一些企业的管理者和经营者一味的追求企业经济效益和社会效益，这也导致了企业在经营管理中出现无暇顾及其他组织管理机构的问题，并进一步引发了组织管理机构层面诸多管理问题，此类问题如果无法实现第一时间解决，长此以往则会造成市场经济条件下企业组织管理相对僵化且难以实现可持续发展的目标。
2.企业现有绩效考核体系不健全
很多企业在经济管理过程中，绩效考核体系至关重要，但是一部分企业管理者和人事工作负责人始终沿用传统的人事管理和绩效管理考核形式，考核结果的应用范围受限，甚至有人认为此类考核结果仅仅能够对员工个人能力和素质进行考核，导致了对员工品德、能力、绩效等多重方面基本考核内容的难以实现，难以保证绩效考核结果对员工工作能力和业绩的全方位客观评价。除此之外，有些企业的人事管理人员受到自身精神情感等诸多因素的影响，在绩效考核管理过程中，有时失去了公平，或是让绩效考核管理体系过于简单，对于不同岗位不同部门的员工只采用相类似的考核管理办法进行考核，使绩效考核流于形式，缺少量化性的指标，可执行性更低。最后在绩效考核结果反馈方面，难以及时将现有考核结果反馈给企业经营管理层和员工个人，使绩效考核结果缺少有力的反馈与评价。
3.企业经济管理存在漏洞
企业的经济管理过程中人力资源管理始终占据着重要的地位，但是市场经济条件下，很多企业在进行人力资源管理时始终缺少强而有效的落实，难以充分发挥企业经济管理和人力资源管理的作用和价值，为企业的运营提供应有的助力。例如企业在划分经济组织管理职能以及相关权限时，并没有根据不同管理权限和管理职能进行有效的划分，或针对此类管理部门的权利存在模棱两可的问题，这也导致了很多企业在进行管理时无法充分发挥其作用。另外在不同管理部门发挥职能时，甚至存在工作部门职责不明的问题。
三、市场经济条件下企业经济管理模式的实现路径
（一）优化企业经济管理及发展理念
现如今市场经济发展的前提和条件之下，企业需要不断创新经济管理模式并实现更加有力的经济管理，可以从三个方面进行着力提升。 首先，需要將企业经济管理及发展理念进行全面的转变，特别是企业原有相对传统企业落后的发展观念要实现完全的变革，充分应用现代化管理手段和经济管理方式。与此同时企业的经营管理者和经济管理相关人员需要切实明确企业经济管理的重要作用，并准确了解企业发展过程的主要不足以及当前市场的基本需求，对企业经济管理模式进行优化。特别是针对各类不足和问题进行有效弥补，并完善企业管理过程中的相关管理制度和体系，确保企业经济管理模式和经济管理观念，能够随着时代的发展而与时俱进。
其次，企业方面可以将我国现有各项法律和法规等进行全面的了解，并将其广泛融入企业经营和管理工作之中，确保企业运行过程中各项规章制度能够严格符合我国法律法规的规定和要求，在法律的约束之下办事，提高现有规章制度的科学性和有效性。现如今我国市场经济发展速度越发加快，社会经济体制越发明显，对此企业要明确自身发展情况，特别是企业未来发展战略和实现方式要进行有效的转变，确保经济管理模式能够在未来企业的发展过程中进行延用。例如可以实施强有力的评估与监管制度，确保企业能够在经营管理的过程中及时发现管理问题并加以解决。
最后，需要畅通企业管理层和广大基层员工之间的沟通桥梁，让二者保持畅通的沟通与交流，始终坚持公平有序的目标，配置企业资源，为企业经济管理模式的实现创建良好条件。
（二）完善企业经济管理体制要素
当前我国市场经济已经发展越发稳定，但是也导致市场竞争环境不断发展，企业为了占据更有优势的市场地位，需要不断革新经济管理模式，因此需要对现有企业经济管理体制要素进行不断完善，促使企业相关经营活动能够有序开展。通过严谨有效科学的经济管理模式体制，不仅能够促使企业管理各项规章制度有效落实，也能加速企业相关部门职能的发挥，确保职能体系越发完善，明确权责统一的管理范围，让每一项工作都能具备较强的目标性和针对性。除此之外，企业方面也可以根据自身发展的实际需求和要素对经济管理部门进行管理和健全，但是也要保障经济管理的具体部门与其他部门之间要保持独立性，明确企业现如今的经营状态以及未来发展的总体目标，确保生产经营等多个部门之间能够实现充分的协调与沟通。在现有企业经济管理部门的基础上，对其他各部门的工作进行有效的监督与管理，确保各个部门的日常经营和管理活动都能按照企业的规章管理制度有序开展，为企业的未来发展奠定良好的基础。
（三）建立健全企业经济结构
为了充分发挥企业经济管理模式的作用和价值，需要建立健全企业经济组织结构，并对企业组织结构提高重视。企业方面可以根据企业发展需求和发展状态，以及未来市场经济和社会发展中的实际需求，对现有经济结构进行优化和完善，在企业方面需要始终坚持可持续发展的总体目标，明确企业经济组织结构的重要作用和价值。但是不能忽视的是，在企业经济管理进程中，其原有的组织结构如果存在相对传统的问题，则同样也代表了落后性和迟缓性的特征。因此在新时代的市场经济发展进程中，此类传统的组织结构难以适应企业发展进程中的灵活性要求和合理性要求，甚至会造成企业日常生产经营活动难以有序开展，因此企业需要不断建立健全企业经济组织结构，并以企业的实际发展水平为重要基础，发挥企业的内在优势和价值，确保企业相关经营管理活动能够顺利开展。
（四）完善企业内部管理经济控制制度
我国市场经济发展水平不断提高，再加上社会发展速度和水平不断提升，企业想要在新形势下占据有利地位，实施切实有效的经济管理活动。首先需要从企业内部出发，提高管理的有效性，企业需要不断完善内部经济控制水平和制度，确保内部控制相关管理措施，真正实现严谨有效、科学可行。在此基础上，企业可以踏实建立内部控制管理机制和监督机制，确保企业在开展相关经济管理活动和管理工作机制，能够充分履行内部控制机制的职能和作用，转变企业以往经济管理过程中所存在的弊端和问题，打破落后管理模式并促进企业经济管理效能的全面实现，扎实推进企业的健康发展和全面发展。
现如今很多企业在进行内部控制管理时，始终存在较多问题。例如在财务管理内控制度方面执行效果始终有所缺失，这也主要是因为企业在进行内部财务管理控制时缺少对自身的了解，导致现有财务管理与企业实际发展水平之间相差较多，难以充分实现企业财务管理的实际效果。由此可见，在企业经济管理进程中，需要不断提高内控制度的完善性，确保企业未来发展的战略目标能够全面实现。在市场经济活跃且发展的前提和背景之下，企业在完善内部控制制度时，需要严格执行预算编制管理体系，确保企业的各项生产经营活动能够严格按照预算管理的要求进行开展，真正实现保障企业经济管理水平和经济活动的实现效果。
（五）提高经济管理风险防范水平
市场经济影响之下，很多企业在经济管理方面始终存在风险防范水平较低的问题，这也主要是因为企业对于经营过程中的各类风险缺少评估，导致经济管理活动出现诸多问题和隐患，此类问题不仅会导致现有企业的经营管理活动难以有效开展，甚至能够直接导致企业经营管理出现较大问题。因此企业在进行经营管理模式构建时需要不断提高风险防范水平，建立更加科学有效的风险防范体制机制，为企业经营管理模式构建和相关经济活动的开展奠定良好基础。
在进行风险防范机制建设时，企业需要确保各个部门相关工作人员和管理人员能够切实提升风险防范意识，针对风险易发领域进行着重沟通和交流，特别是对于企业内部管理、控制、审计等相关领域实现强而有力的创新，为企业经济管理手段和经济管理模式的实现夯实根基。除此之外，企业需要进一步强化审计部门的工作职责，让现有审计部门人员能够全面了解企业的日常经济和管理情况，并根据现有要素对企业进行风险评估，这也需要审计工作人员需要具备强大的专业水平和职业素养，以更好的实现对企业经济管理过程中各项风险的有效识别和判断，促使企业经济管理效果的全面实现。
（六）综合提高企业人力资源管理水平
在企业经济管理模式构建过程中，需要以人力资源管理为重要的媒介进行完善和提升，首先可以根据企业的未来发展规划，提高人力资源管理方面的重视程度，将人力资源管理部门作为企业未来发展的重要战略基础。建立健全人力资源管理体制机制，并针对企业经营活动的开展广泛吸收和招录专业领域人才，并不断提高现有人才的综合实力和水平。期间需要企业着力培养人才，并创建一系列的人才发展机制和人才评估机制，为企业的未来发展奠定良好的人才基础。
其次，企业人力资源管理部门要真正实现与时俱进，特别是在企业人才培训方面，要根据市场经济环境和企业发展条件进行培训内容的实时更新和完善，期间可以建立适当的人才激励机制和绩效考核机制，针对在工作岗位中能够充分发挥作用的人才给予必要的精神奖励和物质奖励，发挥人才的积极性和主动性，让企业的所有员工共同投身于企业的未来发展之中。除此之外，企业在人力资源管理时，要始终坚持人性化管理的制度体系，以人为核心，特别是在绩效管理过程中始终坚持公平公正的绩效管理原则，定期开展慰问活动和人才关怀活动，让全体工作人员能够充分发挥主观能动性，焕发对工作的热情，助推企业经济管理模式的实现，帮助企业在市场经济条件下飞速发展。
四、结语
总而言之，在市场经济发展进程中，企业的发展同样也需要进行着力完善和更新，对此本文深入探究市场经济条件下企业经济管理的模式，首先对企业经济管理进行概述，其次分析了市场经济条件下企业经济管理的现状及主要问题，最后从优化企业经济管理及发展理念等方面论述了市场经济条件下企业经济管理模式的实现路径，希望通过本文的研究能够进一步推进企业在市场经济条件下实现持续发展。
参考文献：
[1]郭燕飞.关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].中国民商，2021（05）：122，125.
[2]李鹏.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].现代经济信息，2020（17）：24-25.
[3]耿春梅.市场经济条件下国有企业经济管理模式的创新探讨[J].环球市场，2019（11）：19.
摘 要：随着我国经济社会发展速度越来越快，市场经济的发展速度和建设步伐显著提升，这也导致了企业为了在市场经济的影响之下占据更具优势的竞争地位，需要着力提高企业经济管理水平。基于此，文章针对市场经济条件下企业经济管理的模式进行深入的探索与研究，希望能够对市场经济影响作业之下的企业管理和经济管理模式的革新提供一定的参考和帮助。
关键词：市场经济;企业;经济管理;模式
在现如今的市场经济条件之下，企业开展经济管理的最主要目的和手段是在开展各类经营活动时应用不同经济行为，使企业的综合竞争实力和发展能力实现全面提升，发挥企业各类资源的价值和作用，实现企业长久发展的目标。因此本文探索分析市场经济条件下企业经济管理的模式有重要的意义和价值。
一、企业经济管理概述
企业和经济管理主要指的是针对各类风险进行有效的管理与控制，当前企业在各类经济活动之中会涉及诸多计划、组织、协调以及必要的风险控制，所采取的一切经济管理手段最主要目的在于提高企业的经济效益和社会价值，为企业带来更大的利润和收益[1]。现如今我国市场经济飞速发展，越来越多的企业实现高质量管理，特别是在经济管理模式影响之下，着力转变了以往以生产质量等多方管理为核心的管理局面，并着力实现生产经营管理的新型模式。因此在新型管理模式影响之下，企业的社会效益和价值不仅仅需要按照企业自身发展条件和经营管理能力水平等进行判断，同样也要对现如今整个国家的经济以及市场经济发展条件为重要的参考部分，将自身放入整个市场的客观规律趋势影响之下进行经济管理模式的全面探索，只有有效把握我国现如今市场经济的发展特点，才能为企业占据市场先机，准确和全面的分析市场情况，为企业经济管理手段的实现和效果的发挥奠定良好的基础[2]。
二、市场经济条件下企业经济管理的现状及主要问题
（一）市场经济条件下企业经济管理的现状
改革开放以来，在经济全球化的影响之下，我国的市场经济稳步发展，特别是很多跨国企业越发实现了全球化的市场竞争局面，但是在此类相对激烈的市场竞争前提之下，企业的运营和经济效益的实现同样也显得尤为重要，对此需要不断提高企业的经营效益和经济管理手段，为企业效益的实现奠定良好的经济管理模式基础[3]。现如今我国很多企业在经济管理模式方面已经实现了重大的变革，例如从以往的粗放型增长转变为集约型增长模式，经济效益增长模式的变化同样也影响了企业财务管理模式的变革，因此企业在市场经济的推动和作用之下需要进一步了解市场的变化和主要发展趋势，为企业未来发展解决首要问题。
每一个企业在其发展过程中都会迎来快速发展的过程，而在市场的竞争环境影响之下，企业同样也会实现逐渐成熟或受到市场竞争的影响而走向淘汰，这样的问题也在象征着企业经济管理模式和管理体制等方面仍旧需要进一步提升。被市场淘汰的企业大多存在经济管理模式不符合企业发展的问题，有些企业经营管理者和管理体制等诸多方面问题尤为严重，再加上受到外界经济条件和市场竞争的风险影响，共同推动企业走上了被市场淘汰的路途。在市场经济条件下，企业需要准确分析市场的经济发展模式，正确认识企业发展的外界环境因素和市场因素，同样也要对企业经营管理的各个环节和各个领域进行经济管理水平和经济管理模式的全面提升，始终坚持以市场为引导，凸显企业的综合竞争实力。
（二）市场经济条件下企业经济管理的问题
1.企业经济组织结构相对僵化
当前，我国很多企业面临组织结构僵化的问题，现有管理结构缺少灵活性，特别是在经济管理和企业运营过程中呈现出越发僵化的发展态势，这样的问题同样也会导致在市场经济条件下无法更好的适应市场的基本發展需求。另一方面有一些企业的管理者和经营者一味的追求企业经济效益和社会效益，这也导致了企业在经营管理中出现无暇顾及其他组织管理机构的问题，并进一步引发了组织管理机构层面诸多管理问题，此类问题如果无法实现第一时间解决，长此以往则会造成市场经济条件下企业组织管理相对僵化且难以实现可持续发展的目标。
2.企业现有绩效考核体系不健全
很多企业在经济管理过程中，绩效考核体系至关重要，但是一部分企业管理者和人事工作负责人始终沿用传统的人事管理和绩效管理考核形式，考核结果的应用范围受限，甚至有人认为此类考核结果仅仅能够对员工个人能力和素质进行考核，导致了对员工品德、能力、绩效等多重方面基本考核内容的难以实现，难以保证绩效考核结果对员工工作能力和业绩的全方位客观评价。除此之外，有些企业的人事管理人员受到自身精神情感等诸多因素的影响，在绩效考核管理过程中，有时失去了公平，或是让绩效考核管理体系过于简单，对于不同岗位不同部门的员工只采用相类似的考核管理办法进行考核，使绩效考核流于形式，缺少量化性的指标，可执行性更低。最后在绩效考核结果反馈方面，难以及时将现有考核结果反馈给企业经营管理层和员工个人，使绩效考核结果缺少有力的反馈与评价。
3.企业经济管理存在漏洞
企业的经济管理过程中人力资源管理始终占据着重要的地位，但是市场经济条件下，很多企业在进行人力资源管理时始终缺少强而有效的落实，难以充分发挥企业经济管理和人力资源管理的作用和价值，为企业的运营提供应有的助力。例如企业在划分经济组织管理职能以及相关权限时，并没有根据不同管理权限和管理职能进行有效的划分，或针对此类管理部门的权利存在模棱两可的问题，这也导致了很多企业在进行管理时无法充分发挥其作用。另外在不同管理部门发挥职能时，甚至存在工作部门职责不明的问题。
三、市场经济条件下企业经济管理模式的实现路径
（一）优化企业经济管理及发展理念
现如今市场经济发展的前提和条件之下，企业需要不断创新经济管理模式并实现更加有力的经济管理，可以从三个方面进行着力提升。 首先，需要將企业经济管理及发展理念进行全面的转变，特别是企业原有相对传统企业落后的发展观念要实现完全的变革，充分应用现代化管理手段和经济管理方式。与此同时企业的经营管理者和经济管理相关人员需要切实明确企业经济管理的重要作用，并准确了解企业发展过程的主要不足以及当前市场的基本需求，对企业经济管理模式进行优化。特别是针对各类不足和问题进行有效弥补，并完善企业管理过程中的相关管理制度和体系，确保企业经济管理模式和经济管理观念，能够随着时代的发展而与时俱进。
其次，企业方面可以将我国现有各项法律和法规等进行全面的了解，并将其广泛融入企业经营和管理工作之中，确保企业运行过程中各项规章制度能够严格符合我国法律法规的规定和要求，在法律的约束之下办事，提高现有规章制度的科学性和有效性。现如今我国市场经济发展速度越发加快，社会经济体制越发明显，对此企业要明确自身发展情况，特别是企业未来发展战略和实现方式要进行有效的转变，确保经济管理模式能够在未来企业的发展过程中进行延用。例如可以实施强有力的评估与监管制度，确保企业能够在经营管理的过程中及时发现管理问题并加以解决。
最后，需要畅通企业管理层和广大基层员工之间的沟通桥梁，让二者保持畅通的沟通与交流，始终坚持公平有序的目标，配置企业资源，为企业经济管理模式的实现创建良好条件。
（二）完善企业经济管理体制要素
当前我国市场经济已经发展越发稳定，但是也导致市场竞争环境不断发展，企业为了占据更有优势的市场地位，需要不断革新经济管理模式，因此需要对现有企业经济管理体制要素进行不断完善，促使企业相关经营活动能够有序开展。通过严谨有效科学的经济管理模式体制，不仅能够促使企业管理各项规章制度有效落实，也能加速企业相关部门职能的发挥，确保职能体系越发完善，明确权责统一的管理范围，让每一项工作都能具备较强的目标性和针对性。除此之外，企业方面也可以根据自身发展的实际需求和要素对经济管理部门进行管理和健全，但是也要保障经济管理的具体部门与其他部门之间要保持独立性，明确企业现如今的经营状态以及未来发展的总体目标，确保生产经营等多个部门之间能够实现充分的协调与沟通。在现有企业经济管理部门的基础上，对其他各部门的工作进行有效的监督与管理，确保各个部门的日常经营和管理活动都能按照企业的规章管理制度有序开展，为企业的未来发展奠定良好的基础。
（三）建立健全企业经济结构
为了充分发挥企业经济管理模式的作用和价值，需要建立健全企业经济组织结构，并对企业组织结构提高重视。企业方面可以根据企业发展需求和发展状态，以及未来市场经济和社会发展中的实际需求，对现有经济结构进行优化和完善，在企业方面需要始终坚持可持续发展的总体目标，明确企业经济组织结构的重要作用和价值。但是不能忽视的是，在企业经济管理进程中，其原有的组织结构如果存在相对传统的问题，则同样也代表了落后性和迟缓性的特征。因此在新时代的市场经济发展进程中，此类传统的组织结构难以适应企业发展进程中的灵活性要求和合理性要求，甚至会造成企业日常生产经营活动难以有序开展，因此企业需要不断建立健全企业经济组织结构，并以企业的实际发展水平为重要基础，发挥企业的内在优势和价值，确保企业相关经营管理活动能够顺利开展。
（四）完善企业内部管理经济控制制度
我国市场经济发展水平不断提高，再加上社会发展速度和水平不断提升，企业想要在新形势下占据有利地位，实施切实有效的经济管理活动。首先需要从企业内部出发，提高管理的有效性，企业需要不断完善内部经济控制水平和制度，确保内部控制相关管理措施，真正实现严谨有效、科学可行。在此基础上，企业可以踏实建立内部控制管理机制和监督机制，确保企业在开展相关经济管理活动和管理工作机制，能够充分履行内部控制机制的职能和作用，转变企业以往经济管理过程中所存在的弊端和问题，打破落后管理模式并促进企业经济管理效能的全面实现，扎实推进企业的健康发展和全面发展。
现如今很多企业在进行内部控制管理时，始终存在较多问题。例如在财务管理内控制度方面执行效果始终有所缺失，这也主要是因为企业在进行内部财务管理控制时缺少对自身的了解，导致现有财务管理与企业实际发展水平之间相差较多，难以充分实现企业财务管理的实际效果。由此可见，在企业经济管理进程中，需要不断提高内控制度的完善性，确保企业未来发展的战略目标能够全面实现。在市场经济活跃且发展的前提和背景之下，企业在完善内部控制制度时，需要严格执行预算编制管理体系，确保企业的各项生产经营活动能够严格按照预算管理的要求进行开展，真正实现保障企业经济管理水平和经济活动的实现效果。
（五）提高经济管理风险防范水平
市场经济影响之下，很多企业在经济管理方面始终存在风险防范水平较低的问题，这也主要是因为企业对于经营过程中的各类风险缺少评估，导致经济管理活动出现诸多问题和隐患，此类问题不仅会导致现有企业的经营管理活动难以有效开展，甚至能够直接导致企业经营管理出现较大问题。因此企业在进行经营管理模式构建时需要不断提高风险防范水平，建立更加科学有效的风险防范体制机制，为企业经营管理模式构建和相关经济活动的开展奠定良好基础。
在进行风险防范机制建设时，企业需要确保各个部门相关工作人员和管理人员能够切实提升风险防范意识，针对风险易发领域进行着重沟通和交流，特别是对于企业内部管理、控制、审计等相关领域实现强而有力的创新，为企业经济管理手段和经济管理模式的实现夯实根基。除此之外，企业需要进一步强化审计部门的工作职责，让现有审计部门人员能够全面了解企业的日常经济和管理情况，并根据现有要素对企业进行风险评估，这也需要审计工作人员需要具备强大的专业水平和职业素养，以更好的实现对企业经济管理过程中各项风险的有效识别和判断，促使企业经济管理效果的全面实现。
（六）综合提高企业人力资源管理水平
在企业经济管理模式构建过程中，需要以人力资源管理为重要的媒介进行完善和提升，首先可以根据企业的未来发展规划，提高人力资源管理方面的重视程度，将人力资源管理部门作为企业未来发展的重要战略基础。建立健全人力资源管理体制机制，并针对企业经营活动的开展广泛吸收和招录专业领域人才，并不断提高现有人才的综合实力和水平。期间需要企业着力培养人才，并创建一系列的人才发展机制和人才评估机制，为企业的未来发展奠定良好的人才基础。
其次，企业人力资源管理部门要真正实现与时俱进，特别是在企业人才培训方面，要根据市场经济环境和企业发展条件进行培训内容的实时更新和完善，期间可以建立适当的人才激励机制和绩效考核机制，针对在工作岗位中能够充分发挥作用的人才给予必要的精神奖励和物质奖励，发挥人才的积极性和主动性，让企业的所有员工共同投身于企业的未来发展之中。除此之外，企业在人力资源管理时，要始终坚持人性化管理的制度体系，以人为核心，特别是在绩效管理过程中始终坚持公平公正的绩效管理原则，定期开展慰问活动和人才关怀活动，让全体工作人员能够充分发挥主观能动性，焕发对工作的热情，助推企业经济管理模式的实现，帮助企业在市场经济条件下飞速发展。
四、结语
总而言之，在市场经济发展进程中，企业的发展同样也需要进行着力完善和更新，对此本文深入探究市场经济条件下企业经济管理的模式，首先对企业经济管理进行概述，其次分析了市场经济条件下企业经济管理的现状及主要问题，最后从优化企业经济管理及发展理念等方面论述了市场经济条件下企业经济管理模式的实现路径，希望通过本文的研究能够进一步推进企业在市场经济条件下实现持续发展。
参考文献：
[1]郭燕飞.关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].中国民商，2021（05）：122，125.
[2]李鹏.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].现代经济信息，2020（17）：24-25.
[3]耿春梅.市场经济条件下国有企业经济管理模式的创新探讨[J].环球市场，2019（11）：19.